课程大纲：

第一天

第一章 数字化基本知识

 工业4.0简介以及和企业数字化转型关系

 数字化转型的定义

 我心目中的数字化转型（团队互动环节）

 企业数字化转型的总体框架

 企业数字化转型的主要视角

 企业数字化转型的过程方法

 企业数字化转型的发展阶段

 企业智能化发展的整体架构

第二章：数字化工厂规划、建设及案例分享

第三章：智能制造

 谈谈对智能制造的理解（团队互动环节）

 智能制造国内外发展与应用情况

 中国制造2025

 智能制造的内涵和特征

 智能制造的参考模型

 智能工厂的体系架构

 智能工厂解决方案要素

 灯塔工厂介绍

 智能工厂、灯塔工厂的效益

 国内外知名企业智能工厂及灯塔工厂案例

第二天

第一章：数字化基本知识-续

 工业4.0基本要素介绍（云，大数据等）

 人工智能的前世今生

 数字化前沿技术简介（大模型，AIGC ChatGPT等）

 灯塔工厂建设案例剖析

第四章：数字化精益管理-日常管理

 数字化精益管理

 日常管理定义及概念

 为什么要做日常管理

 如何做好日常管理

 日常管理深入和升级

第五章 ESG建设数字化推进

 ESG简介

 ESG实施过程中数字化应用

 交流和问题解答

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

李老师

 英国班戈大学MBA

 曾任美的集团数字化解决方案高级经理

 曾任世界500强企业高管

 六西格玛黑带

 项目管理专家

 劳斯莱斯精益6西格玛绿带

 SCOR-DS规划师

 供应链规划专家

 数字化规划专家

      曾就职于世界500****行业等企业，熟知相关行业的生产特性及改善重点，拥有企业经营绩效提升、精益管理水平提升，智能化转型实战经验。擅长精益诊断与精益变革路径规划，新工厂规划与精益布局、全面生产维护TPM、工厂效率提升、产线设计、仓库设计、工厂5S与目视化管理等。同时领导过全周期的新产品研发项目，具有丰富的项目管理经验和新产品导入经验。

职业经历：

维创上海电子有限公司 微电子行业 高级工艺工程师&精益项目负责人

罗克韦尔自动化制造有限公司 自动化行业 制造工程师&生产主管 六西格玛绿带

新产品导入负责人

罗尔斯-罗伊斯船舶制造上海有限公司 船舶行业 运营经理 精益六西格玛负责人

ABB工程有限公司 船舶行业 项目经理

东安电气上海有限公司 自动化行业 运营总监

锡基恩管理咨询上海有限公司 咨询行业 精益&供应链高级咨询经理

美的集团创新业务单元美云智数有限公司 高级灯塔工厂解决方案经理

授课/咨询风格：

引导咨询式培训与辅导，以企业案例为中心,多以互动方式激发听众兴趣。注重实际效果。

专业/擅长领域：

精益运营体系

精益运营水平评估

精益运营体系搭建

精益变革管理转型规划

层级管理体系搭建 精益组织

3K改善体系设计

精益价值流设计

绩效指标体系搭建

精益办公流程改善 精益现场

3P新工厂规划

精益产线设计

精益仓库设计

效率提升

精益培训

改善周

价值流设计

产线设计

精益班组长 供应链优化

柔性敏捷供应链

库存优化管理

S&OP产销协同

生产计划及排程 数字化转型

智能、灯塔工厂规划

数字化咨询评估

数字化供应链

数字化质量管理

质量&成本管控

企业综合成本改善

8D体系导入

成本优化