课程大纲  

模块一：领导者的管理准备度

导入：

1. 案例 -- 元庆的烦恼

2. 思考：成为优秀的领导，应该做好哪些准备？

3. 评估：领导者管理准备度评估

4. 领导者开展管理的常见误区

一、知趋势：新经济时代的管理挑战

1. 新经济时代环境变化

2. 企业管理新要求

3. 企业敏捷转型的关键

二、知管理：管理本质重构

1. 管理的本质重构

2. 领导者的角色转变

三、知团队：团队建设的核心关键

1. 个体OR团队

2. 团队的核心要义

3. 团队建设的关键

四、知自我：领导者的自我成长与修炼

1.发现自我

工具1：四维性格特质分析

2. 修炼自我

1）优秀领导者的特征

2）优秀领导者的自我修炼

-- 领导者的基本信念

-- 领导者修炼的基本工具

工具2：GMBR领导力修炼日志

五、管理身法研讨

模块二：团队组建期 -- 凝聚共识

导入：

1. 案例 -- 尴尬的团队会议

2. 思考：元庆面临的团队挑战

3. 评估：团队现状评估

一、团队组建期关键痛点

1.团队组建期的痛点

1）团队组建期的常见行为模式与理想的行为模式

2）团队组建期的关键痛点

二、团队组建期的应对法则

1. 管理心法：以信聚人心

2. 管理技法

1）同频

工具3：理想团队成员矩阵模型

2）同心

A 镜像神经元的启发

B 同“情”- 移“情”- 共“情”

C 建立团队通信的方法

3）同路

A 理解公司战略

B 共创团队使命

C 共创团队愿景

三、管理身法研讨

1. 现状分析

2. 行动探寻

模块三：团队磨合期 -- 团队共创

导入：

1）案例 -- 团队冲突云起

2）团队冲突的原因分析

一、团队磨合期关键痛点

1.团队组建期的痛点

1）团队磨合期的常见行为模式与理想的行为模式

2）团队磨合期的关键痛点

二、团队磨合期的应对法则

1. 管理心法：管事促成功

2. 管理技法

1）方针：定目标，正确决策

A制定目标的核心法则：SMART

B制定目标的方法

2）方略：定计划，责任承诺

工具4：一页纸工作计划表

3）方法：定机制，信息畅通

A 团队红绿灯

B 团队三会召开要点

三、管理身法研讨

1. 现状分析

2. 行动探寻

模块四：团队成长期 – 团队共行

导入：

1）案例 -- 摁住葫芦起了瓢

2）事顺人不顺的原因分析

一、团队成长期关键痛点

1.团队成长期的痛点

1）团队成长期的常见行为模式与理想的行为模式

2）团队成长期的关键痛点

二、团队成长期的应对法则

1. 管理心法：

1）团队/成员工作准备度

2）员工工作准备度与绩效分析

2. 管理技法：721法则助成长

1）教学：涨知识

A 明确教学起点

B 探寻教学方式

C 验证教学效果

2）教育：涨技能

A 七步成诗教练法的前世今生

B 因人而异的教练技法

工具5：七步成诗教练法

3）教化：涨能力

A任务被有效执行的关键法则

B有效授权的步骤

工具6：有效授权7步骤

C过程反馈的逻辑

工具7：工作反馈结构表（表现优异）

工作反馈结构表（有待改进）

三、管理身法研讨

1. 现状分析

2. 行动探寻

模块五：团队成熟期 -- 团队共享

导入：案例 -- 成功的喜悦

一、团队成熟期关键痛点

1.团队成熟期的痛点

1）团队成熟期的常见行为模式与理想的行为模式

2）团队成熟期的关键痛点

二、团队成熟期的应对法则

1. 管理心法：因为看见所以相信

1）员工责任心分析

2）重新认识团队凝聚力

2. 管理技法：

1）成效：显激励

工具8：人效激励9宫格

2）成果：显经验

工具9：复盘画布

3）成就：显文化

工具10：价值观重构三冲程

三、管理身法研讨

研讨：实现有效激励的路径探寻

模块六：课程总结与行动计划探寻

一、趋势分析，继往开来

1. 团队发展的趋势分析

2. 团队能力的成长探寻

二、运用ORID萃取行动计划

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  13391006997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

吴湘洪老师

中高层管理效能提升专家

国家CCAA注册咨询培训师

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

现任：共赢世纪董事

※上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师

※持续2年为深圳松下集团（世界500强）特聘讲师

※持续3年珠海市爱普科斯（世界500强）特聘讲师

※曾服务50多家大型企业，并作为管理领域特聘讲师被多次返聘：中铁十一局、国家电网、南方电网、中国移动、广东烟草、华为、东方航空、国药集团、中国银行、工商银行、平安保险、中国人寿……

实战经验：

【专业】：吴湘洪老师，2004年进入教育培训行业从事企业管理咨询及培训到现在，专注于团队执行力、中高层管理能力提升、正能量领导力领域课程的研究，曾服务于东莞立顿三星（中国）、格力、顺丰、松下、富士康、华为、中兴通讯等上百家企业，针对于企业的管理问题，拿出定制化方案，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。

【赋能】：累积赋能培训超过2200场次,受训学员超250000余人。他的全身心的投入，激情演绎，将专业术语平民化，强调学以致用为赋能的最终目的，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合，深受学员们的热烈欢迎和企业领导们的高度赞美和认可，好评度达95%。

→曾为重庆农商行（重庆总行、万州支行、铜梁支行、潼南支行、秀山支行、綦江支行）等支行进行《危机意识与责任担当》《中高层执行力打造》课程赋能，累计22期。

→曾为中国移动（长沙、沈阳、肇庆、深圳、杭州、龙岩、广州、宁德）等支行进行《中高层管理技能提升》《中高层执行力打造》课程赋能，累计20期。