课程大纲：

一、从宏观到微观了解财务管理

1．为什么说企业管理的核心是财务管理？

2．财务管理涉及的“道德”和“道路”是什么？

3．为什么企业要以财务管理的思维管理公司？

4．你知道企业有一种特殊而神奇的“产品”吗？

5．你知道企业站在财务角度的两种发展战略吗？

6．财务的真正内涵能颠覆你的认知！

7．会计的真正内涵及会计分类原来如此的重要！

8．你知道财务管理的三个“抓手”吗？

9．财务管理的短期目标是什么？

10．财务管理的终极目标是什么？

二、从宏观角度了解三张财务报表

1．三张报表只用三个字就能概括！

2．三张报表中的每个表都包括重要的两个字,你知    道吗？

3．用一句话就能概括三张报表核心思想！

4．三张报表中的每一张报表都有一个核心名词，这三个神奇的名词决定企业的好坏！

三、从微观角度了解三张财务报表

1．资产负债表的解读

2．为什么说：资产=所有者权益+负债，这个公式是  错误的？

3．利润表的解读

4．利润表反映的是企业经营成果，如何判断企业的“及格线”？

5．现金流量表的解读

6．“造型充足量”的基本标准是如何衡量？

四、财务分析与诊断

1．问题的万能公式，你知道吗？

2．自然人与法人都得病并且得的病很相似！

3．从财务角度如何了解企业常见的“病”？

4．治企业财务的病要有合适的“处方”！

五、从战略到预算是企业管理的关键

1．没有战略谈何预算！

2．企业目标和企业资源哪个重要？

3．预算管理最贴切的比喻是什么？

4．预算管理循环图太重要了！

5．预算目标如何确定最科学?

6．预算编制的核心要点

7．预算执行的核心要点

8．预算调整的核心要点

9．预算考核的核心要点

10．预算管理的高度概括！

六、成本控制简介

1．什么是成本？

2．什么是控制？

3．什么是成本控制？

4．成本的基本分类

5．战略成本包括那些内容？

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霍老师

北京大学深圳研究生院总裁班特聘教授

中山大学兼职教授

华中科技大学总裁班特聘教授

资历背景：

1.西南财大总裁班特聘教授

2.西南交大总裁班特特聘教授

3.辽宁大学总裁班特聘教授

授课经验：

厦门FDK、上海巨盈实业、上海烟草集团、南京丰盛集团、上海爱屋食品、上海纺织控股集团、太平洋人寿保险、中国金属集团、震雄铜业集团、浙江金恒德国际物流集团、SIMON电器、元祖食品、深圳天马微电子、江苏红太阳集团、上海乐美集团、上海海马、金松电器、第一制药（北京）有限公司、一汽无锡柴油机、江苏法尔胜集团、苏州移动、春和集团等