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| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 2 | 5200 | 27-28 |
课程大纲
课程大纲：
第一天 供应链的项目管理
1.项目管理：概念与沿革
a)项目的定义：007系列
b)供应链项目的类别：数字化转型、绩效改善、战略采购和产能调整
c)项目管理如何变得如此重要？
2.项目管理：阶段与工具
a)供应链项目如何选题
b)项目管理的沟通平台
c)PMO与供应链管理
3.项目经理的成功要素
a)目标管理
b)团队管理
c)沟通管理：批判性思维与情感沟通
4.项目计划工具
a)关键路径CPM
b)PERT
c)网络图练习
5.项目控制工具
a)时间-费用模型及优化
b)完工时间及概率计算
c)项目进展建康度诊断
d)赶工成本与工期优化技巧
6.案例
a)波音787
b)开厂与关厂、外包生产
c)课堂练习
第二天 供应链与项目管理
7.供应链项目特点
a)内部项目：流程再造与改善
b)外部项目：供应商与客户项目
c)PMO与卓越运营
8.项目式生产与采购的特点和挑战
a)MTS/ATO/MTO/ETO
b)ETO的交期、产能、计划与变更管理
c)项目采购管理与实践
d)逆向物流案例
9.EMS/ODM/OEM与项目管理
a)组织结构与责任
b)成本、工期与质量控制
10.案例讨论
a)手机面板玻璃
b)产能规划
11.项目经理的软技能
a)沟通技能与向上管理
b)会议主持、冲突管理与板书技能
c)项目领导力
d)练习时间：巴别塔
12.培训内容小结及讨论
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 、18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
讲师介绍：杨老师
经济学和MBA双硕士，精益运营教练，Six Sigma MBB。
他曾在多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM，COO，运营 VP等职务。管理过供应链的几乎所有的职能领域，包括逆向物流。有着丰富的项目管理经验。获得美国供应链协会ASCM/ APICS 的SCOR-P和CPIM双认证。
杨老师曾在美国工作和学习，有20多年的跨国公司和国内民营企业工作经验。曾为国内外若干大学的做过专题讲座。
