课程大纲

Part1 从战略到执行的经营管理

1. 优秀的CEO都是半个财务专家

2. 经营管理的核心：如何构建市场化的经营管理责任机制

2.1. 华为责任制经营机制的特色

2.2. 华为如何构建其经营管理责任机制

2.3. 对准战略定位的经营责任机制及目标牵引

 实战案例：客户高层突然明白了为什么新设子公司总是成长不起来

 实战案例：这个子公司有没有存在的必要

2.4. 支撑战略落地的KPI设计方法

 演练：参考标杆公司KPI设计原则、步骤与方法，结合公司情况，进行KPI

设计实操演练，现场研讨问题和改进方案，输出相关责任中心KPI

3. 经营的合作伙伴：从业务及经营视角，您需要哪些财务支撑

3.1. 财务报告是否满足您的需求

3.1.1. 研讨：您需要哪些维度与颗粒度的财务报告

3.1.2. 华为如何满足多维度报告的需求

3.2. 您的经营合作伙伴：CFO

3.2.1. 研讨：站在管理者视角，您希望财务能在经营方面进一步发挥什么价值，支撑业务的发展？

3.2.2. 华为财经在销售解决方案中的价值发挥

3.2.3. 华为财经在项目经营中的价值发挥

3.2.4. 华为财经在IPD流程中的价值发挥

4. 经营管理的工具：战略、承接战略的预算到执行闭环

4.1. 公司的经营定位

4.2. DSTE（战略到执行闭环）流程

4.2.1. 用好财务工具，实现战略规划之宏观调控

 实战案例：从华为的稳健成长中您获得什么启示？

 实战案例：明星企业为什么轰然倒塌？

4.2.2. 从经营视角看战略

4.2.2.1. （业务）战略规划如何转化为经营诉求

4.2.2.2. 经营诉求如何牵引战略规划

4.2.3. 构建/完善公司全面预算管理体系

4.2.3.1. 正确理解预算的价值定位

 实战案例：为什么说很多公司的预算不叫预算？存在什么问题？

4.2.3.2. 预算如何牵引资源的合理分配

 演练：参考标杆公司资源配置的工具与方法，进行资源分配实操演练，现场研讨问题与改进方案，输出适合公司的资源分配原则和方法

 实战案例：每个产品都向您要资源，标杆公司如何解决？

4.2.3.3. 预算如何牵引经营目标的生成

 实战案例：下面预算“藏着掖着”，怎么办？

4.2.3.4. 预算的过程管控与经营分析会

4.2.3.4.1. 如何理解预算是管理而不是管控？预算管理原则如何有效落地？

4.2.3.4.2. 如何开好经营分析会（下面Part2详细展开）

4.2.3.5. 经营闭环，KPI结果的应用及影响

Part2 如何开好经营分析会

1. 您公司经营分析(会)的主要问题及解决方案

2. 标杆公司经营分析(会)的推行经验

2.1. 标杆公司“一报一会”前经营分析（会）的模式及问题分析：您公司可能正在经历的阶段

2.2. 标杆公司“一报一会”的推行背景、收益及经验借鉴

2.3. 贯穿经营管理全流程的多种经营会议组合

 实战案例：该代表处的经营管理如何上了一个台阶

3. 组织保障：如何组建经营管理团队

3.1. 选择的难题：谁当组长?

3.2. 业财融合的经营管理组织构成

3.3. 经营会议的组织分工

4. 运行规范：如何让经营分析（会）做得有板有眼

4.1. 经营分析会的运作机制及流程保障

4.2. 经营会议会前、会中、会后管理要点、

4.3. 经营分析（会）常见问题及解决方案

5. 业财融合的经营分析报告编制秘籍

5.1. 分析报告模板及要素分析：让您的经营分析水平迅速达到60分

5.2. 经营分析报告的三个层次及价值贡献

5.3. 支撑经营分析报告编制的基础及解决之道

5.4. 预测并创造未来：预测管理机制及方法

5.5. 有价值的经营分析报告

 实战案例：经营分析如何推动解决了几千万美金的长期欠款

 实战案例：数据--信息--情报，如何通过财务数据分析，挖掘问题，推动业务模式的变化

6. 年度经营规划报告实战样例分析

Q&A，针对您存在的疑问，现场互动答疑

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

饶老师

原华为财经部部长

原华为海外国家子公司CFO/地区部CFO

(下辖10个国家子公司)/产品线CFO(规模500+亿)

华为大学金牌讲师/讲师资格认证评委

23年华为工作经历

职业经历：

      拥有海外国家子公司CFO，多年海外一线实战经验； 担任过地区部CFO，下属10个国家子公司，积累较丰富的财经专业及组织综合管理能力； 担任产品线CFO时，负责产品投资规划和经营管理，经历所辖业务从100亿到500亿的成长历程；深度参与华为财经变革：IPD流程变革(首批核心组成员)、IFS(采购到付款、应收管理等流程内控设计及推行负责人，所在地区部IFS全面推行落地负责人)、华为3COM筹建AP负责人、华为报销流程优化及系统设计负责人等。陈老师亲历华为100亿到8000+亿的成长过程。熟悉财经组织/流程运作及人员管理、预算管理/项目经营管理/产品投资及经营管理/风控管理，尤其对业务流程LTC/IPD中的业财融合有多年经验，也培养了财经的前瞻性思维

擅长领域：

      财经流程设计及内控管理与审计、全面预算管理、经营分析、项目投标决策及经营管理、产品投资规划及经营管理、财经组织及能力建设等