课程大纲：

第1章：快速换模介绍

1.什么是快速换模

2.快速换模视频

3.快速换模概述

4.快速换模的境界

第2章：传统换模介绍

1.传统换模活动的十个步骤

2.传统换模活动存在的问题

3.传统换模时间的分配

4.传统换模活动的八大浪费

5.为什么换模需要那么多时间

第3章：SMED必要性分析

1.换模的速度和时间

2.SMED的必要性-案例分析EOQ曲线

3.SMED的优点

4.SMED的成功案例

第4章：如何理解SMED

1.如何理解SMED

2.换模时间的定义和构成

3.内部作业时间和外部作业时间

4.SMED的7大法则

第5章：SMED 6步法

1.SMED的实施6步法

2.SMED实施过程和方法:PDCA循环现状测量

3.分离内部和外部作业

4.内部作业转换为外部作业

5.找出并行的工作

6.优化内、外部作业

7.实验短期的计划

8.确认效果和制定实施中/长期计划标准化作业流程

第6章：SMED改善活动介绍

1.SMED准备

2.SMED改善分析

3.SMED案例详解

4.SMED改善分析

第7章：SMED学习总结

1.SMED成功的关键要素

2.练习&思考

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838、18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：李老师

• 精益数字化教练

• 六西格玛黑带大师(MBB)

• 华中科技大学(MBA)

• 西安交大 IE（学士）

• 西交利物浦大学校外导师

• 多家外企500强精益负责人

工作经历：

3M材料技术（苏州）有限公司                         精益负责人

英格索兰-特灵空调系统（中国）有限公司         精益六西格玛推动者

泰科电子-泰连连接器（苏州）有限公司             中国区IND BU LSS负责人

上海ABB开关有限公司（原GE EPIS BU SJV）     精益六西格玛负责人

10年500强精益生产管理六西格玛实战经验，5年IE实战经验，对精益生产工具体系及数字化有深刻的理解，领导公司数字化工厂规划，辅导多家企业精益六西格玛培训及项目，调研多家企业精益数字化。

擅长领域：

1.精益生产/卓越运营体系全面导入

2.价值流分析以及规划，价值流管理

3.六西格玛培训及项目辅导

4.TPM/5S 活动/IE/数字化工厂规划

培训辅导的500强及知名客户：

1.亨通集团六西格玛培训及辅导

2.泰科电子中质协黑带辅导

3.原英格索兰特灵空调六西格玛培训辅导

4.哈电集团精益价值流项目

5.协鑫精益六西格玛(QIT)培训及辅导

6.比亚迪六西格玛培训

精益项目经验：

李老师工作以来经历多家知名企业，从2006~2019推动公司精益运营。亲自实践及辅导项目上百个，项目内容涵盖：

1.生产效率提升

2.价值流规划与管理

3.快速换型

4.交期缩短

5.质量提升

6.降低成本

7.物流改善

8.看板拉动

9.问题解决

10.标准作业

11.生产线平衡

12.系统导入

13.人员管理

14.车间布局

15.人才培养

16.数字化工厂规划等