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老 板 要 有 平 常 心
在中国的很多民营企业，通常只有两种角色：老板和打工的。成功的民营企业里，通常是一个或最多是几个老板对着成百上千，甚至是成千上万的打工者。所以有位资深的职业经理人讲了句经典的话语：在民营企业里，对于打工者而言，最大的不是宪法，而是老板对你的看法。老板的喜怒之间就… -
后发先至? 统一超商进军上海
作者：王伟民发表时间：2009-09-24在孙子兵法中，公元前六世纪的中国军事战略家孙子写到，即使后发也能先至。“以迂为直，以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至。”迂回之策，有时竟是赢得战争的不二法门。即使在上海的便利商店市场起步较晚，来自台湾的统一… -
稻盛和夫：萧条战神眼中的“不”
作者：雷晓宇发表时间：2009-06-19有人这样形容第一次面对稻盛和夫的那个瞬间??“就像是还没有参加地区预选赛的棒球少年突然站在了甲子园的投手位置上一样，十分紧张。”这话有些夸张，但是6月10日上午，他的确是以一种非常戏剧性的方式出现在我们面前的。穿过走道… -
企业创新
企业，只有企图才有事业。企而创新，图而突破。世界商务策划师联合会轮值主席，大连卧龙国际知识经济研究院院长，国际现代策划理论的奠基人之一，被誉为“现代企划技术之父”。他曾经主持策划希望工程国际希望园、孔孟故里文化开发等30余个大型项目，对这些项目的成功策划让史先… -
调动“三无员工”的积极性：需立足现实、洞悉本质
[经理人擂台]“如何调动‘三无员工’积极性”擂主方案作者：chengjiangang01发表时间：2009-07-31问：手下一线收费员工众多，直接面对客户，还要值夜班，不仅奖金低还因不是单位主流员工，士气不足。而再往上就是我的组长级别，向上的职位有限。怎样才…
