行程安排

第一天：参观海尔总部+文化建设、管理创新主题分享

09:00-09:30 标杆学习行前引导

海尔背景及参访学习行程介绍

随团顾问通过对海尔集团的介绍，引导大家对海尔管理创新的深入思考。

09:30-10:30 参观海尔总部

参观海尔卡奥斯生态展厅、海尔文化展厅、海尔智慧生活展厅，解读海尔成为全球白色家电第一品牌的奥秘。

10:30-11:30 主题分享：《海尔文化体系建设》

 海尔文化体系

 海尔文化建设

 海尔文化引领企业转型升级

 海尔创业文化的实践探索

11:30-13:30 午餐

13:30-16:30 主题分享：《海尔管理创新与战略变革》

一、海尔管理模式的起源与概述

二、海尔管理创新发展的成因

三、海尔管理发展历程的阶段解读

 名牌化战略阶段的解读

 多元化战略阶段的解读

 国际化战略阶段的解读

 全球化战略阶段的解读

 网络化战略阶段的解读

第二天：参观海尔工厂+《海尔创客模式的演进与落地》主题分享

09:00-09:30 标杆学习行前引导

海尔背景及参访学习行程介绍

随团顾问通过对海尔工厂的介绍，引导大家对人单合一双赢模式的深入思考。

09:30-10:30 参观海尔工厂

 生产大数据系统集成各工厂计划量、完成量、良率、节拍、开工时间、UPH、稼动率等并实时可视，动态分析，实现线体、工厂、平台数据同源；

 互联工厂依托COSMOPlat构建与用户实时互联互通，满足用户的最佳体验

10:30-11:30 主题分享：《海尔创客模式的演进与落地》上

一、认识层面：“海尔创客模式”的精神内核

 海尔对“变”的认识  

 以时代为主线

 以人为主线

 海尔创客模式的内核

11:30-13:30 午餐

13:30-16:30 主题分享：《海尔创客模式的演进与落地》下

二、落地层面：“人单合一”的落地实践

 方法论：创客模式的体系化、数字化

 创客模式下战略的制定

 创客模式下按单聚散的组织匹配

 创客小微的经营策略

 创客的动态机制驱动

 创客小微的闭环优化

备注：具体行程以当天实际安排为准

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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