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曾国藩的为政艺术：领导者贵在有战略头脑
发表于：2007俞樾曾经把曾国藩与诸葛亮作过比较，认为曾国藩在用兵方面要更胜一筹。蔡锷也认为曾国藩一介书生，对于用兵打仗的道理，从来就没有听说过，然而却将中国历史上最大的一次农民起义给镇压了下去，足与古今中外名将媲美而毫不逊色。毛泽东年青的时候也说：“愚于近人… -
我们只需要有效执行力！
发表时间：2009-09-14即使那些不会有生命危险的行业和工作，按标准执行也是必须具备的工作态度。这是因为，一个员工是否具备执行力，不仅仅是看他的工作结果有没有达到要求，还要看他采用的什么方式来完成这项任务。如果他采用了投机取巧的工作手段，那么，即使他的工作… -
唐骏：微软给我的管理启示
作者：唐骏胡腾发表时间：2008-12-24流进大海的小溪我在微软上班的第一天是星期一。微软公司每周一会安排一场新员工报告会。早上9点钟我和其他新入职的员工来到一个房间，由人力资源部的人向我们介绍微软公司的历史、产品、公司文化以及员工注意事项等等。接下来每人领… -
绩效管理与绩效考核的区别
对于不少人来说，我们嘴上讲的是“绩效管理”，实际上心里想的、手头做的是“绩效考核”，不信，看一看案例：“王君给我们的启示”个案介绍：王君最近情绪糟糕透了，坐在办公室，冲着墙上那张《××年度销售统计表》不断运气。这也难怪，全公司23个办事处，除自己负责的A办事处… -
从战略到执行贯通的4个M
从战略到执行贯通的4个M激励（motivate）：全员沟通组织战略以及每个人的工作与组织战略成功的关系，如，采取战略目标与关键成功因素层层分解图的方式，解释清楚为什么客户满意度跟员工通话监控标准的执行有关系，为什么服务水平的稳定达成与业务量预测与排班有密切关系…
