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人力成本管控与组织人效提升

开课时间:2025 课程价格:
¥1880
天数:1天 课程时长:6
开课地点:成都 授课讲师:乔老师
专业分类: 人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:组织管理、人力资源类:绩效管理
适合岗位:
关 键 字: 人力成本管控;组织人效提升
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
成都 1 188011-11

课程大纲

课程大纲

第一讲 人力成本指标

1、企业有哪些人力成本

2、控成本的四种方法

(1)历史常数法

(2)精益临界推算法

(3)定员定编推算法

(4)综合法

3、二种人力成本控制方法

4、影响人力成本的政策因素

案例研讨:XF集团的华南区营销分析

3、降本是一场效能之旅

4、企业人效分析逻辑图

案例分析

5、企业战略金字塔分解案例

工具:降本提效工具单

团队作业:找出所在企业在四个维度的关键KPI


第二讲 人力成本改进

1、守门员:绩效改进

● 员工绩效管理的真谛

● 绩效管理三大核心价值

● 四种人员的绩效管理

● 招聘效能的螺旋浆模型

案例:运用招聘漏斗分析本企业的招聘效率

2、指引灯:组织重组

● 大部制改革

● 组织重构

● 扁平化

● 虚拟组织

研讨:本企业目前的组织模式优劣势

3、手术刀:流程再造

● 流程再造和流程优化的逻辑

案例:合同审批

● 倒三角模式


第三讲 人力成本进化

1、人力资本

● 战略与人力资本的关系

● 人力资本的贡献链

● 员工满意度链条

案例:名企案例


第四讲 建立企业人效体系化诊断系统

1、人效地图的三层次底层逻辑

2、人效的两种概念:

(1)HR效能仪表盘

案例:培训主管如何降本提效之:从培训赋能到训练提升-培训效果四层次模型

(2)组织人员效能:

工具:人效报表四纬度

3、降本提效是一场“效能”之旅:组织健康和人效提升

4、企业人效分析逻辑图

5、降本提效工具单

练习:设计本企业的人效报表


第五讲 人效提升的三层次(组织-团队-个人)

● 人效管理常见的三大挑战

● 组织人效的任督二脉

● 人效逻辑公式

● 人员结构分析法

● 人效提升的三大视角

● 降本提效全景图

(1)价值创造-打造组织空间:组织结构与流程再造

   ● 流程再造和流程优化的逻辑

   ● 倒三角模式的底层逻辑

   ● 从顾客中来到顾客中去

   ● 流程再造逻辑框架

(2)价值评价-提升团队能力:战略人才与绩效改进

   ● 战略与人力资本的关系、

   ● 典型的四种人才策略/人才识别

   ● 关键胜任力怎么找

   ● 员工绩效管理的真谛

   ● 绩效达成与组织战斗力提升的相辅相承

练习:营销导向的大区人效提升方案

(3)价值回报-推动个体激发:识别需求与创造杠杆

   ● 企业价值分配系统-长短期

   ● 解读全面薪酬

   ● 企业发展阶段与薪酬策略

   ● 薪酬诊断-345原则

   ● 拉力、推力、自发力

课程小结


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课讲师

乔艳萍 老师

——实战管理专家

专业资质

● 中南财经政法大学硕士

● 加拿大毅伟商学院案例教学授权讲师

● 国家高级人力资源管理师

● 国家高级拓展教练培训师

● 国家高级生涯规划师

● 河南工业大学、郑州电子商务学院特邀讲师

● 电子科技大学成都研究院特聘专家顾问

● 依米康科技集团、前锋集团、万腾集团、品润实业、香港置地等多家公司的管理咨询顾问

从业经历

● 上市集团公司总经理助理

● 地产公司HRD

● 央企华润集团四川分公司人力资源经理

● 成都商业银行高级讲师/培训经理

实战经验

乔老师十多年大型制造业企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型上市公司、大型国企担任总经理助理、人力总监、培训师等职务,负责集团公司组织变革管理、组织架构与人资规划、人才梯队建设、内部管理优化、人员培训、以及绩效薪酬管理等工作;多年人力资源管理实践和培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。

授课特点

从发展的角度考虑培训需求,以解决问题为课程核心

注重学员感受,以满足学员需求为制作目标

现场互动性强,充分调动学员的参与度和分享性

授课中应用大量的案例,具有实践性和可应用性

授课形式

实践型讲师,实践经验丰富,讲解理论联系实际,深入浅出。授课风格诙谐幽默,课堂气氛轻松,擅于根据学员的特点设计教学方案,能紧贴学员工作实际,得到学员一致好评,总体课程受训人员满意度达到98.56%以上。

部分授课单位

电力烟草:南方电网、国家电网、贵州电力、四川电力、湖南大唐华银电力、攀枝花电业局、曲靖供电公司、元江供电公司、黄石供电、四川移动、协鑫电力集团、郴州烟草公司、常德烟草公司、毕节烟草公司、山东省烟草专卖、信阳市烟草、洛阳市烟草专卖局、德阳烟草、内江烟草专卖局、淄博烟草专卖等

地产:香港置地、万腾集团、邦泰集团、阳光置地、如享地产、金府集团、中科集团、能投新城等

政府事业单位:四川体育彩票管理中心、锦城艺术宫、成都新都区公园城市建设中心、成都新都区现代交通中心、河南颐和医院、河南工业大学等

银行通信:成都农商银行、成都银行、复星集团、天津银行、四川移动、贵州电信、河南联通、青海联通等

制造行业:华润雪花啤酒、前锋集团、康泰集团、依米康集团、中粮可口可乐、品润集团等

科技互联网:四川倍智智能科技、渝州科技、国兴宇航、微客巴巴、优卡科技等

医药行业:上药集团、睿智化学、远大蜀阳等

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