课程大纲

一：人力资源数据思维与体系

1：人力资源数据思维转型指南

1.1人力资源数据思维转型

1.2WHY人力资源数据化转型的价值和意义

1.3HOW人力资源数据体系化平台构建–标准化，业务化，体系化，可视化，平台化

1.4WHAT人力资源数据应用价值

二、人力资源数据中台构建

2.1、数据中台发展历史

2.2、什么是人力资源数据中台

2.3、人力资源体系化的架构逻辑

2.4、人力资源数据中台的业务中台，技术中台，数据中台

2.5、人力资源各模块的数据仓和数据关联

三：人力资源数据分析思维和流程

3.1人力资源数据分析关键指标选择和计算

3.2数据分析中人力资源数据的清洗和处理

3.3人力资源数据分析逻辑和维度

3.4数据建模–人力资源数据底层架构和数据可视化模型

3.5数据分析–人力资源数据分析报告

3.6数据分析案例分享-人员组织结构数据分析

四、人力资源数据分析方法简介

4.1描述性统计分析

4.1.1•算数平均值计算

4.1.2•加权平均值计算

4.1.3•数据频率分析

4.1.4业务关联性数据分析

4.1.5•绩效数据相关性分析

4.1.6•薪酬中位值计算

4.1.7•绩效数据线性分析

4.1.8•人才矩阵九宫格分析

4.2预测性数据分析

4.2.1•薪酬回归分析

4.2.2•人效数据预测分析

五：招聘转换率和渠道有效性数据分析，提升招聘有效率

5.1：提升岗位招聘效率–招聘阶段数据转换率分析

5.1.1招聘数据分析关键指标选择和计算

5.1.2招聘阶段各转换率数据计算

5.1.3招聘转换数据仪表盘建模分析

5.1.4案例实操：各岗位转换率数据分析，提升招聘转换率数据

5.2：招聘渠道成本数据分析

5.2.1招聘成本关键指标计算

5.2.2招聘成本数据仪表盘建模

5.2.3招聘成本数据分析思维，选择性价比最高的渠道

小组任务：某制造业公司的岗位招聘数据，根据这些数据进行岗位各阶段的岗位招聘各阶段数据分析，设计招聘转换率数据模型，分析出转换率最低的那个阶段，并给予解决方案提升转换率。

六：数据化人才绩效盘点，提升员工组织绩效

6.1、数据化组织结构盘点

6.1.1人员编制数据盘点

6.1.2人员结构数据仪表盘盘点

6.1.3人员信息盘点

6.2、数据化岗位人员盘点

6.2.1KPI关键指标盘点

6.2.2数据化岗位能力盘点

6.2.3人才九宫格数据建模

6.2.4人才盘点动态数据分析报告

小组作业：分析某电商行业的人员KPI和能力数据，绘制人才九宫格模型，根据模型设计动态能力评估模型，并分析该部门的绩效和能力的相关性，找出和绩效最相关的岗位能力，设计岗位薪酬矩阵。

七、岗位能力和绩效相关性分析

7.1、绩效相关性分析

7.2、绩效分析关键指标

7.3、绩效数据分析表设计

7.4、月度绩效评估数据建模

7.5、月度绩效辅导和绩效改进

八：降低关键人才离职率，保留核心岗位人员，降低公司人力成本

8.1、降低人员离职率-人员流动&离职数据分析

8.1.1人员离职和流动关键指标选择

8.1.2人员离职数据仪表盘建模

8.1.3人员流动和离职数据报表设计

8.1.4人员离职解决方案设计

小组案例实操：

对某电商公司的人员离职数据仪表盘分析，完成某部门的离职数据分析报告，给予解决方案，降低人员离职

九、数据化薪酬建模与分析思维

9.1、薪酬关键指标数据计算和公式

9.1.1·分位值计算

9.1.2·薪酬带宽和宽带

9.1.3·薪酬变动比–带宽度

9.1.4·薪酬中位值极差

9.1.5·薪酬回归分析计算

9.1.6·薪酬层级和薪酬档位

9.1.7·薪酬档位的等比分布和等差分布

9.1.8·薪酬层级的档位的上线和下限

9.2、岗位薪酬外部对标分析

9.2.1岗位薪酬数据分布模型–案例讲解

9.2.2年度岗位薪酬中位值市场偏离度分析–案例讲解

9.2.3年度岗位薪酬竞争力分析

9.2.4各层级岗位薪酬市场分位值曲线分析

9.3：薪酬内部公平性–内部薪酬结构曲线分析

9.3.1内部各层级薪酬宽带曲线的绘制

9.3.2薪酬数据各参数的计算方式

9.3.3各层级内部薪酬结构和外部薪酬对标案例分析

9.3.4薪酬矩阵设计

小组作业：

某家零售企业的人员年度薪酬数据表，根据这个表计算各个层级的带宽，中位值，并与市场数据对标，分析判断该公司的薪酬竞争力，画出高层的薪酬数据分析，来分析判断高层的薪酬数据竞争力。对内部薪酬进行薪酬曲线和带宽曲线的绘制，分析内部结构是否合理，调整内部的薪酬变动比，中位值极差等数据，设计出合理的薪酬结构，并绘制调整后的薪酬宽带曲线。

十：提升年度人效指标–人力成本数据分析

10.1•人力成本数据结构

10.2•人效数据三大类关键指标

10.3•人效数据关键指标动态建模，提升人效指标

10.4•人力成本预算解决方案

10.5•小组案例：

10.6•某零售公司人效数据分析，对该公司人效数据建模，人力成本数据预测

主办单位：

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联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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王佩军 老师

原诺基亚中国投资有限公司 – 诺基亚学院      全球认证 高级培训师

愿微软中国投资有限公司                      高级HRBP

《人力资源数据分析师》《人力资源数字化转型》图书作者，入选多所大学人力资源专业课程教材

上海交通大学 ，浙江大学城市学院  海口经济学院 – 特邀人力资源专业数字化课程导师

阿里教育 环球人力  前程无忧 人资学堂 人资百科  华嗣咨询 – 人力资源数字化签约讲师

诺绩咨询 -  国内领先的人力资源数字化咨询公司  创始人

工信部人力资源数据分析师 –  认证专家团成员

人社部 HRBP 认证项目 – 授课讲师

《人力资源数据分析师》 系列课程版权课程所有

POWER BI 人力资源数字化体系架构师

讲授课程：

•《人力资源数字化分析思维与决策驱动》2天

•《AI 在人力资源领域的应用及发展前沿》1天

•《数字化薪酬建模与分析思维 》2天

•《数字化人才盘点与组织绩效提升》2天

•《降本增效 -  数据驱动人效提升》2天

•《Power BI 人力资源数字化体系构建全流程》2天

•《数字领导力》 2天

人力资源数字化项目：

•中石油西安SSC 共享服务中心 ，POWER BI 人力资源数字化人才培养和组织结构，薪酬模块的体系搭建

•贝卡尔特 外企汽车零部件企业，POWER BI 搭建人力资源数字化系统

•赞邦药业  POWER BI 人力资源数字化体系搭建和数字化人才培养

•宁波金海晨光  内训师 TTT项目，组建企业内训师团队，并且辅导内训师进行课程开发和授课。

•中石化 SSC共享服务中心，数字化人才培养项目

•酒鬼酒股份，集团人力资源部  数字化人才培养项目

•一汽大众集团  人力资源数字化项目  各阶段人才培养项目

•东莞沃德集团  企业管理层数字化转型项目  通过三个阶段的课程和辅导，帮助管理层掌握数字化的技能和思维

•浙江大学城市学院  人力资源专业课题教学项目，在城市学院开始人力资源数字化课程，培养人力资源专业学生的数字化技能

•海口经济学院 人力资源统计学数字化教学项目

•隆基集团 人力资源数字化转型项目

•三安光电 POWER BI 人力资源数字化体系构建项目

•蒙牛集团 薪酬COE  数字化能力提升项目

•伊利集团  人力资源数字化思维和能力 提升项目

•字节跳动  人力资源数字化项目