课程大纲

导论: 采购运作系统

0.1 华为公司采购愿景

0.2 华为公司采购愿景的阐释

0.3 采购运作系统的构成

一．采购组织设计

1、采购组织设计概述

1.1 华为采购核心价值观

1.2 华为采购组织运作原则

1.3 华为采购组织运作框架

2、采购认证管理部&采购CEG专家团架构及组织运作

2.1 采购认证管理部组织机构与职责

2.2 采购CEG专家团运作管理

2.3 采购认证部(CEG)商务职责与业务简介

2.4 采购技术质量认证部（T&QC) 职责与业务简介

3、采购业务决策评审组织架构及组织运作

3.1 采购业务决策评审组织基本架构

3.2 采购业务决策评审组织设置及授权基本原则

3.3 采购业务决策评审组织总体决策原则

3.4 采购业务决策评审组织决策形式

3.5 采购决策评审组织评审要点

3.6 采购决策评审组织运作典型问题

案例：“华为美国硅谷研究所采购业务决策组织运作

VS 某世界500强企业（中国区）采购业务决策组织运作”对比研究

二．采购流程设计

4. 端到端采购业务流程框架

4.1 采购流程体系建设方法

4.2 端到端采购流程框架

5. “管理采购需求”流程解读

5.1 管理采购需求流程框架&流程活动详解

5.2 管理采购需求流程关键控制点(KCP)

5.3 管理采购需求流程常见问题

【案例】：如此采购绕过，行吗？

6. “管理供应商认证”流程解读

6.1 管理供应商认证流程框架&流程活动详解

6.2 管理供应商认证流程关键控制点(KCP)

6.3 管理供应商认证流程常见问题

【最佳实践】：华为如何“综合评估供应商”

【案例】：摄像头供应商引入是否合理？

7. “管理供应商选择” 流程解读

7.1 管理供应商选择流程框架&流程活动详解

7.2 管理供应商选择流程关键控制点(KCP)

7.3 管理供应商选择流程常见问题

【最佳实践】：华为如何“采购项目立项策略汇报”

【最佳实践】：华为如何“采购项目结果汇报”

【案例】：3G手机供应商选择“价格比较法”是否合理？

【案例】：有源器件招标过程中，存在哪些问题？

8. “管理采购合同” 流程解读

8.1 管理采购合同流程框架&流程活动详解

8.2 管理采购合同流程关键控制点(KCP)

8.3 管理采购合同流程常见问题

【案例】：货物出险为何无法获取应有赔偿

【案例】：采购CEG Ben的故事  

9. “管理订单履行” 流程解读

9.1 管理采购订单履行流程框架&流程活动详解

9.2 管理采购订单履行流程关键控制点(KCP)

9.3 管理采购订单履行流程常见问题

【案例】：国际承运商招标结果执行情况审计发现

【案例】：非标机柜风险采购中的风险

10. “管理采购变更”流程解读

10.1 管理采购变更流程框架&流程活动详解

10.2 管理采购变更流程关键控制点(KCP)

10.3 管理采购变更流程常见问题

11. “管理采购验收”流程解读

11.1 管理采购验收流程框架&流程活动详解

11.2 管理采购验收流程关键控制点(KCP)

11.3 管理采购验收流程常见问题

12. “管理供应商绩效”流程解读

12.1 供应商绩效管理流程&流程活动详解

12.2 供应商绩效管理流程关键控制点(KCP)

12.3 供应商绩效评估标准及标准制定要点

12.4 供应商绩效评估的应用

【案例】：某物料品类供应商绩效评估标准

13. “管理供应商组合”流程解读

13.1 供应商组合管理流程&流程活动详解

13.2 供应商组合管理流程关键控制点(KCP)

13.3 供应商组合管理供应商分层标准

13.4 供应商主流短名单管理

【案例】：物品类供应商组合管理评估标准及供应商分层标准

【案例】：供应商绩效及组合管理IT系统设计

14. “供应商质量问题整改与索赔”流程解读

三、 采购 IT设计

15. 采购IT设计

15.1采购IT系统架构

15.2供应商关系管理（SRM：Supplier Relationship Management）系统功能架构

15.3供应商协同管理架构

【案例】：供应商协同管理ISP应用案例

【案例】：华为供应商关系管理系统（SRM）架构

四．课程总结

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谢老师

供应链采购管理实务专家