课程纲要

一、提高“问题意识”

问题意识1：目标-现状=问题

问题意识2：無理、むら、無駄

问题意识3：制造现场的7大浪费

案例分享：问题点明确化--5W2H

案例分享：发现问题的诀窍--大野耐一的三现主义

二、三现主义的内涵与实践

现场中心主义：决战在终端商场、决胜在生产现场

3现+2原

彻底的5现主义：心动不如行动

5W2H彻底运用：古板的日本人与模糊的中国人

以“实物”+“数据”说话

“合情”又“合理”才能顺利实施，有效对策

追本求源，彻底对策

三、 分析与解决品质问题的五原则

步骤1：把握现状与事实

发生状况的确认

批次追踪及变化点调查

原因分析及要因确认

步骤2：查明真正的原因：问题→要因→真因

再现试验、发生机理（重点讲解）

发生原因、流出原因

5WHY分析法

步骤3： 实施适当的对策：对策内容、效果预测、潜在问题

临时对策与永久对策

发生对策与流出对策

对策情报的传达

步骤4：确认对策的效果：定量进行效果的验证和检查

对对策实施跟踪

对策内容的效果确认

实际水准效果确认

效果检查确认灵活使用统计手法

步骤5：反馈到发生问题的源头：系统、机制、流程等

标准化：标准化的意义及如何让员工遵守标准

水平展开

将对策内容落实到系统、机制、流程中（含新产品）

源流改善与防止再发

四、解析报告（5原则表）的实战演练

案例分享：8D思维与三现五原则

五、提防三现五原则对策之坑

解析对策不能无科学数据根据

解析对策不能以偏盖全

解析对策不能增加不必要的成本

解析对策不应以变更设计来改善制程变异

变化点应分析明确

解析对策应回馈标准

解析对策应再现确认

解析对策应依据三现（现物、现场、现状）

解析对策应检讨制程面、流出面

解析对策应五层分析内容连贯

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

李老师

生产运作与精益制造实战型专家

 生产运作与精益制造实战型专家

 精益经营实战型专家

 广州励创企管首席专家

 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

学历

中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

      12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

      自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本精益制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实战经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

工作简历

1、服务企业：日本OLYMPUS（奥林巴斯）光学株式会社番禺事业场，服务年限：12年

担任职务：生产技术部技术担当、系长、课长；制造部课长；人事总务部课长、副部长；资材课、个装课课长（物流责任者），生产管理部副部长，购买部副部长

重要经历：

 作为公司历届“安全卫生5S委员会”主力成员（3届委员长），建立了公司6S活动的框架（活动内容、评估标准/手段、活动组织、展开方式）。在5年的实战中积累了丰富的经验，也帮助公司和众多其他企业实施现场诊断、改善。

 主导公司“混流生产方式”导入与实施项目，实现了多品种、小数量产品的柔性生产重大突破。

 主导公司“录音机新机种导入2W内合格率100%作战”项目获得全公司大奖。

 主导公司物流 “在库（仕挂）的彻底压缩”、“6S思想/物流最简化仓库的彻底实现” 革新项目，6个月时间实现了公司仓库场地压缩1100平方米、在库精度100%、清洁化仓库初步形成的骄人战绩。在“单纯的仓库保管功能”向“高效物流中心”转变职能的前进道路上迈出了坚实的第一步！

2、精益咨询与培训行业，从业年限：20年