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老板揭秘：逃离通用公司虐待的企业文化
作者：SteveTobak发表时间：2010-04-30我采访了JoelManby,Herschand家庭娱乐公司首席执行官。这是一家私人持股企业，市值3亿元，拥有10,000名员工，并在全国各地拥有24座主题公园的企业。九年前，在进入Herschand公司就… -
企业文化的冲突与融合
作者：杨 -
富士康“十一跳”背后：“缺位一代”浮出水面
金融危机之后，大量87-90年出生的员工涌入富士康，富士康原有的企业文化面临着被全面压倒的局面。而富士康犯了一个数十亿美元级别的错误，它轻易的浪费了80-84这一代。这是一个缓冲层，事实上，80-84这一代是还是能基本认同老式管理者，能站在他们立场上设身处地的… -
晨光，小文具做出大企业
晨光最大的核心优势是企业文化，“渠道是可以复制的，只要有足够的投入，但企业文化和品牌是很难复制和把控的，这是没有明确的标准、不能物化的东西”。作者：陶嘉发表时间：2010-06-11决定本期中国制造要做晨光文具时，跟身边的同事朋友说起这家公司。几乎每个人都表示… -
让创新成为企业文化的灵魂
作者：韦华伟发表时间：2010-06-12创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越。从某种意义上来说，创新是所有优秀企业的文化核心。索尼的创始人井深大在二战后的一片废墟上，考虑的不是发展什么业务，而是考虑索尼公司的创立原则，那就是以科技为导向，走持续创新之路，…
