课程大纲  

导论：

从人力资源视角看HRBP

案例：所有HR都是BP——企业有没有BP成长环境

第一讲   抓好组织管理的战略落地“牛鼻子”

一、HRD是公司最高的HRBP

二、HRBP团队抓好五件事情；

1、促进经目标达成

2、推动战略举措落地

3、持续激发组织的活力

4、提高团队绩效

5、提高组织运行效率

三、HRBP要起到三先作用

1、先知：防患于未然

2、先决：防微杜渐

3、先行：与时俱进

三、组织管理五大核心任务

1、组织变化时改变企业航向的指南针；

案例：向国家改革学习“大部制”组织变革

2、倒金字塔结构：总部支撑一线；

3、形成联合作战工作模式

4、启动平台——控制点模式

案例：打破组织边界正在重新融合：万科事业合伙人。

5、匹配客户的组织变革

第二讲高屋建瓴——高阶HRB自我修炼

一、强化与人的协同能力

1、多走动管理，少对电脑

2、用业务语言，少专业性自娱自乐

3、用好权益，不轻易放弃权利

4、关注别人感受，不自我感觉良好

5、扩大影响力，帮别人的方式组织人的活动；

二、关注底层逻辑，不沉浸表象

1、事实是啥

2、现象是啥

3、认知是啥

4、判断是啥

案例：通过现象看本质——聊斋志异的启示。

三、做事靠知识，做势靠智慧，成功靠行动。

1、要下“象棋”，更要下“跳棋”

2、无风的三尺浪如何掀起？

3、多走一步，海阔天空

案例：学会用数据发现问题，用数据发现规律，用数据发现范式，用数据发现未来。

4、情商》智商，HRBP要学会的“套话”。

案例：与业务混成一片还是干业务打成一片，

第三讲赋能先行——做好转型人才支持规划

案例：人海战术到人力资本价值

一、人才规划创新模式

1、精兵规划之关键人才识别

2、多层次人才梯队通道假设

3、新常态的人才团队供给侧改革

4、实事求效-拓展人才地图疆域；

5、聚焦两极人才，优才计划

6、打造工匠精神，提升专业能力

案例：识才提效的人才梯队构建

二、高质量人才成为供应链

1、人才建构供应链

2、吸引优秀人才的雇主品牌

3、场景化能力——精准招聘制导武器

4、人才猎头寻找牛人

三、激发团队内在驱动力。给团队注入动力。

1、建立核心价值观

2、识别团队的温度

3、构建企业内外人才生态。

4、让信息穿透组织部门强；

案例：您的员工真正投入工作了吗？

5、构建内部“社区”共享知识和经验

案例：如何设计业务弹性化个性化福利方案

第四讲  配合有道——做好业务管理者的好“政委”、“参谋”

一、如何帮业务管理者做势，凝心聚力

1、变革选人策略：人人，人岗，岗岗匹配

2、变革宣传策略：言传身教，身体力行；

3、变革组织过程：精益求精，循序渐进

4、变革心态模式：变要求为需求，变被动为主动

5、变革文化信仰：用梦想链接梦想；

案例：阿里政委操作手册解读

案例：《京东家法》的精神价值。

二、如何帮业务管理者做事，向运营要效益

1、建立HR面向业务的运营思路；

案例：用问题树状图分析法业务中人力资源困惑；

2、空降兵+本地人的快速融合

3、升级武器装备，数字化系统应用；

案例：能用系统不用人，能让数字跑就不让人跑；

2、简单事情规范化，规范的事情系统化，系统的事情数字化；

案例：数字化HR管理的四个系统问题。

3、用科学精神去做HR，用足政策强化运营

三、如何帮业务管理者做实，实现跨越发展

1、HRBP要做企业经营促进者；

2、培养多维度的经验类型；

案例：建立模拟作战的训练环境。

3、效能激励的绩效管理体系

案例：HRBP优化激励体系六化技巧。

4、HRBP的绩效支持角色

案例：如何让员工经验技能显性化。

第五讲 和谐共赢——HRBP如何创造更大价值

一、业务第一，HR第二的链接思维

案例；人力资源效能=人力资源资本化率*人才密度

二、寻找业务机会，而不是查找业务问题；

1、透视经营数据

案例：人力资源的三张才报与财务三张报表关系。

2、尝试HR政策“甜头”

3、做好样本树“标杆”

4、激活一个人，链接一群人

案例：二大爷养鸡的故事。

案例工具：两个“心动”五个“一”；

三、提升团队作战能力

1、动员大家一起做大事：激活内驱力；

2、经常和战略对标的站位思考

3、新生代团队两核心问题：

案例：员工今天缺的是：能力和愿力的问题；

四、共生价值——让我们共赢成长

1、位置决定思考

案例：重构HRBP的定位方向；

2、造势，借势、乘势而为；

案例：抓住企业巨变之际，乘势而为；

3、平凡的人做出不平凡的事情；

案例：HRBP卓越领导力的五项修炼。

（1）以身作则

（2）共启愿景

（3）激活人心

（4）挑战现状

（5）使众人行

4、坚持就意味着胜利。

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  13391006997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

杨文浩 老师

20年的企业人力资源管理经验

极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师

星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师

HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人

曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）   人事主管

曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团       人力资源总监

曾任：金威啤酒酿造有限公司   董事长秘书兼人力资源总监

      多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心；深圳市总工会企业班组长培训认证讲师

      多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师

畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》

版权课程：

《赋能增效-六元八表定绩效》

《赋能增效-非人八诀》

《赋能增效-新HR逻辑运营图》

《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》

《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》

《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》

《招才选将、人才致胜—企业高效招聘与精准甄选技术提升》

《赋能增效-35+职场进化工作坊》

实战经验：

      杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理领域，具有20年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。

      杨老师服务的客户遍布全国，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。

授课风格：

      杨文浩老师性格开朗、幽默，亲和力强，其坚持授人以鱼不如授人以渔，倡导授人以欲。注重培训课程中的让学员做主角，情景式教学。结合自身实践经验，让课成听得懂、下得去、做得到，出成效！课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，深受广大学员欢迎。

主要特征：精·气·神·韵，道·法·术·器