课程大纲：

一．供应链策略

1.2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目

2.2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合

3.2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用

4.2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略

二．销售及运营计划 – 需求计划

1.在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标

2.开展需求计划

三．销售及运营计划 – 预测

1.分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势

2.根据经济和技术趋势，制订供应预测

3.基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通

4.与供应商一同管理预测数据

5.计算并报告预测准确率

四．销售及运营计划 – 产品和服务

1.参与新产品或服务的开发，支持市场活动

2.参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施

进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标

五．质量管理

1.制订并管理供应商质量认证项目

2.开发质量改进的考核体系

3.在供应链中实施持续改进进程

六．物流和物料管理

1.设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流

2.管理运输、发票和文档职能，确保合规

3.管理交付/收货问题的解决

4.分析供应商运输成本

5.开发和实施仓储管理系统

6.进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本

7.监控仓储职能的日常运作

8.开发和实施库存管理系统

9.针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控

10.订单跟催与推迟

11.开发和执行计划和指标，降低缺货风险

12.识别能满足需要的经济包装13.针对多余/废弃物资开展投资回收业务

七．项目管理

开展项目管理活动

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

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