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“走出去”——海外财务管理体系建设与实践之道

开课时间:2025 课程价格:
¥9800
天数:2天 课程时长:12
开课地点:广州、上海 授课讲师:专家
专业分类: 财务会计类、财务会计类:总经理财务、财务会计类:财务综合、财务会计类:管理会计
适合岗位:
关 键 字: “走出去”;海外财务管理体系建设;实践之道
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 2 980022-23
上海 2 980021-22

课程大纲

课程背景

第一模块  全球化战略布局:洞察趋势,运筹帷幄

● 攻略一:以变应变:全球价值链中的机遇与挑战

   全球化大航海时代:趋势与挑战 

       -全球化 4.0:新格局、新趋势、新挑战

       -全球价值链重塑:机遇与风险并存

       -案例分析:解码全球价值链重构

   锚定航向:企业出海的战略思考 

       -出海动机与战略目标:为什么要出海?

       -全球化程度评估:企业处于哪个阶段?

       -核心竞争力分析:如何打造差异化优势?

   航线规划:选择适合的出海模式 

       -母港模式、近海模式、远航模式:优劣势比较

       -不同行业、不同发展阶段的出海路径选择

       -案例分析:成功与失败的出海模式

● 攻略二:力出一孔:企业出海的财务战略规划

   财务战略:为企业出海保驾护航 

       -财务战略与企业战略:如何协同一致?

       -出海财务战略规划流程:如何制定科学的规划?

       -出海财务六要素模型:如何构建全面的框架?

   风险管控:构建企业出海的“防火墙” 

       -境外投资风险识别与评估:政治、法律、文化等

       -境外投资风险防范措施:事前、事中、事后

       -案例分析:海外投资风险案例与应对


第二模块  全球化组织能力建设:打造高效协同的“舰队”

● 攻略三:他山之石:构建高效协同的海外组织

   组织架构:搭建全球化运营的“指挥部” 

       -不同市场、不同阶段的组织架构设计

       -总部与海外子公司:如何实现高效协同?

       -案例分析:全球化公司组织架构演变

   文化融合:打造多元一体的企业文化 

       -中西方文化差异:如何跨越文化障碍?

       -跨文化沟通与团队管理:如何建立信任与合作?

       -海外员工激励与文化融合:如何打造归属感?

● 攻略四:有的放矢:企业出海的合规与风险管理

   合规体系:筑牢企业出海的“安全网” 

       -COSO 风险管理框架:如何构建有效的风险管理体系?

       -海外法律法规:如何做到合规经营?

       -海外税务筹划:如何降低税务成本?

   风险防范:识别和应对潜在风险 

       -境外经营风险:政治、经济、社会、文化等

       -风险应对策略:规避、转移、控制、自留

       -案例分析:海外经营风险案例与应对


第三模块  全球化财务管理:搭建规范高效的资金与会计体系

● 攻略五:有的放矢:构建国际化财务核算与税务体系

   国际会计准则:夯实财务报表之基石 

       -主要差异点解析:与中国会计准则的差异

       -合并报表编制:海外子公司并表的挑战与应对

       -案例分析:国际会计准则应用案例分享

   国际税务筹划:优化架构,降本增效 

       -全球化税务挑战:知己知彼,百战不殆

       -税务合规与风险控制:稳健经营,行稳致远

       -税务筹划策略:优化架构,降本增效

● 攻略六:运筹帷幄:全球资金安排与运营

   资金战略:构建全球资金管理体系

       -全球资金管理目标:如何实现资金效益最大化?

       -全球资金池与资金集中管理:如何提高资金使用效率?

       -案例分析:跨国集团资金管理案例

   资金管理:提高资金周转效率

       -多币种跨境资金结算与管理:如何降低汇兑成本?

       -跨境资金池税务筹划:如何优化资金配置?

       -跨境净额结算管理:如何提高结算效率?

       -跨境资本投资策略:如何选择合适的投资方式?

       -ODI/FDI 政策解读与应用:如何利用政策红利?

       -跨境资金回流路径与方案:如何安全高效地回流资金?

       -外汇风险识别与评估:如何识别和评估外汇风险?

       -外汇风险对冲工具与策略:如何选择合适的对冲工具?

       -案例分析:外汇风险管理案例


第四模块  培训总结与行动计划:学以致用,知行合一

● 课程回顾与总结 

   关键知识点回顾

   成功案例分享与分析

   互动问答:答疑解惑

● 行动计划制定 

   制定企业出海财务战略

   落实具体行动方案

   持续学习与资源分享


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

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