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| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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| 济南 | 2 | 4800 | 18-19 |
课程大纲
课程大纲
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单元名称 |
单元内容 |
教学手法 |
单元输出 |
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开场破冰 |
§ 课程导入 |
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市场压力下的 企业困局 |
§ 库存成本控制和绩效提升的意义有哪些？ |
案例分析、 讲解 |
§ 成本的意义 § 成本与运营绩效的关系 |
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成本构成
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§ 价格 -利润 -成本的方程式 § 制造成本的主要构成（定义、组成） 人员成本 物料成本 设备成本 质量成本 管理成本 其它成本（包括环境治理、控制成本……） |
案例分析 讲解 小组讨论 |
成本的组成 成本要素的定义与分析 |
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以精益的视角识别浪费 |
§ 深刻理解、识别和消除七大浪费 § 认识七大浪费—案例分享 § 消除七大浪费的四个步骤—案例分享 § 消除浪费五大手法—案例分享 |
§ 讲解、讨论 § 案例分析 |
§ 七大浪费及消除方法 |
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通过研发对库存的降本 |
§ 研发阶段是采购降本的重要手段 § VA/VE的大致思路和原理 § 为何要推行研发标准化？ § 案例：研发标准化对物料自制预投，长周期物料采购备库的好处，但具体的跨部门间应如何操作？ § 案例：为何某机床厂要做螺丝等紧固件的设计规范？ § 研发BOM是工艺BOM，物料需求计划的依据 § 案例分析：某客车生产现场大量余料堆积的原因分析与流程完善—BOM错误 § 频繁的设计更改是库存高居不下的噩梦，流程上如何控制物料的变化管理？ |
§ 讲解、案例 § 练习、分享 § 点评 |
§ 设计角度对材料降低方法 |
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生产计划是物料需求计划的依据，库存控制的职能 |
§ 生产计划是生产运营的引擎 § 物料需求计划提出的依据是什么？ § 案例：某著名企业仓库4000万物料到有效期的原因分析 § 库存的分类（订单式生产MTO），哪些是我们可控的库存 § 物料控制工作与采购/销售/计划/生产/研发的关系 § 计划部门对库存管理的影响？原材料库存、半成品库存、成品库存的责任部门 § 物控具体职责和考核指标有哪些？（库存、欠料率、呆滞物料百分比） § 为了保障物料的供应，针对不同的物料，应该采取怎样的备料方法
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§ 讲解 § 案例分析 |
§ 物料库存控制降本 |
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采购对供应商的交付管控，达到库存控制的目的 |
§ 库存的分类管理：卡拉杰克四象限/ABC分类法 § 不同物料库存的管控方式 § 供应商交期的管控方式：早到货和多交货对库存成本的影响 § 库存降低的主要方法和案例分享 § 物流包装中的成本失控原因及控制改善对策--案例分享（储运一体化、获奖案例） § 从进货到配送到线的物流过程中的系列降本方法和案例分享 § 物料判定不良，原因与供应商有关的快速处置方式 § 库存成本控制的主要方法及案例JIT/VMI/Milkrun等） |
§ 案例分享、讨论 |
§ 管控库存成本与绩效的有效方法 |
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课程总结 |
§ 分享和答疑、总结 |
§ 讨论、总结 |
§ 课程作业 |
课程设计：
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课前准备 |
§ 成本相关资料收集 § 企业组织架构图 § 企业当前的降本方向或案例 |
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知识导入
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§ 成本的定义 § 制造成本构成 § 材料成本 § 库存成本 |
§ 七大浪费与成本的关联 § 消除浪费的四个步骤 § 消除浪费的五大手法 § 物料分析数据与降本 § 包装设计与流程管理 |
§ VMI/JIT/milk-run对运输与库存成本的影响 § 间接物料管控方法 § VAVE概念 |
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实战训练 |
§ 利润-成本模式分析 § 七大浪费与成本模式分析 |
§ 物流运输与包装优化 § 库存与成本关联计算 |
§ 材料降低与VAVE练习 |
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落地应用 |
§ 成本改善机会实施跟踪表 |
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主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
柯杨老师
华东理工特邀实战型讲师
15年世界500强外企中高层管理实践经验
10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验
曾就职于汽车制造、轨道交通 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
专长领域
供应链管理
柔性生产计划与排程
采购、供应商管理
精益生产理念与实施导入
库存与仓库管理
一线班组长和车间主任管理
5S目视化与现场持续改善
授课风格
实战派讲师，精通ERP，熟识生产，采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。
服务企业（部分）
机械机电：海康威视、格力集团、海信日立、西门子信号，西门子医疗、奥普浴霸，德力西电器，山推集团、中车研究所、中车株洲机电、三一重载、凌云集团、金明精机、中集来福士、苏泊尔等
汽车交通：上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、陕西重汽、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、科德宝、敏实等
食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等
化工流程：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒等
其他制造：京东方、湄公河集团、、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具等
