课程大纲

一、多品种、小批量需求的应对

1. 需求变化带来的挑战

2. 变化模式下引发运营系统性问题

3. 运营管理的三种环境；

4. 传统PMC失效及原因；

5. 应对需求变化的根本策略和能力

二、快速柔性应变的运营模型

1. 快速和敏捷三件套

2. 快速柔性应变整体模型；

3. 成品分布特点及策略；

4. 半成品特点及策略；

5. 原材料特点及策略；

6. 运营模型九宫格；

7. 公司产品分析实际；

8. 公司快速应变运营模型构建策略；

9. 咨询成功案例分享

三、均衡排产模式方法和价值

1．计划排产的三种模式；

2.  计划波动的问题和后果；

3.  均衡排产三大内涵；

4.  均衡水平的三种程度；

5.  从波动到均衡的推演；

6.  均衡排产6大步骤；

7、均衡排产案例分享

四、均衡排产实践

1. 传统排产的问题汇总；

2. 均衡排产改善实践；

3. 均衡排产改善收益；

4. 均衡排产实践分享；

五、均衡排产障碍突破-快速切换

1、快速切换的改善空间；

2、快速切换颠覆性突破；

3、快速切换三个阶段；

4、快速切换八大步骤；

5、各种行业快速切换案例；

6、快速切换问题研讨和突破；

六、计划体系的完整性；

1. 计划的三个层次

2. 预测的问题和对策

3. 预测的五大要素和方法

4. 产销协同机制完善；

5. 跨部门协同的思维和策略；

七、质量控制和质量改善

1、质量异常与流程稳定性；

2、质量管理与周期的关联；

3、拉动、计划异常与质量改进；

4、变化点管理；

5、公司质量问题综合分析；

6、质量改进三个阶段；

7、全要素管控质量改善案例；

8、自动化与防错的有效运用；

9、质量改善案例分享；

八、成本思维突破和降本增效

1-局部成本控制机制很糟糕；

2-整体总成本思维角度转换；

3-总体制造成本影响要素；

4-成本与周期的关系；

5-真正设备综合效率的计算；

6-实践估算公司将本空间；

7-全面将本增效的十大方面；

8-研发团队改善将本案例；

九、生产运营组织和管理的转变

1、批量思维和精益思维的根本差异；

2、流程和周期导向的生产组织；

3、产品族和生产布局规划；

4、从推动到拉动的颠覆；

5、价值流管理和价值流组织

6、企业转型案例分享

十、团队问题解决机制和能力

1、 问题解决的最大障碍是推诿；

2、 理解推诿背后的人性根源；

3、 解决推诿促进团队协作；

4、问题解决得两大根本；

5、团队问题分析实践；

6、对待问题态度的根本转变；

十一、高绩效团队机制和领导力

1-团队精神来源于体验而非口号；

2-团队机制的建设和完善；

3-团队绩效考核方法和案例；

4-团队领导力五大要素；

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

刘宝生老师

摩托罗拉移动通信公司，生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司，物流规划/精益专员

刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验：

20年精益运营实战；15年领导力提升修炼，

10年世界500强企业管理，10年咨询创新，10年传统文化实修实证；

       刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年，为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等）还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…）也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。

       刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。

       刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。

       刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多；

咨询专长

精益运营咨询、系统性人才培养、精益培训

精益企业系统变革、智慧领导力修炼提升、精益变革管理

精益供应链推进、精益精英班（经理）、精益生产系统

精益工厂布局（新工厂）、精益改善工程师、精益供应链管理

精益工厂评估规划、精益领袖修炼班、价值流分析规划

精益项目现场辅导、企业人才梯队建设 、精益核心工具课程

部分合作客户

大型装备及机械制造行业：布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；

汽车及零部件行业：克鲁勃润滑产品（上海）有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；

家电行业：横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化（厦门）电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统（上海）有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；

电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；

化工及制药行业：上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；

食品及饮料：静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；

其它行业：常德烟草、汉斯格雅卫浴产品（上海）有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；

客户评价：

刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变，给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。

——扬州宝飞－优斯特    总经理    赵平

我很少佩服人，但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服，更重要的是刘老师的为人让我佩服，大家一定要从各个方面向刘老师学习。

——沈阳赛莱默    总经理    赵东辉

我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟，这个比精益工具更重要、更有价值，对我有很大的触动和启发（当然，学习到的精益工具、精益理念也很重要）。  

 ——杭州泰尔茂    厂长    陈培清

每次课堂中学习的精益知识我都去实践，更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考，给别人带来帮助的思路，让精益的工作开展起来顺利多了，同事的信任多了，老板的信任和授权多了。

——上海泰科安防    精益经理    杨发古

上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具，讲解深入浅出，很容易理解，沙盘模拟体验深刻，并且在整个过程中确实体验到了快乐学习，对快乐有很多的领悟。

——沈阳赛莱默    物流部长    杨鹏

刘老师的每个课程我都希望参加，我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课，刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助，每次学完都有很多可以马上去做，并取得很好的成效，还有团队逐步感受快乐精益的理念，铸就了更大的动力。                                  

——青岛昌隆文具    财务副总（精益负责人）    朱丹

参加刘老师的课程，不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野，更重要的是转变了态度和思维方式，以前自己有很多消极的态度，现在越来越充满正能量，越来越喜欢精益，开始和同事探讨精益梦想了。

——上海斯伦贝谢    精益负责人    张学成

半年精益的推进，我最大的感受是以前压力都在我和副总身上，每天都忙不完的事，处理不尽的烦恼，现在我都很少管了，这次精益的推进团队达成了前所未有的共识，大家的积极性上来了，团队的运作机制建立了，大家的能力提升了。精益一定要坚持，把爱乐打造成行业标杆（快乐已经写入公司核心价值观）。——上海爱乐石油设备    总经理    葛慈克

上了刘老师的课后，再上其它老师的课总是会去对比，总感觉有差距，跟刘老师学习了一年，感觉打通了任督二脉。——上海凯泉泵业6分厂    总经理    喻友振