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实验设计(DOE)强化班

开课时间:2025 课程价格:
¥4500
天数:2天 课程时长:12
开课地点:上海 授课讲师:闵老师
专业分类: 生产管理类、生产管理类:生产管理体系、生产管理类:质量管理
适合岗位:
关 键 字: 实验设计(DOE)强化班
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 450010-11

课程大纲

课程大纲:

第一天

时间

主题

09:00-09:15

DOE目的

DOE的用途

DOE的应用时机

DOE的定义

9:15-10:45

知识准备统计知识及MINITAB/JMP操作技巧

*       利用 Minitab/JMP 来分析 DOE 结果

*       在学习 DOE 之前,我们将回顾:

-        比较方法,了解假设检验,P-值

*       为了更好地分析 DOE,学习这些基本统计方法是必要的

DOE的一般模型

DOE-概念与术语

*       指标Y,因子X,水平,处理,处理组合,主效应,交互作用

10:45-11:00

休息

11:00-12:00

实验类型

*       反复实验(Trial and Error)

*       单因子法One-Factor-at-a-Time(OFAT)

*       序贯实验策略

实验计划

*       实验设计流程

-        问题的定义à输出变量及输入变量的选定à输入变量水平的选择àDOE的选择àDOE实施及收集数据à数据分析à结论和提案

*       编码,中心点,

*       实验设计的三个基本原理:

-        重复,随机化与区组

*       实验计划的考虑与技巧

12:00-13:00

午休

13:00-14:40

完全析因(全因子)实验

*       为什么使用析因实验?

*       两因子析因实验

*       一般析因实验

*       2水平全因子实验

*       单个复制

*       析因实验中的区组考虑

*       析因实验数据与回归分析

案例分析

14:40-15:00

课堂实践:利用MINITAB/JMP进行全因子设计练习

15:00-15:15

休息

15:15-16:50

完全析因(全因子)实验分析

七步法流程

*       第一步“浏览数据”。

*       第二步:拟合模型。

*       第三步是减少模型。

*       第四步,是进行残差诊断。

*       第五步:判断模型是否合适,需要改进吗?

*       第六步:解释选定模型。

*       第七步判断“目标是否已经达到?”

案例分析

16:45-16:50

课堂实践:利用MINITAB/JMP进行全因子分析练习

16:50-16:55

总结

16:55-17:00

布置课后练习:利用MINITAB/JMP进行全因子设计与分析练习


第二天

时间

主题

09:00-09:15

复习第一天内容,解答学员问题

9:15-10:30

完成第一天的作业演练

部分析因实验概论

*       混杂(Confounding)

*       部分析因的基本原理

*       生成元(generator),别名(alias),分辨度(resolution)

2水平部分析因(部分因子)实验

*       1/2部分因子实验; 1/4部分因子实验; 一般部分析因实验

3 水平因子实验

用于筛选与特征化的部分析因实验

10:30-10:45

课堂实践:部分析因实验设计讨论

10:45-11:00

休息

11:00-11:30

部分析因实验的计划

对主效应与交互作用间混杂问题的考虑思路与设计技巧分享

部分析因实验分析法

*       七步分析法

部分析因实验的实例剖析;案例分享

11:30-12:00

课堂实践:利用MINITAB/JMP进行部分析因实验设计练习(实验演练)

12:00-13:00

午休

13:00-14:40

响应曲面法(RSM)概论

中心点的妙用

响应曲面设计模型

*       中心复合设计(常用设计模型:CCC、CCI、CCF)

-        CCD设计在不同因子数的情况下,建议的总计实验点的个数

-        常用设计模型:CCC、CCI、CCF的特性评估

-        常用设计模型:CCC、CCI、CCF的选择与考虑

*       Box-Behnken设计

*       三水平设计

各模型使用场合的适合性研究

14:40-15:00

课堂实践:利用MINITAB/JMP进行响应曲面法设计、分析与验证实战演练

15:00-15:15

休息

15:15-16:50

响应曲面设计的分析法

*       序贯实验策略

*       单指标 RSM

*       多指标的RSM 优化

*       案例分析

*       精彩案例分享

16:50-17:00

小结:实验设计的路径图

Q & A


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

授课讲师

闵老师

黑带大师,DOE专家 教授级高工

主要资历:

 高级咨询师  黑带大师(MBB)

 北京大学质量与竞争力研究中心研究员、北大光华管理学院教授

 全国六西格玛管理推进委员会专家委员、DFSS小组核心成员

 上海市质量协会质量技术奖评审专家

 摩托罗拉大学认证精益六西格玛/六西格玛设计(DFSS)讲师、顾问

主要工作经历:

 北京大学质量与竞争力研究中心研究员、北京大学教授;

 积塔(先进)半导体制造有限公司六西格玛资深经理,黑带大师(MBB),教授级高级工程师,六西格玛首席培训师与顾问;

 上海永新彩管有限公司,先后任资深开发工程师、高级统计技术工程师、实验设计DOE专家;

 曾接受多位设计与质量专家的培训与指导,并在长期实践中积累了丰富经验,经过多年大量的一线实践,总结并形成了适合中国企业市场开拓、产品开发、工艺改进与质量提升的完整方法论。

近期部分成果:

 指导完成的宝钢集团的“提高弱粘结煤配比,降低配煤成本”,为公司节约2258万元/年,并申请了专利;

 成功辅导了400多个实验设计项目,为世界级及国内著名企业帮助增加经济收益累计超过人民币26亿元,仅2011年就超过7.6亿元……

 2020~2022三年为ASMC半导体公司完成指导超过40个六西格玛黑带/绿带项目,年创收益6700多万元,仅2022年申报专利25个。

 2021年帮助中元汇吉完成36个DOE项目辅导,对中国新冠试剂的大量配方研制成功作出了重要贡献。

 2022~2023年帮助先健科技完成34个DOE项目辅导;帮助PPG完成一期黑带与三期绿带培训与辅导,完成项目20个,经济收益1250多万元/年。

 2022~2023年帮助重庆冠宇电池完成了7个绿带项目的辅导,经济收益2646.264万元/年。

专业技能/擅长课程:

 实验设计(DOE)、混料(配方)设计、稳健(田口)设计;

 六西格玛管理、六西格玛设计(DFSS);

 概念设计/ QFD/ CPM/ DFMEA/ PFMEA / TRIZ / 蒙特卡洛模拟/ DFX/ 公差设计/ 可靠性工程等;

 近5年完成专利12项,其中美国专利2项,并已授权。

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