课程大纲：

第一天

一、开场互动

•课程导入

•课程目标与预期学习效果说明

•学员自我介绍

•了解学员背景和课程期望

二、HRBP基础夯实

•探析成为HRBP时面临的四大痛点

•HRBP的工作场景：HRBP、COE、SCC之间的不同工作场景

•通过三步骤理解和实施深度的HRBP战略规划

•如何快速适应并占先机的策略分享

三、HRBP角色塑造

•HRBP解锁业务3步法

1)业务背景调研

2)解构运营流程

3)分析与量化

•HRBP 5步策略深入洞察业务需求诊断，从组织内部视角检视业务实现过程，找出优化点，实现HRBP的价值。

•掌握六盒模型，HRBP从组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器：

a.新团队摸底：当你进入一个新团队。

b.想全面了解这个团队。

c.组织中调频：当你和关键人对话，深度进行组织盘点和现实状况讨论。

d.组织架构调整前：可用于帮助梳理现状，找到调整后的目标。

e.HRBP玩转六个盒子的两个要点：

①　日常对话：平时跟业务 leader 或核心骨干一对一的对话。

②　专业讨论：与业务核心骨干团队。

第二天

四、HRBP的关键能力提升

•HRBP 核心技能之精准选才：

1)招聘只是为了找人来干活吗？ -面试前的灵魂三问

探讨招聘的目的和价值，以及如何进行精准的人才筛选

2)招聘到底是谁的事儿？HR 和业务的分工是什么？

分析HR和业务在招聘过程中的角色分工，以及如何协同工作

3)“123 原则”：面试前的必备工作

介绍“123 原则”，即在面试过程中如何进行有效的沟通和表达

4)招人的标准：一张图快速构建出人才画像

如何通过简洁的图表和关键信息，快速构建出一位合适的人才画像

5)工具习得：五种常见的面试技巧剖析与实操： 介绍五种常见的面试技巧，并通过对实例的剖析。

•HRBP 核心技能之赋能培养辅导：

1)人才培养项目设计重点关键人才盘点及发展计划

如何对关键人才进行盘点，并制定合适的发展计划

2)体系打造：从培训到人才发展三阶段的 BP 工作重点

培训体系的设计原则和方法，以及如何进行实施

3)培训的 ROI 分析与优化

ROI 分析过程中，应充分考虑培训对业务成果的直接影响

4)关键人才培养研发人员、技术人员的绩效提升

针对研发人员、技术人员等难以量化的职位，提出应对策略，确保绩效目标的合理性和可操作性。

5)工具习得：GROW 辅导法在管理场景内中的应用

介绍 GROW 辅导法，如何在管理场景中进行辅导和培训。

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838 、18917636997

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周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：杨老师

•人力资源课程讲师

•华东师范大学MBA研究生人力资源与心理学项目

•MBTI认证施测师

•NCDA国际生涯师认证

•DISC&激励因子国际认证和EQ情商认证

•Kornferry人才发展高潜解决方案测评分析师

20 多年人力资源管理经验，曾任中国区HRBP、中国区组织发展经理，擅长人才招募，胜任力培养，中高管领导力发展及教练辅导。

【擅长课程主题】：HRBP&OD能力模块提升，招聘管理及面试技巧，高效沟通技术，团队赋能工作坊，职业生涯辅导。

【部分长期客户】：迪皮埃复材构件，丹纳赫集团，中集圣达因，张家港人力资源管理协会，中检南京分公司，常熟理工，苏州职业大学等。