课程大纲：

探讨：如何缩短培训周期？

 制造业建立蓝领匠人培养体系的必要性

 搭建蓝领匠人培养体系

第一模块：岗位分析

 岗位分析的步骤与要点

 岗位知识萃取

 “岗位分析”管理现状诊断

第二模块：师课同建

 培训教材的分类、制作流程与要点

 教导者的训练与鉴定（认证）

 “师课同建“管理现状诊断

第三模块：建立蓝领发展通道

 评价蓝领发展通道等级的三个维度

 建立三级通道

 “建立发展通道 “管理现状诊断

第四模块：训练认证

 建立学习地图

 认证的分类与实施的要点

 “训练认证”管理现状诊断

第五模块：技能管理

 7种技能档案

 技能档案的日常管理

 技能训练计划的管理要点

 “技能管理”管理现状诊断

第六模块：岗位观察与改进

 岗位观察的意义与分类

 观察“计划与实施”的注意事项

 岗位改进的方向与主要工具

 “岗位观察与改进”管理现状诊断

第七模块：体系衡量标准

 体系评估的方法

 “体系评估”管理现状诊断

结尾：蓝领匠人培养体系搭建的成功要素

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

陆敬老师：

教育及资格认证：

 OTS蓝领匠人培养体系首席咨询师

 TWI、现场管理&现场改善高级培训师、咨询师

 精益六西格玛咨询师

讲师经历及专长：

 近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验；

 10年以上辅导工厂推行改善与培养人员的经验，辅导过近100个项目，涵盖班组长培养、效率改善、交期改善、质量改善等方面

 擅长现场管理与现场改善（TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培训、现场管理与现场改善、PDCA、5S与目视化）；精益生产（含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等）；IE提升效率（含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等）

培训客户及培训风格：

陆老师的课程具有以下特点：

 结合实际：基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且来源实际，更容易让学员理解和接受；

 形式多样：授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式，课堂气氛轻松活跃；

 注重转化：擅长于培训中解疑答惑，擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化，擅长现场式培训，直接带着

学员在现场进行实战演习

陆老师培训过众多知名企业，其中包括：

 食品药业：统一食品、大用食品、百麦食品、中储粮、好丽友、飞鹤乳业、嘉吉生化、嘉林药业、润都制

药、北京同仁堂、艾莱发喜、良品铺子、劲牌酒业……

 汽车行业：深圳比亚迪、东风本田、东风越野车、京西重工、麦格纳座椅、金龙联合汽车、安道拓、大连

博格华纳、李尔汽车、大悍汽车、长安汽车、迪皮埃、奥鼎镁业、万都汽车底盘系统、久益环球、采埃孚富奥底盘、英瑞杰汽车系统、江森汽车部件、盖尔太平洋、北汽李尔、汉拿世特科、富仁空调、英纳法汽车、北京新能源汽车……

 化工行业：中安信、雅士佳、奥克化学、史丹利、浪奇实业、三井允拓复合材料、高丝化妆品、长兴化学……

 电子电器：青岛海信、智邦电子、海尔集团、美的空调、迈恩德电子、普天单向器、中芯国际、美芝电器、

远大空调……

 其它制造业：金风科创、维斯塔斯、驻马店中集集团、欧派家居、东软医疗、百特医疗、微创医疗、江天

重工、神钢焊接、安费诺、新伟祥工业、万向系统、辽宁奥镁、马瑞利、天易幕墙、北京欧拓、埃马克（中国）、福克.埃尔莫电气、约翰迪尔（天津)、合宜锻造、鄂尔多斯市西金矿冶、旗滨集团、优贝童车等企业。