行程安排

第一天：企业精益数字化转型 主题分享

09:00-12:00

主题交流：企业精益数字化转型（上）

1. 精益为数字化转型奠定基础

2. 精益与数字化的融合：协同作用

3. 数字化转型的意义和必要性

 以用户为中心的数字化转型

 数字化转型提升企业效率（行业数字化转型的数据分析；数字时代的新公式；实现成本极大优化；数字化转型支撑企业精准决策）

12:00-13:30 午餐

13:30-16:30

主题分享：企业精益数字化转型（中）

4. 数字化转型的困难和挑战

 数据方面的挑战

 数字化如何指导企业决策

5. 数字化转型的三个方法

 真正以用户为中心

 数字化必须对准业务

 数字化沉淀企业能力

第二天：企业精益数字化转型 主题分享+西门子西伯乐斯工厂参观+主题分享

09:00-12:00

主题交流：企业精益数字化转型（下）

6. 数字化转型的最佳实践案例

1) 财经智能运营中心—怎样打造一个具有生命力的作业平台

2) 数据治理：怎样才能管好企业的数据

3) 提高研发效率（案例：某企业的全球研发协同）

4) 交付服务体系（案例：数字化转型提升工人作业体验）

5) 从0到1，让工厂智能化（案例：某企业的智能工厂）

6) 优秀的企业办公系统

7) 供应链的数字化

 全球供应链：为什么必须走向数治化

 最佳实践项目：华为的供应链数字化

 数字化、数智化、数治化的区别

12:00-13:30 午餐，前往西伯乐斯工厂

13:30-14:00

参观西门子西伯乐斯工厂

参观展厅，了解西伯乐斯产品及工厂发展历史；

参观产线，了解工厂产线概况以及其精益数据，参观了解从原材料到产品的加工过程及产线的先进性。

14:00-16:30

分享主题：西门子精益智造最佳实践

一、西门子中国区工厂整体战略制定

1.要实现哪些目标

2.如何分解战略

3.如何执行战略

二、西门子工厂精益最佳实践

1.西门子眼中的精益管理

2.西门子精益如何数字化相结合

3.西门子精益如何与智能化相结合

4.西门子精益管理案例分析

三、互动交流

16:30 结束

备注：具体行程以当天实际安排为准

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

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