课程大纲

第一模块：《从心出发：内训师入门篇（开营篇）》

1、真正的内训师培训是什么？学习什么？

2、学习做好内训师，价值何在？

3、作为企业内训师，如何高效学习？

第二模块：《知其然、知其所以然：培训与学习原理篇》

1、立标杆：成人学习特点、好课程标杆

2、知原理：成人学习认知模式、全脑教学法

第三模块：《工欲善其事、必先利其器：思维导图工具篇》

1、思维导图在培训中，有何用？

2、思维导图的本质是什么？

3、如何高效制作思维导图？

第四模块：《先做正确事——企业课题定位篇》

1、企业需要什么样的培训主题？

2、现场落地：确定培训主题

第五模块：《内容为王、以课为本——实战经验萃取/结构化快速备课、应用AI-PPT制作及美化篇》

A、课程开发设计的含义、目标成果

B、三步法开发设计、制作一门好课（图、制、说）

第一步：图——先用人脑、构思教案、画图

1、教案地图 示例、工具

2、教案地图 构思 四个清楚

（1）清楚课程大背景 有的放矢

（2）清楚讲什么 搭建框架

（3）清楚怎么讲 教学设计

（4）清楚教、学的如何 培训效果管理

3、同步练习：做课题分析、构思大纲、进行教学设计、设计培训效果管理方案/工具

第二步：制——再用电脑、制作课件、课包

1、课程包 成果

2、专题：应用AI ，快速制作PPT1.0版

3、专题：对PPT课件进行优化、美化

第三步：说——说课、练习、示范改进

第六模块：《面向效果——培训效果管理与方案/工具篇》

1、如何界定培训效果

2、作为企业内训师，如何做好培训效果管理？

3、同步练习：设计培训效果管理方案、工具

第七模块：《精彩绽放——台上讲演表达呈现篇》

A、台上讲演表达呈现 基本功篇（五练）

1、练型：上场台风规范、开场控场篇

2、练胆：克服当众讲话紧张的四策略、四方法

3、练口：讲演语言表达、发音要领

4、练手：讲演中恰当的肢体语言艺术

5、练板书：必要的板书应用

B、台上讲演表达呈现 提升篇（四提升）

1、有规矩：内训师讲课，不可不知的禁忌事项

2、会演绎：案例故事演绎技巧

3、抓注意力、吸引力：授课中如何抓住学员的注意力、打造课程的吸引力

4、能控场：常见的课堂异常及应对化解要领

第八模块：《沙场练兵——小课试讲、展示、评讲》

1、学员代表上台演示小课

2、教员同步点评、示范、改进

第九模块：《复盘改进——讲完课之后的课程改进要领》

       讲完课之后的课程复盘改进 6策、3关键

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

刘海纳

 资深TTT实战派教练导师、中国TTT培训十佳教员

 应用思维导图、结构化快速备课法（TTT课图） 创始人

 15年专业内训师TTT培训授课经验(2009年起至今)

 思维导图企业管理应用教练

 复旦大学、上海交大、西安交大等知名高校   授课教员

 国家能源集团、国家电投、中国兵器、国家电网、中国银行、中国农业银行、中国高铁等大型央国企TTT项目常年返聘教员

刘老师培训风格：

1、有针对性、实用第一：以现场学员所关注的问题、目标为导向，以“怎么做/解决办法、工具”为核心，注重实用、拿来就可以用，对方法进行工具化、简洁化提炼，确保学员“好用”；

2、好学、通俗易懂——课中展示大量的案例，确保课程通俗易懂，让学员“更好学”；

3、寓教于乐、轻松活泼——偶尔来点冷幽默、必要的互动，让学员学得开心，无压迫感；

4、落地作业、严格管理——培训要么不做，要做就要落地——通过必要的作业，督导、促进培训落地；

5、认真负责：一生主讲TTT一门课，课堂让学员收获满满，确保无风险授课，课后耐心答疑辅导，对企业负责、对学员负责、对合作伙伴负责。