课程安排：

第一天：阿里政委之“道”、“法”

09:00-09:40

参访阿里巴巴西溪园区，学习组织、文化、业务三位一体之道

9:50-11:30

主题分享：阿里政委之“道”

课题1：阿里政委体系发展与变迁

 HR三支柱的历史变迁

 阿里政委使命/愿景/核心价值

 阿政委体系的诞生与发展演变

课题2：阿里政委与传统HR之区别

 阿里政委与华为/字节跳动/腾讯之区别

 阿里政委与传统企业HR区别

 阿里政委机制四大基本职责

 阿里政委机制的职责与日常任务分配

 阿里政委与业务干部“双人舞”秘诀

 阿里政委考什么？

 阿里政委人才画像之特质与胜任能力模型

 阿里政委的职业规划与发展

 阿里政委面临的核心挑战与突破

11:30-13:30 阿里员工食堂午餐

13:30-17:00

主题分享：阿里政委之“法”：业务四板斧

课题1：懂业务

 何谓“懂业务”？懂业务的本质是什么？

 懂业务之政委必备秘籍

 阿里政委组织诊断之三环模型

课题2：促人才

 阿里人才培养大图通晒

 阿里政委人才运营之必杀技：“选”、“用”、“育”、“励”、“汰”、“留”

课题3：推文化

 阿里文化层次之洋葱模型

 阿里文化落地的金字塔模型

 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具

 阿里价值观之一路演变与考核落地技巧

课题4：提效能

 提效能：阿里政委之初心与终点

 提效能于政委的核心思考链路

 阿里政委提效能之四步骤

17:00-20:30 晚餐+课程复盘

第二天：阿里政委之“术”、“器”

09:00-12:00

主题分享：阿里政委之“术”：核心杀手锏

课题1： 12字秘诀

 闻味道/揪头发/照镜子/摸温度

课题2：搭场子

 阿里政委日常陪伴之“六大场域”

课题3：人才盘点与干部管理

 阿里人才盘点秘籍

 三板斧干部培养框架及底层逻辑

课题4：绩效激励

 阿里绩效考核之双轨制演变

 阿里敏捷绩效管理之四环12步模型

12:00-13:30 阿里员工食堂午餐

13:30-17:00

主题分享：阿里政委之“器”：阿里政委机制落地要领

课题1：阿里政委机制学习的本质：理念vs机制

课题2：阿里政委机制引入和借鉴核心要领

 政委机制引入准备度测试模型

 阿里落地政委机制七步法

 阿里政委铁军打造七步骤

课题3：实战案例深度研讨

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838 、18917636997

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周末及下班时间服务热线：13817832229

宁晓东老师

原阿里巴巴集团大政委

近20年组织发展与人力资源高管实战经历

浙江大学总裁班、上海交通大学EMBA创投协会特聘讲师

长期专注企业数智化组织与人力资源转型研究精通战略落地、人才复制、敏捷绩效、薪酬激励、文化落地及HRBP铁军打造，持续致力于成为企业最值得信赖的组织人力专家。