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| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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| 深圳 | 2 | 5800 | 07-8 | 25-26 | 16-17 | 27-28 | 18-19 | 08-9 | 26-27 | 17-18 | 21-22 | 25-26 |
课程大纲
课程大纲
导入模块：
一、放弃与选择，折射我们的理性逻辑思维
案例互动：影响选择的三大要素
二、企业运营的237基本常识
三、为什么要学习本次课程？
1、非财务人员为什么要学习？要学到什么程度？
2、会计核算是什么？财务管理是什么？
3、初识三主一附：资产负债表、利润表、现金流量表及附表
4、财务报表是什么？管理报表是什么？
5、课堂互动：财务分析的123基础逻辑（课堂互动）
6、财务分析四大指标体系简要解读
7、案例解读：基于业务的财务指标分析
8、案例解读：财务分析指标体系的自创逻辑
第一模块：资产负债表——踏实的基石
一、通俗易懂搞明白资产负债表
1、大白话解读资产负债表的主要报表项目
2、资产是越多越好吗？负债是越少越好吗？所有者权益越大越好吗？
3、三大运营活动是如何反映在资产负债表上的不同项目的？
4、纯洁的应收、需辨析的应付、避免成为垃圾桶的其他应收应付
5、案例分析：底层逻辑解密存货、往来的“账实差异”（如何避免账实两层皮）
6、课堂互动：由JIT展开，什么样的资产结构才是最优的？
二、核心报表项目的透视审查
1、货币资金：货币资金分类，是否受限，占比变动与企业运营，存贷双高与舞弊辨识
2、应收票据：应收票据的收款占比，行业特点OR供客关系
3、应收账款：前五大客户、账龄、结构分析，坏账计提与利润粉饰
4、存货：分类看核算基础、进销存结构变化与企业运营，库龄与舞弊辨识
5、固定资产：资产与产能适合度、资产成新率、重资产与轻资产、折旧对利润表的影响
6、无形资产：与专利技术的匹配度、技术支撑度
7、短期借款：企业信用、借款利息的利润占比、短期借款的现流占比
8、应付票据：企业授信、银企关系（保证金比例）、资金松紧度
9、应付账款：商业信用利用程度
10、应付职工薪酬：员工关系、资金松紧度
11、应缴税费：税收法律法规遵守程度
12、其他应收款：内部管理力度（有无长期挂账未冲销、股东与企业资金往来）
第二模块：利润表——兴奋的盈余
一、由上到下贯通净利润的计算
1、收取货款时确认收入可以吗？
2、课堂互动：早开晚开发票对收入确认有影响吗？
3、课堂互动：销售成本与生产成本是一样的吗？
4、一夫一妻制的收入与成本的匹配逻辑
5、案例解读：“过手”增值税的“以票控税”逻辑
6、和增值税不一样的其他税种解读（车船/房产/土地/印花/城建/教育费附加/地方教育发展）
7、彻读五大费用：制造费用、销售费用、研发支出、管理费用、财务费用
8、如何辨识主营业务收成和其他业务收成？
9、如何辨识其他业务收支与营业外收支如何辨识？
10、税会差异：公司隐形股东是如何获取收益的？
二、不同指标分层判定盈利能力
1、认识四大利润：毛利润、营业利润、利润总额、净利润
2、各有千秋：毛利率与ROE（杜邦分析）对比分析
3、财务分析四大指标体系
4、综合案例解读
杜邦分析法和三大指标
第三模块：现金流量表——这才是王道
一、两级分化的现金流量表及其附表
1、现金流量表：令人生畏的它其实最简单
2、现金流量表附表：史上难编制的财务报表竟然是它
二、从现金流量表透视持续运营
1、有利润是不是就有现金吗？
2、经营投资筹资净流量对比：判断企业所处阶段、初评资金压力
3、经营活动净流量与净利润对比：考虑折旧摊销、财务费用、存货变动、经营性应收（付）变动的影响
4、如何从现金流量表中看出企业的资金链风险
第四模块：非财务经理的财务技能系统提升
一、三大财务报表的核心勾稽关系
1、资产负债表与利润表
2、资产负债表与现金流量表
3、利润表与现金流量表
二、永恒的营运资金管理
1、案例解读：快速计算公司的营运资本
2、企业常见的营运资金危机及其及规避
3、是时候对传统的周转率公式进行革新了
4、高存货的利弊分析：如何加快存货的周转
5、蒸蒸日上的应收账款是好是坏？
6、如何降低应收账款的坏账？（事前/事中/事后）
三、永恒的成本领先战略
1、成本管控是企业运营的永恒追求
2、90%的公司成本管控的起点就错了
3、成本性态：为什么说成本管控的核心是固定成本？
4、本量利分析与目标成本管理
四、全面预算：人性的博弈
1、为什么说全面预算是人性的博弈
2、课堂互动：预算天生说与预算舶来说
3、课堂互动：预算职业说与预算专业说
4、课堂互动：预算弹性说与预算刚性说
5、绝大多数的预算内超支和预算外支出管控都是错误的
6、如何开好运营分析会议
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
段昕宏老师
实战派财务管理专家
26年财务管理经验武汉大学经济学院财务与审计专业
武汉工程大学MPACC 导师
注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师
律师、资产评估师、高级会计师、审计师
专著《管理者的财务思维》《企业上市财务规范实务指南》由人民邮电出版社出版
曾任：武汉XX涂料集团有限公司 ｜财务总监
曾任：武汉XX环保控股集团 丨财务部长
曾任：东风XX发动机有限公司 ｜财务主管
曾任：铁道XX勘察设计院 ｜审计师
擅长领域：企业内部控制体系建设、财务管理与分析、全面预算、成本管理等
工作经历：
26年企业财务管理工作经验：段昕宏老师曾就职于国有企业、外资公司、上市公司、民营公司等任审计师、会计主管、财务经理、财务部长、财务总监职务；凭借扎实的财务知识从基层走向管理，超强的工作能力赢得领导与下属的一致认可，多次获得“集团优秀管理者”称号。
段老师在资本运作项目中，主导项目公司（IPO/新三板/并购重组）申报期内账务合规辅导工作，代表项目公司与券商、律师事务所、会计师事务所、评估师事务所等中介机构沟通，确保顺利过审。代表项目公司与税务机关协调解决前期税务风险，段老师已协助三十余家企业实现资本期望（IPO/新三板/并购重组）。段老师有着非常丰富的实战经验及深厚的理论基础，先后在《国家级会计期刊》等重要期刊发表关于财务管理学术论文近20篇；段老师专注于企业财务管理领域，在企业财务管理/预算管理/财务核算/成本管理/财务人员培训等方面具有丰富的实操管理经验；累计授课近千场，在圈内口碑好，返聘高。
实战经验：
★ 武汉XX涂料集团有限公司丨财务总监
建立全面成本管理体系。原计划成本核算体系维护不全面不及时，部分材料甚至出现材料成本差异远大于材料计划成本的情形。借助计算机系统，推行实际成本核算法，且从类别成本核算细化至生产单成本核算。
推行产品核价制度。粗放的、静态的产品报价体系已不适应瞬息万变的市场，在全面成本管理基础之上，推行产品核价制度，市场获利空间胸有成竹。
夯实费用管理控制。梳理夯实各项费用标准。优化费用报销管控。以通讯费报销为例，由两月600单（每月300单）优化为两月1单。
★ 武汉XX环保控股集团｜财务部长
建立收入成本核算模型，核算周期由原来的7天缩短至2天。深入项目现场，做好企税沟通。为公司节税近千万元。
★ 东风XX发动机有限公司｜财务主管
优化银行存款余额调节表编制，编制时间由原来的6天缩短至2天，该方法发表于财会月刊。拓宽融资渠道，为公司节约资金成本2000余万元。
主讲课程：
《全面预算管理》《全面成本管控》《内部控制体系建设》《企业内部审计实务》
《企业战略财务管控》《现代企业集团财务管控》《资本运作与财务规范化辅导》
《业财融合：两只刺猬的和谐拥抱》《财务报表分析：教你玩转运营数据》
《应收账款管控全新策略：产品毛利确定客户授信额度及应收账款管催诉》
授课风格：
● 提倡体验式教学及符合学员风格的授课、辅导及表达方式。
● 采用多元成人的教学方式：点评、体验式活动、案例、视频。
● 课程案例丰富可落地，语言幽默风趣、氛围活跃，引发学员思考。
部分服务过的客户：
宝武集团、中建三局、茅台集团、葛洲坝集团、盐田港务、安徽能源、三一重工、美孚石油、南方电网、水电十四局、江西股交中心、国机精工、上海朴税教育、广发银行、无锡唐纳森、佛山金控、黔西南州纪检委、四川天投、新杉增材、两山基金、尚远股份、纽威股份、同力智能、宽泛能源、劲野科技、德洛斯照明、禹欣鑫电子、六石工程、金龙峰股份、润锋股份、钧恒科技、威特机械、母仪天下、中安佳通等。
