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现场质量问题分析管理与突破性解决

开课时间:2025 课程价格:
¥3880
天数:2天 课程时长:12
开课地点:广州、武汉 授课讲师:刘老师
专业分类: 生产管理类、生产管理类:生产管理体系、生产管理类:质量管理、质量管理类
适合岗位:
关 键 字: 现场质量问题,分析管理,突破性解决
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
武汉 2 388022-23
广州 2 388028-2924-25

课程大纲

课程大纲:

课程导入

讲师自我介绍

学习小组建立

达成共识


第一部分:D定义阶段

1.1问题定义

    区分问题与现状的差别

1.2 问题识别

    案例讨论如何区分识别管控与技术问题

1.3 目标设定

    掌握SMART运用技巧

1.4过程确认法

    案例讨论降低电镀白点不良

    学习了解墨菲定律

    制作过程确认表


第二部分: 测量系统

2.1分辨率

    识别分辨力与分辨率的意义

2.2 数据类型

    识别数据类型

2.3计量型表格应用

    学会G%RR的判定准则

    学会G%RR的抽样原理

2.4计数型表格应用

    学习A%RR的判定准则


第三部分:A分析阶段

3.1多变量法

    变量若已知,进入对应变量搜索方法;

    变量若未知,通过多变量搜索找到变量族系;

    案例多变量-钻孔毛刺

    练习:汇制变量图,识别变量族系

3.2 部件搜索法

    案例汽车天线异音不良

    部件搜索法从多个部件中精确找到异常部件;

    练习:计时器功能不良

3.3集中图

    精确寻找产品缺陷位置;

    理解随机与非随机之道;

    练习案例喷漆缺陷不良

3.4  成对比较

    案例讨论胶量是影响不良的原因。

    确认产品或过程最合适的规格或参数。

    练习:找到FPC关键控制尺寸,选择马达的参数

3.5产品过程/搜索法

    将重要参数与不重要参数分离出来。

    案例练习:玻璃屏幕上的气泡不良。

3.6变量搜索法

    将重要变量因子与不重要因子分离出来。

    学习二元法原理

    案例练习:冲压成型尺寸不良


第四部分:I 改进阶段

4.1全析因分析

    确认主因,主因已知,进行B VS C 对比;

    主因未知,进入全析因分析,掌握全析因分析法。

    案例练习:波焊缺陷不良

4.2 响应曲面

    若有两因子或以上时,进入响应曲面,进行调优运算。

    若为单因子时,不需调优。

    案例:提升产能效率调优法

4.3 B VS C比较法

    确认改进效果的持久性

    掌握多种识别方法

    练习:

    电线结合强度是否有改进

    磁间隙对听音良率是否有影响

    冲压成型工艺是否得到改善


第五部分:C控制阶段

5.1 正向控制表

    制作控制表,包括但不限:人员,方法,时间,地点的控制清单

5.2预控制图

    掌握预控制图的4原则;

    正确使用预控制图。

    练习:SPC与预控制图对比


实战案例分享

课程回顾

    学员总结互动



主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229


授课讲师

刘老师

教育及资格认证

现场改善、质量改善咨询师、培训师;

南昌大学 产品质量工程专业;

六西格玛黑带;

讲师经历及专长:

刘老师曾任职深圳信维通信,担任品质&制造经理。在工作期间,企业获三星审核A级;实现华为全年零投诉;为集团培养了一批生产主管;同时通过盘活闲置资产,为公司每年获利30万以上;通过精益布局提高生产效率40%以上;并解决多件严重质量产品问题(每件收益100万以上/年)

曾任职某汽车用品制造企业,担任副总经理,在职期间,使公司顺利获得TS16949认证;公司产值同比增加2倍;采购总成本下降5%~10%;任职内无安全事故发生

曾任职某科技股份公司,担任体系主管&QE,任职期间,帮助企业一次性通过ISO9001及ISO14001体系认证;并带领企业成功通过了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500强企业的审核;通过改善项目将电镀不良黑白点不良率由9.6%下降到2.4%。

刘老师拥有10年以上现场质量改善的项目辅导经验。擅长领域有:SAS-Shainin产品问题解决法、SIX SIGMA相关工具应用、质量管理各大工具;精益生产、TS16949体系运作、5大手册、TRIZ创新工具……

部分培训客户及部分项目经验:

刘老师曾服务过的众多知名企业,其中有:东软医疗、嘉林药业、长兴化学、久益环球、采埃孚富奥底盘、汉拿世特科、英纳法汽车、江天重工、神钢、新伟祥、普天单向器、中芯国际、辽宁奥美、马瑞利、天易幕墙、史丹利、精英制膜、中粮金帝、福耀客车玻璃、岱摩斯变速器、樱泰汽车饰件、天士力、绿北洋皮革、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、通用半导体、乐庭电线、依利安达电子、TCLAV事业部、乐金华奥斯、深南电路、麦克维尔空调、圣戈班、诺维信、诺和诺德、拜耳化学、铭基食品、艾贝服饰。

刘老师主导了听音不良改善的项目,某听音产品不良不稳定,不良率波动20%-50%,通过系统解决问题路径改善,不良率降至5%以内

主导了RF不良改善项目,某产品RF不良,高频与低频不良,不良率约10%,通过系统解决问题路径法改善,不良率降至0.2%

主导了产品性能摇摆测试不通过的项目,2010年3月生产TLD3350产品时,发现在摇摆10-20次 时上座会从弹簧中摇出,通过系统解决问题路径改关,不良比率为10%左右;最终改善到无此不良现象。

主导了降低电镀黑白点不良率的项目,QCC(开发工具)项目镀膜部2005年12月平均良率85.2% ,镀膜部2006年1月上半月平均良率84.6% ,镀膜部2006年1月上半月黑白点占总不良率15.4%中的5.76%; 最终项目改善后平均良率达93%。

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