课程大纲：

导入

•学习目标

•团队活动

单元一 经理人角色与引导认知

•VUCA时代下经理人的挑战

•管理VS领导区别

•领导力五个层次

•经理人赋能意义

•什么是引导

•引导对于管理的价值

•教练 导师 引导 培训 咨询区别

•点燃员工热情

•引导师三大角色

单元二 团队引导六大工具

•团队讨论发散与收敛

•头脑风暴法

­    ­头脑风暴法应用：部门问题分析

•分类整理

­­    分类整理规则与流程

­    ­分类整理引导技巧

­    ­分类整理应用：重点课题分析

•需求给予分析

­­    需求给予流程

­    ­需求给予引导技巧

­    需求给予应用：跨部门冲突处理

•漫步画廊

­­    漫步画廊流程

­­    漫步画廊引导技巧

­­    漫步画廊应用：部门年度重点议题讨论

­焦点式访谈ORID

­    ­ORID流程

­­    ORID引导技巧

­­    ORID应用：部门总结与复盘

群策群力WORK OUT

­­    GE群策群力流程

­­    群策群力六步解析

­    ­群策群力引导技巧

­    ­群策群力应用：部门年度规划

单元三 引导流程设计与引导师技能

•团队引导研讨会设计步骤

•研讨会3O—目的 产出 成果

•研讨会流程设计

•引导师技能

­    ­保持中立

­    ­聆听 复述 提问

­    ­聚焦主题：给予与接收反馈

­    ­意外情况处理

单元四 团队引导实践

•场景一---部门问题分析与解决

•场景二---部门总结与复盘

•场景三---跨部门冲突处理

•场景四---年度规划

•团队引导评价

单元五 总结与复盘

•课程复盘

•应用转化

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

王红兵老师：

教育及资格认证：

引导与领导力发展专家

中国人民大学MBA

4D领导力认证讲师

五维教练领导力认证讲师

SPOT引导师

ACCTP行动学习讲师

瑞典Celemi认证讲师

日本产业训练协会TWI授证讲师

曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT培训及GOLDRATT 的TOC应用专家培训

讲师经历及专长：

      王老师曾任职知名国有、日资及美资企业，历任生产主管、工厂经理等职位，拥有15年以上管理的实际工作经验。

      王老师擅长领导力、引导技术、教练、问题分析与解决、TWI（一线主管技能训练）、基层管理者领导力等课程。尤其善于为企业系统提升管理者胜任力。

培训客户及培训风格：

      王老师曾培训过800余家企业，其中包括苏州万都底盘部件、信泰汽车（敏实集团）、广州酒家集团、武汉虹信、迪皮埃风电叶片、安美特、宁波博格华纳汽车零部件、赛得利、科锐、楼氏电子、精英制膜、中粮金帝、伊利集团、 嘉吉生化、TCL通力、福耀客车玻璃、奔驰汽车工业、京西重工、华润三九、岱摩斯变速器、樱泰汽车饰件、天士力、绿北洋皮革、金风科创、旗滨集团、天津金佰利、广州蓝月亮、东方雨虹、北汽新能源、索菲亚家居、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、乐金华奥斯、深南电路、麦克维尔空调、长安集团、东风本田、樱泰汽车饰件、一汽富维、诺维汽车饰件、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、久益环球、乐金华奥斯、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、诺维信、诺和诺德、拜耳化学、德美精细化工、好丽友食品、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、红塔仁恒纸业、上海微创医疗器械（集团）、海尔集团、无锡同步电子、上海锦湖日丽塑料、道达尔润滑油（中国）、阿雷斯提汽车配件、弗兰卡（中国）、萨玛汽车内饰（北京）、上海埃驰汽车零部件、广州浪奇实业、瑞捷光电、北京鑫广进集团等企业。

      王老师的课程参与性强，活动多样，并提供很多实用的方法与管理工具样本，所学即所用。