课程大纲：

SPC培训大纲（1day）

1.课程导入

◇一个例子的启发

◇学习小组建立及讨论

◇课程结构及大纲介绍

2.基础统计学

◇基础统计学介绍及练习

--数据类型

--总体和样本

--统计的含义

--波动的理解

--数据的分布

--衡量数据分布的参数

--练习：统计量计算

◇中心极限定理

--中心极限定理的原理

--中心极限定理的运用案例分析

3.SPC概述及原理

◇SPC定义、起源、作用

◇SPC的原理

4.SPC控制图的种类及失控解读

◇控制图的种类

◇8种控制图失效模式解读

5.连续型数据控制图

◇Xbar-R控制图的原理及运用

◇练习：Xbar-R控制图现场模拟演练

◇Xbar-S控制图的原理及运用

◇I-MR控制图的原理及运用

◇练习：I-MR控制图现场模拟演练

6.离散型数据控制图

◇属性数据衡量指标

◇NP 图的原理及运用

◇练习：NP 图现场模拟演练

◇P 图的原理及运用

◇C 图的原理及运用

◇练习：C 图现场模拟演练

◇U 图的原理及运用

7.总结与回顾

MSA培训大纲（1day）

1.测量系统概述

◇测量系统的重要性

◇测量和测量系统的定义

◇测量系统分类

2.连续型测量系统分析

◇连续型测量系统分析路径

◇准确性测量系统评估

--准确性衡量指标

--准确性评估流程

--准确性评估案例分析

--练习：准确性模拟实战练习

◇精确性测量系统评估

--精确性衡量指标

--精确性评估流程

--精确性评估案例分析

--练习：精确性模拟实战练习

3.离散型测量系统分析

◇一个例子的启发

◇离散型测量系统分析路径

◇离散型测量系统衡量指标

◇离散型测量系统案例分析

◇练习：离散型测量系统模拟实战

4.如何建立测量系统管理体系

◇测量系统构架

◇测量系统管理体系运行流程

◇测量系统改善流程

5.总结与回顾

FMEA培训大纲（1day）

1.课程导入

2.新版FMEA概述及原理

--墨菲定律

--FMEA概述

--新版FMEA变化的背景及主要变化点   

--FMEA的逻辑结构

--FMEA的术语

3.新版设计DFMEA

--新版FMEA开发流程

--新版DFEMA表格

--新版DFMEA-7步法详解

‐成立小组/定义范围/结构树

‐结构分析、功能分析、失效分析

-评分标准改变/新版S/O/D评分标准

‐RPN取消/替代AP-行动优先级解析

‐风险分析和优化

--DFMEA练习

4.过程PFMEA

--DFMEA与PFMEA关系/PFMEA表格    

--新版PFMEA-7步法详解   

‐定义范围/流程图/结构树介绍

‐评分标准改变/新版S/O/D评分标准解析    

‐RPN取消/替代AP-行动优先级解析

‐风险分析和优化

--PFMEA练习

5.总结与回顾

--回顾及期望

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

吴老师

教育及资格认证：

质量管理高级培训师、精益六西格玛咨询师、六西格玛黑带大师。

讲师经历及专长：

吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师，积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目，辅导企业上百个绿带黑带项目，协助企业取得“中国质量协会六西格玛优秀企业”称号！

吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效，吴老师擅长的课程有：新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）

培训客户及培训风格：

吴老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的培训及咨询辅导，服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业，其中包括广州阿雷斯提汽车零配件、富士康科技集团、万裕三信电子（东莞）、乐依文半导体（东莞）、美的集团、贵州海尔制冷电器、合肥海尔制冷电器、重庆海尔制冷电器、重庆海尔洗衣机、长征开关电器等多家知名企业。

吴老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！