课程大纲

第一部分：供应链之销售出货计划/生産计划等七大计划S&OP职能管理

本章主题目的:认知供应链之出货計划/生産計划/物料計划协同产能提升职能及线上线下如何互动协同职责管理

0、何谓供应链S&OP（定义）和PMC

PC九大职责工作内容和MC十四个职责工作内容

１、供应链S&OP角色定位---七大计划衔接总指挥

２、集成供应链七大计划S&OP流程制度(供应链销售出货计划、生产主计划、研发计划，物料计划、采购计划、供应商送货计划、生产车间计划、工序计划流程)

案例分析：深圳华为供应链S&OP流程制度实例分析

３、建立/完善集成供应链S&OP计划体系（包括ERP系统）

0产品交期分类管理（同种产品不同交期对应不同生产采购模式，缩短交期和避免急单产生）

1)S&OP三大产能策略规划

2)年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天七大计划编制和执行

3)年度销售计划/滚动月度销售计划/滚动周出货计划/天出货计划编制和执行

4)年度生产计划/滚动月度生产计划/滚动生产周计划/生产天计划编制和执行

5)滚动月度计划产供销研平衡S&OP制度

案例分析：1.蒂森年度/滚动月度/周计划/天七大计划编制和执行流程

博世滚动月度计划产供销研平衡会议S&OP制度案例分析

一级主生产计划制订和执行流程- S&OP系统

一级主生产计划/二级生产计划进度衔接-----降低在制品库存和缩短交期

二级主生产计划制订和执行流程—产销协同信息系统

现场辅导实操演练：诊断和完善本学员公司滚动月度销售/周出货计划/编制和执行流程和滚动月度产供销研存能力平衡S&OP

第二部分：销售计划和PMC生产计划衔接S&OP流程-------干掉成品或减少成品库存

本章主题目的:銷售订单計划/研发项目计划/生产计划如何衔接提升准时交货

0、订单计划S&OP体系建模管理

1、月度销售出货计划与生产计划的衔接与平衡生产计划

2、每周或每天（快消品）销售出货计划和主生产计划衔接流程----- 降低成品库存

3、销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理

4、如何制定扦单、急单、补单/加单等产销异常八单控制制度

5如何流程数字化管理（含二次开发电子表格及APS----ME系统表格）

案例分析：

 1. 月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析案例分析

 2.扦单、急单、补单/加单/产销异常生産计划紧急控制流程案例分析

现场辅导实操演练：

1诊断和制定学员本公司生产计划计划流程/紧急订单产销衔接流程

2制定扦单、急单、补单/加单等八单制度

第三部分：PMC均衡化柔性生产计划排产管理和WIP库存管理-----干掉半成品、减少在制品

本章目的:主生产计划如何衔接车间计划提升生产计划准时完成

1、生产计划控制流程七途径---

2、生产计划排产系统建立：

准时化拉动排产依据和方法

3、负荷平衡与均衡计划排产方法

4、在制半成品排产

5、拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式

6、科锐均衡化生产计划板工作流程分享

7、金泰德胜一周生产计划不能变实例及说明分析

8、车间二天均衡化拉动生产计划及分析案例

天津三电每天滚动计划(拉动)表实例分析

9、透过生产计划产销平衡解决订单频繁变更三种方法

现场辅导实操演练：准时化拉动排产依据和方法

第四部分：均衡化生产计划和物料管理PMC----干掉材料库存

本章目的:如何配合生产计划采购物料交期控制和备料齐套制度

1准时化物流计划流程七步骤----讲师现场诊断/点评泰科医疗公司

产品交期短/物料采购周期长物流计划流程/

扦单、急单、补单/加单/生産计划紧急update物料计划流程解析

采购物料交期跟催监控三张表格/工具：

金河田实业采购物料跟踪表案例研讨

系统物料查询/跟进主界面实例分析

采购物料跟踪表案例研讨――杰克赛尔汽车零件

物料短缺八大原因和七种预防对策

物料管理相辅相成流程--

2存量管制-- inventory management

在销售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程

晶苑需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析

四维尔远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购

安全存量VS最高存量VS.最低存量定义

安全存量三种设定方法

ABC控制法-- warehouse management

库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法

英华达根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段实例分析

使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法

库存量降低五大方法

九大库存指标管理/考核

库存周转率定量计算

提高库存周转率的途径

物料周转速度/周转率/存料率简例

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3 实践/活用所学五步骤

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

雷卫旭老师

       香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2020，2021,年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM&S&OP&PMC课程全国第一人。曽任某企业总经理,.拥有三十四年的销售生产物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过11126家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列丛书和时代光华出版光盘，特别是2007辅导华为PMC项目，2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理等重大项目。讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有九万六仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮..

       曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。安吉物流，荣庆物流。深圳海格物流。青岛四方物流公司.深圳华为。美的空调、联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、通用电气（GE），哈气集团。东方电气集团。东方电机。上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯..上海松下半导体.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子/伟创力/捷普科技/庞巴迪机车/圣戈班/南京巴斯夫/拜尔/杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大 北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件，上海米其林/固特异/雅居乐房地产/可口可乐/百事可乐/华润怡宝饮料/华致酒行/金六福酒/好丽友食品/浙江五芳斋/珠海市华丰食品/伊利/蒙牛/河南思念食品/龙大食品集团/小龙坎餐饮集团/呷哺食品/中粮肉品/华润雪花啤酒/正大食品/鲁花食品/美赞臣/青岛啤酒/英博啤酒/维益食品/洽洽食品/深圳金帝食品/康师傅/白象集团/加多宝/海底捞/真功夫快餐/荷美尔食品/绝味食品/湖南皇爷食品/喜之郎食品/太太乐福赐特食品/王老吉/农夫山泉/安利/李锦记（无限极）/完美保健/惠氏奶粉/上海光明液奶/上海达能/雪海梅乡/三鹿乳品有限公司/健力宝/五粮液/白云边白酒/九江白酒/泰山酒业/青岛啤酒/百威/雪津/珠江啤酒/广州燕塘牛奶/北京通州蒙牛/步步高电子/大金空调/格力空调/上海通用汽车/通用五菱/成都丰田/华晨宝马/金杯/广州本田/海南马自达/比亚迪汽车/长安汽车/郑州日产/中兴汽车/北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导东莞诺基亚/北京索爱/方正科技/惠州TCL/创维电视/南京/成都爱立信/华强三洋/三星电子/LG/三菱电机/三菱机械/大连日立机械/蒂森机械/OTIS/来福士海洋工程/日立挖机/小松挖机/徐工集团（卡彼特）/三一重工/中联重科/柳州重工/龙工集团/厦门重工/山河智能/林德叉车/浙江西子重工机械有限公司/海天机械（宁波）/力劲机械/东芝电机/大连日立电机/Lexmark/柯尼卡美能/长虹电器/开利/大金/申菱/志高中央空调/长沙关西涂料/华润涂料/建滔化工/拜尔/夏新电子/厦华集团/惠州德赛/飞利浦/中兴通讯/UT斯达康/武汉烽火科技/中国长城计算机(深圳) /东莞汤姆逊(电器) /美的日用集团/苏泊尔/欧普照明/雷士照明/东菱集团/TOTO/顺德乐华陶瓷(arrow) /得而达水龙头（Delta）/科勒卫浴/拉法基建材/水泥/武昌船厂/江南船厂/北京易兰得印务公司/光明纸品/九星印刷公司（华润集团）/舒尔物德包装公司/虎彩集团/新华伦印刷公司/裕同印刷公司/劲嘉印刷/世誉印刷公司/高露洁牙膏/立白/迈瑞生物医疗/东莞伟易达/李锦记/美泰玩具/恒安纸业（心相印）/Adidas/.东莞台达电子/富士康集团/康佳集团等