课程大纲

第一部分：案例分析

第二部分：研发项目经理的定位、职责与素质模型()

1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？

2.研发项目经理在公司如何定位

2.1公司核心价值创造的环节

2.2横向角色

2.3项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位

3.研发项目经理如何把握项目的本质

3.1吃透研发项目的四要素

3.2平衡研发项目的S、T、Q、C

4.研发项目经理有哪些职责？

5.什么样的人适合做研发项目经理

5.1技术能力

5.2业务能力

5.3项目管理与团队管理的能力

5.4人际沟通与处理冲突的能力

5.5个人影响力

6.案例分析：某案例公司的研发项目经理的素质模型

7.如何培养研发项目经理

8.演练与问题讨论

第三部分：如何锁定项目的目标

1.研发项目目标的制定

2.案例分析：某案例公司研发项目任务书模板

3.研发项目在公司项目中的排序

4.如何根据项目的目标来组建项目团队

5.制定项目目标时如何与公司高层沟通

5.1获得高层的认可

5.2获得公司的资源

5.3汇报机制达成共识

6.演练与问题讨论

第四部分：如何搞定需求并控制变更

1.产品需求收集（如何从市场角度进行有效的客户需求收集？）

2.需求收集方法

2.1原型法

2.2客户访谈法

2.3现场观察法

2.4其他十种典型的需求收集方法

3.需求收集的输出：客户需求收集模板（单项需求收集模板）

4.产品需求整理和分析（如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？）

5.产品需求的跟踪和验证

6.需求变更控制机制

6.1谁负责需求的变更控制

6.2如何评估需求变更的影响

6.3需求变更的追踪机制

7.演练与问题讨论

第五部分：研发项目计划制定与控制的能力

1.一个完整的研发项目计划应该考虑的方面

2.研发项目计划包括

2.1进度与资源计划

2.2质量管理计划

2.3风险管理计划

3.进度与资源计划

4.研发项目计划的制定的步骤

5.质量第一，计划先行

6.谁忽略风险计划，风险就找谁

7.难道沟通也要做计划？

8.十大提高项目执行力的行为

9.借助工具保证执行落地

10.研发项目的分层实施与分层监控

11.研发项目控制的手段：报告+会议

11.1项目报告种类

11.2项目例会种类

11.3变更控制流程

11.4业务决策评审

11.4研发合同书管理

11.5项目审计

11.6成本控制

11.7QA状态报告

12.演练与问题讨论

第六部分：研发项目经理绩效管理的能力

1.制定研发项目KPI指标的方法

1.1平衡计分卡方法

1.2鱼骨图方法

2.考核研发项目的常规KPI指标有哪些？

3.如何把研发项目的目标分解给研发人员

4.研发人员绩效承诺管理

4.1对结果的考核

4.2对过程的考核

4.3对团队意识的考核

5.研发人员制定绩效目标存在的问题分析

5.1目标不具挑战性或太具挑战性

5.2需求的变更导致项目计划变更，影响绩效目标

5.3绩效目标如何量化

6.绩效承诺目标的跟踪与修改

7.研发项目经理如何辅导研发人员的绩效

7.1针对不同的员工制定不同的绩效辅导方法

7.2绩效辅导的类型

8.研发项目经理如何做好研发人员的绩效评价

8.1绩效评价的流程和方法

8.2研发项目经理如何与部门经理沟通

9.公司如何从制度上保证项目经理的权威性

10.演练与问题讨论

第七部分：研发项目经理沟通与处理冲突的能力

1.研发沟通的障碍

1.1研发项目管理十大危机之首：缺乏沟通

1.2研发沟通的过程、目的和功能

1.3研发过程的信息偏差

2.约·哈利窗沟通分析

3.沟通的种类

3.1正式沟通与非正式沟通

3.2书面沟通与口头沟通

3.3上行、下行、平行沟通

3.4单向与双向沟通

4.研发沟通方式比较

5.如何与上级沟通

5.1领导的沟通类型对沟通的影响

5.2与领导商谈的难题、要点

5.3高层领导喜欢的沟通方式

5.4向领导汇报方式和工具

5.5汇报会上领导常问的问题

6.如何跨部门沟通

6.1不同研发组织架构沟通中要注意的问题

6.2跨部门沟通障碍——部门墙

6.3等级制度：上司文化

6.4平级沟通：自我保护

6.5跨部门沟通要点——沟通从心开始

7.项目团队内如何沟通

8.什么时候冲突具有破坏性

9.什么时候冲突具有建设性

10.研发冲突原因（讨论）

11.如何避免冲突（讨论）

12.冲突与研发组织绩效果

13.解决研发冲突的四方面工作

14.演练与问题讨论

第八部分：总结

1.研发项目经理如何实现角色转换

1.1兵熊熊一个，将熊熊一窝

1.2怎么才能不是熊将

2.六个锦囊如何融会贯通

2.1此时无招胜有招

2.2总结、提炼、升华

课程实战演练输出

主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838  18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229

曾老师 Morgan

讲授课程：

《集成产品开发-IPD》、《研发项目管理的工具与模板》、《怎样当好研发项目经理》、《成功的产品经理》、《研发人员的考核与激励》、《如何打造高绩效研发团队》、《研发人员的职业素养》、《产品市场管理》、《新产品的上市与营销》、《研发财经与成本管理》等

工作经历：

先后在华为公司中央研究部、北京研究所、数据通信产品行销部等部门工作，参与研发过多款产品（华为公司Quidway系列路由器），在华为期间长期与国际顶尖咨询顾问（IBM、MERCER、HAY等著名咨询公司）一起工作，全程参与并协助推动华为公司的IPD集成产品开发管理变革项目，同时兼任华为公司高级讲师，主持过多个项目的项目管理工作，有丰富的产品研发项目管理、研发人力资源管理和财经管理经验，多次被评为华为公司优秀兼职讲师。

部分咨询案例：

国内安全行业第一名（北京某公司）、国内水下机器人行业知名企业（天津某公司）、国内芯片行业第三名（北京某公司）、国内系统集成行业第二名（北京某公司）……

部分培训案例：

中国空间技术研究院、中国航空第一集团公司、西子OTIS、三一重工、中联重科、同方威视、北京KND、大族激光、万东医疗、兴大豪、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、美的、格力电器、北方微电子、星网锐捷、中软国际、瑞斯康达、烽火通信、同洲电子、北大方正、上海电信、阿里巴巴、淘宝网、新浪、兴唐通信、佳讯飞鸿、京信通信、天融信、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、上海联合汽车电子、数码视讯、创维集团、TCL、格力电器、海尔集团等上千家公司。部分公司内训超过10次以上

董老师 Don

讲授课程：

《研发项目管理》、《产品需求分析与需求管理》、《市场驱动的新产品开发流程管理》、《研发质量管理》、《集成产品开发-IPD》等

工作经历：

曾供职于华为技术，参与多款产品研发，先后担任研发工程师、项目经理、系统工程师、产品经理等职位；华为印度所工作期间，参与华为印度所CMM L4体系构建，华为印度所是中国第一个获得CMM四级国际认证。全程参与华为IPD、CMM研发体系改进项目，经历了华为研发管理从不规范到规范化的整个过程，对市场管理体系、项目管理体系、系统工程方法、研发管理信息化有深刻领悟与独到见解。

作为青铜器RDM的产品经理和架构师，带领团队完成产品构思、竞争分析、产品定义、架构设计、系统实现、产品发布，青铜器RDM涵盖研发高层决策管理体系、集成产品管理体系、集成项目管理体系、职能管理体系、流程-质量-知识管理支撑体系，践行第三代研发管理理念，构建“IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理体系”，实现将研发管理全面信息化；目前青铜器RDM已经被1000+家高科技选择，成为公司研发创新管理核心平台。

部分咨询案例：

国内家电行业第一名（广东某公司）、国内区域无线通信行业第一名（广东某公司）、国内SUV汽车行业第一名（河北某公司）、国内系统集成行业第二名（北京某公司）、国内GIS行业第一名（北京某公司）、国内互联网第三名（广东某公司）、国内芯片行业第三名（北京某公司）、国内军工通信行业知名企业（北京某公司）、……

部分培训案例：

美的集团、海尔集团、创维集团、TCL、海信集团、阿里巴巴、网易、用友软件、金蝶软件、东软股份、科大讯飞、长城汽车、宇通重工、研祥科技、浪潮集团、中国移动、中国电信、大唐移动、烽火通信、京信通信、兴唐通信、伊利、蒙牛、三全、国电南瑞、浙大中控、北大方正、同方威视、星网锐捷、超图地理、信利半导体、三安光电、阳光电源、天马微电子、上海华虹、展讯通信、天准科技、迈瑞医疗、开立医疗、郎坤软件、久其软件、新意科技、绿盟科技、建行总行、浦发银行、佳讯飞鸿、联想网御、威创日新、汇川技术、亿力吉奥、中软国际、思源电气、恒宝股份、华宁电子、华胜天成等500+家企业提供了专业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。