课程大纲：

第一讲  和谐的第一步——把好招聘录用第一关

一、规避招聘中的“陷阱”

1、避免就业歧视

2、抵御就业欺诈

3、把好入职体检关

4、避免连带赔偿责任

案例1：某企业因招聘新员工发生的纠分

二、录用通知书的发放

1、要约与承诺

2、杜绝邀请

案例2：某员工收到企业要约邀请到公司办理入职却遭拒。

三、依法订立劳动合同

1、合同订立的基本要求

2、合同的主体、内容与期限

3、劳动合同无效的法律处理

案例3：新员工入职拒签劳动合同引发引分

第二讲  警惕第二步——规避试用期各种陷阱

一、如何约定试用期

1、约定试用期的方式

2、试用期条款的内容

3、约定试用期的期限

4、违法约定试用期的法律后果

案例4：某公司以试用期达不到录用标准为由终止某员工，员工拒绝，并提起仲裁，公司败诉。

二、试用期内的解约

1、劳动者在试用期内解除劳动合同  

2、用人单位在试用期内解除劳动合同

三、试用期的管理误区

1、只约定试用期不约定劳动合同期限

2、单方面“延期转正”或“提前转正”

3、试用期满后迟迟不给劳动者“转正”

4、试用期内可以随意解除劳动合同

案例 5：员工同意延长试用期引发的劳动纠分

案例6：员工再次入职，企业约定试用期引发的纠分

第三讲  预防第三步——规避劳动合同解除用工风险

一、劳动合同的法律条款

1、劳动合同的订立

2、劳动合同的解除和终止

案例7：员工学历虚假，但工作能力强，且入职已2年多，公司还能解雇吗？

二、合同到期后的法律风险防范

1、第一次固定合同到期

2、第二次固定合同到期

案例8：合同到期申请仲裁案

案例9：员工第二次固定期限到后，公司不予以签约引发仲裁案

三、哪些情形需要支付双倍工资，如何规避风险

1、未签劳动合同的双倍工资差额

案例10：某员工入职公司9个月，公司一直没有与其订立书面的劳动合同

解析：如何规避上述双倍速工资风险

2、违法解除劳动关系的经济补偿

案例11：无法胜任岗位为由辞退

解析：上述事件如何合法合情的解除劳动合同，杜绝双倍工资。

四、企业可解除无固定期限合同的情形

1、双方协商一致可解除

2、法律法规规定的情形

案例13：财务人员工作失误，企业解除无固定期限合同？

解析：员工严重违规违纪，企业可合法解除劳动合同

五、经济补偿金 ——不可逃避的法定责任

1、支付经济补尝金的情形

2、经济补偿金的计算标准

案例14：违规解除员工合同补偿金如何计算？

案例15：深圳某员工在公司服务15年，每月工资39000元，公司单方面解除劳动合同，经济补偿金如何计算

案例16，北京某员工在公司服务20年，每月工资18000元，公司单方面解除劳动合同，经济补偿金如何计算

3、赔偿金、补偿金、违约金区别

思考：什么是赔偿金？什么是违约金？什么是补偿金

补偿金与违约金的区别

补偿金与赔偿金的区别

案例17：员工提交辞职申请次日反悔要撤回，高院怎么判？

案例18：公司多扣了员工个税131元，倒赔了员工5万8！

案例19：公司未及时办离职手续，赔了员工5万5！

第四讲：合理第四步——绩效与薪酬风险管控

一、薪酬管理中的常见名词

1、标准工资

2、最低工资标准

3、日工资

4、绩效工资

5、岗位工资

6、加班工资

二、工资支付的基本规定

1、工资支付的形式、周期、方式和时间

2、工资支付标准的确定

3、未依法支付工资的法律后果

案例20：延迟发放工资

三、如何控制加班费成本

1、加班费的计算标准

案例 21：一场因加班费引发的纠分

2、加班费成本控制技巧

第五讲：精细第五步——员工离职管理风险管控

一、辞退违纪员工的五类方法:

1、监控录相

2、现场摄像

3、机关公文

4、证人证言

5、询问笔录

讨论1、面对用人部门的程辞退要求，你是如何处理的

讨论2：规章制度是否重要，你是如何操作员工手册的？

二、员工离职的法律风险防范

1、豪爽型：案例22：某君口头向公司提出辞职

2、隐士型：案例23：自动离职索要经济补偿金

3、暧昧型：案例24：离职原因不具体索要经济补偿金

三、协商离职的法律风险防范

1、三期女职工：案例25：三期女职工协商离职

2、正常协商解除 ：案例26：协商离职后反悔

四、正常离职的法律风险防范

1、离职原因的防控技巧

2、离职时间的防控技巧

3、离职批复的防控技巧

案例27：离职原因空缺纠分

第六讲：合规第六步——企业劳务派遣、劳务外包用工防与控

一、劳务派遣形式分类

1、完全派遣

2、转移派遣

3、减员派遣

4、试用派遣

5、短期派遣

6、项目派遣

7、晚间派遣

8、钟点派遣

9、双休日派遣

10、集体派遣

二、劳务派遣的相关知识

1、用工范围

2、用工比例

3、劳务派遣协议应载明的内容

4、用工单位可以将被派遣劳动者退回劳务派遣单位情形

5、劳动合同的的解除和终止

三、连带责任在劳务派遣中的适用

1、什么是连带责任

2、关于连带责任的法规

案例28：派遣公司将几名劳动动派遣到学校工作，学校原因没有及时签订劳动合同。

四、《劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》法律法规分析

1、严格限制劳务派遣的岗位范围

2、提高劳务派遣单位的准入门槛

3、应与用工单位劳动者同工同酬

4、劳务派遣违法行为将受到处罚

5、修法前后法律实施作衔接规定

五、劳务派遣的法律风险防范

1、不是所有岗位都可以采用劳务派遣工

2、对第三方人力资源服务机构的资质进行严格审查。

3、对《劳务派遣协议》的内容进行详细约定

4、与第三方人力资源服务机构和派遣工保持必要沟通。

5、第三方人力资源服务机构的后续跟进和风险防控。

六、案例讨论及分享

案例29：因派遣工与正式工同岗不同酬引发的纠分

案例30：家乐福案解除三期女劳务派遣案

案例31：从一则案例看用人单位逆向劳务派遣行为的认定

案例32：以客观情况发生重大变化为由将被派遣劳动者退回劳务派遣单位

案例33：不签无固定期限劳动合同

案例34：滥用至“非三性”岗位

案例35：劳务派遣下，劳动者是否可要求恢复“用工关系”？

七、劳务外包的风险管控

1、“劳务外包”存在的风险有哪些？

风险点1：企业将服务项目发包给不具有相应经营范围的外包单位，或将服务项目发包给不具有相应服务资质的外包单位。

风险点2：发包企业与外包人员无隶属关系却按照外包人员的工资、社会保险、福利待遇、加班费、外包单位的管理费核算外包费用，容易引发劳动争议。

风险点3：发包企业直接对外包人员进行管理。

风险点4：外包单位不与外包人员签订劳动合同。

风险点5：外包单位不为外包人员缴纳社会保险。

案例36：徐兴高与遵义市浩溢劳务服务有限公司、江苏腾业新型材料有限公司工伤保险待遇纠纷一案

案例37：浙江外企德科人力资源服务有限公司、刘奎福、杭州优行科技有限公司等劳动争议二审民事判决书

2、企业是否构成“假外包、真派遣”

用工管理主体

外包费用的结算标准

外包协议内容

3、“假外包、真派遣”的法律责任

4、“假外包、真派遣”的合规建议

第七讲：复盘第七步——本次课程重点内容复盘及研讨

一、劳务派遣相关内容复盘及研讨

1、劳务派遣用工中临时性、辅助性或者替代性岗位的理解？

2、如何理解“被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利“？

3、用人单位使用劳务派遣劳动者时，不得从事的行为？

4、被派遣劳动者在用工单位遭受事故伤害的，应当如何处理？

5、用工单位使用劳务派遣工时，应遵守的内部程序？

二、容易被忽略的劳动纠分问题

1、无故不来公司上班，将会面临什么？

2、不服从上级合理的任务安排，将会承担哪些责任？

3、上班时间做与工作无关的事情，会有哪些后果？

4、个人工作失误，导致公司经济受损，是否需要承担相关的责任？

5、故意虚填个人信息，被公司知晓后，是否会面临解除劳动合同？

6、严重违规操作，造成不良后果，将会受到什么处罚？

7、企业以员工迟到、早退、旷工或其他违纪的行为进行扣款，是否合法，如何规避其风险？

三、员工辞职与不辞而别的处理及实操技巧

1、企业能否不批员工离职？

2、员工提出离职后反悔，如何处理？

3、企业能否与员工在合同中约定超过30天的辞职通知期？

4、企业可否要求员工急辞急批？

5、合同中约定未提前30天提出离职需支付一个月工资是否合法？

6、员工急辞职没有办理工作交接，给企业造成经济损失，如何处理？

7、员工不辞而别（自动离职）工资企业能否不予发放，不辞而别有何风险？

四、严重违反规章制度解除劳动合同的技巧

1、严重违返制度中的“严重”如何界定？（思考：大企业VS小企业的严重程度如何界定）

2、企业制度未制定、合同中未约定，但员工给公司造成重大经济损失的，企业可否解除劳动合同？

3、员工小错不断，大错不犯，企业能否解除？如何操作？

4、员工被警告多少次、旷工多少天才能达到解除合同的条件？

5、员工拒绝加班，企业可以解除劳动合同吗？

6、员工在外兼职是否可解除劳合同？

7、员工由于涉嫌犯罪被刑事拘留，企业能否解除？如何操作才能避免风险？

8、直线管理者如何应对违纪员工，如何取证，如何科学的进行处罚？

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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周末及下班时间服务热线：13817832229

李彩玉老师：

教育及资格认证：

中山大学EMBA

14年企业人力资源管理经验

12年香港上市企业高管经验

DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问

国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师

国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师

讲师经历及专长：

曾任：香港建滔集团丨工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员

曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监

曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长

认证课程：《英国博赞思维导图》《管理心理学》《优势思维五步法》

版权课程：《职场金伯乐》        

版权项目：《盘明萃赋-胜任力建模微咨询》

擅长领域：招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……

李老师拥有14年企业管理理论和实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位，成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验，有着互联网、房地产、酒店、物业、化工、石油、机械制造、电路板、覆铜板、石墨稀电地暖等多重企业高管及人力资源管理实战经验；曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求，为企业累计招聘了近千名优秀的人才，输送到了各分公司，并培养出了近百名的优秀管理者，得到董事局领导的充分认可。

讲师风格：

多年授课实践，李老师课程深入浅出、风格新颖、活跃，逻辑清晰、内容充实缜密、极富感召力。采取幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。呈现八大优势：盘、建、萃、赋 、博、趣、实、优。