课程大纲：

一、需求管理介绍 Introduction to demand planning

    1.供应链管理的基本概念

    2.供应链管理战略

    3.什么是需求管理及需求管理对供应链管理的重要性

    4.什么是供应链的客户服务与协同

    5.预测管理流程

二、预测技术与模型介绍

    1.预测技术 定性预测与定量预测  Qualitative and Quantitative Forecasting

三、预测技术与模型介绍（续）

    1.预测模型：移动平均, 指数平滑与线性回归  MA, Exponential smoothing, Regression

    2.课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：移动平均、指数平滑及线性回归  Practice and Exercise:  EXCEL skills for Forecast modeling:

    3.预测准确率评估标准公式介绍 Forecast Accuracy Introduction

    4.预测准确率分析 Forecast Accuracy Analysis

    5.追踪客户预测的准确率，以做出持续改进

    6.课程练习：利用EXCEL进行预测准确率分析Practice and Exercise:  EXCEL skills for Forecast accuracy analysis

四、预测的编制维护与评估

    1.快速高效的预测编制维护 Forecast maintenance skills for large amount of data  

    2.帮助解决维护人员大数据量下快速进行预测编制维护，面对客户数据格式不标准，且需要维护大量的物料，多列大数据量的快速批量维护问题，解决时间紧迫，效率低下的烦恼。

    3.课程练习：利用EXCEL进行大数量下的快速预测编制和维护 Practice and Exercise:  EXCEL skills for Forecast maintenance for large data quickly and efficiently.

五、数据透视表的应用：供应链关键KPI分析——销售与发货分析，准时交付率，订单完成率，提前期分析等对实际客户服务水平的评估 Pivot Skills for analyzing SCM KPI measurements: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.

    1.准时交付率 OTD

    2.订单完成率 Order Fulfillment rate

    3.实际提前期vs标准提前期 Actual lead time vs standard lead time

    4.针对不同的客户类型，地区，产品等分析，做出重点分析评估判断，以供销售做出未来更准确的决策。以此客观正确评估客户服务水平，用事实和数据说话。反映对客户需求的响应速度，计算与竞争对手的比较优劣势。

    5.课程练习：利用EXCEL进行准时交付率，订单完成率和提前期等供应链关键KPI的计算  Practice and Exercise:  EXCEL skills for supply chain management KPIs assessment: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.

六、主计划分析与决策 Master Production Scheduling

    1.主生产计划的概念、策略与应用

    2.主生产计划排程表应用 Mater Production Scheduling table

    3.产能评估与分析 Capacity Assessment

    4.是主计划平时工作的得力工具，可根据关键产能瓶颈进行分析，帮助做出准确决策，也可以实现动态分析，根据需求变化及时了解关键产能负荷情况。

    5.线性规划求解-生产计划产排程优化 Capacity Optimization with Linear Programming Skills

    6.利用线性规划求解计算和评估生产计划排程最优方案

    7.课程练习：利用EXCEL进行粗产能分析，运用线性规划求解进行主计划最优规划  Practice and Exercise:  EXCEL skills for rough-cut-capacity-planning analysis, optimal calculation for master planning with LP.

    8.主计划案例分享 Case study

七、物料计划分析评估 Material Analysis

    1.物料需求计划与采购策略 MRP and procurement stragety

    2.物料结构分析ABC-XYZ法， ABC-XYZ analysis

    3.安全库存策略与模型 Safety Stock Strategy and models

    4.课程练习：利用EXCEL进行ABC-XYZ分析，及统计安全库存计算和分析 Practice and Exercise:  EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy

八、课程总结Summary

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838 、18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师简介：肖老师

专家顾问 高级讲师

供应链体系培训讲师，专注于计划体系的知识传授与经验分享

（包括需求计划，预测，主生产计划及生产计划与排程，物料需求计划与库存策略）

从业背景:

萨澳-丹佛斯：供应链经理

威尔斯新材料：高级供应链经理

法可赛（中国）：供应链总监

专长：

20多年供应链管理实践与咨询辅导经验。对端到端供应链体系架构建设、流程制定和KPI考核设计有丰富的管理实践和咨询经验，精通从需求计划、产销协同、主生产计划到采购策略与物料需求计划的全计划体系运用，擅长库存管理，数据分析，量化模型，EPR与计划工具结合运用，专长企业的MRP痛点问题诊断并提供优化解决方案。

多年丰富的从业实践和咨询及项目管理经验，ERP系统的支持实施与应用。对方案设计、系统选型、实施与整合、人员培训、后续支持维护均有丰富的经验。擅长针对企业的供应链复杂问题和难点，进行深度分析诊断，提供有针对性的解决方案。帮助企业重新设计架构以需求驱动的端到端的供应链流程体系，提供供应链专业解决和改进的方案，在供应链结合ERP系统的运用方面有独到的经验。

行业经验：

制造业，工程机械行业，汽车行业，电子高科技，消费品，快销时尚，原材料加工，物流运输行业

萨澳丹佛斯中国供应链SAP项目经验：实施项目，S&OP销售与运作计划流程经理，供应商采购协作项目实施与运用

威尔斯新材料：供应链体系构造，供应链关键运营指标量化和标准制定，ERP系统的提升与改进项目

消费品行业的预测提升改进及预测系统实施应用项目

知名高科技电子行业的整体供应链变革与实施的全方案设计与实施

知名电子消费品行业的APS提升改进与应用项目

知名消费饮品行业的产销协同实施推广项目