课程大纲：

第一模块 数字化背景下财务转型框架体系

• 数字化转型背景

数字化的本质是什么？

财务数字化转型与企业数字化转型的相互协调

•  数字化转型框架体系

政策经济驱动：国家政策与数字经济模式对数字化转型的影响

业务驱动：哪些业务需要数字化

技术驱动：人工智能、大数据、知识图谱等数字技术如何在财务中发挥价值

组织驱动：数字化时代下，财务组织架构与人才体系又该如何重构

数据与流程驱动：数据要素与流程要素如何在财务数字化转型中发挥积极价值

第二模块基于财务共享服务的财务数字化转型目标及思路

• 基于财务共享服务的财务数字化转型目标

• 数字化背景下财务转型路径：

财务共享中心建设

财务智能化转型

财务数字化转型

• 财务数字化转型思路：透过企业案例看转型思路

某企业财务数智化转型案例介绍及讨论

财务共享服务中心建设及其智能化实践应用

智能管理会计实践应用

数字化大数据财务分析实践应用

第三模块 财务共享服务中心建设策略与运营管理

• 财务共享服务概念与发展

财务共享服务普遍关注的问题

财务共享服务概念

财务共享服务特点及应用价值

财务共享服务发展

• 财务共享服务的组织适用性探讨

财务共享服务适合的企业（行业、规模）

财务共享服务不适合的企业

财务共享服务可能给企业带来的问题

• 财务共享服务方法论：建设

财务共享服务建设方法论

财务共享服务建设之战略规划

- 企业财务共享建设模式、路径选择、选址策略等应用实践

财务共享服务建设之流程设计

- 多种不同类型企业财务共享建设流程设计案例，包括流程设计原则、流程框架、流程清单、流程描述等

财务共享服务建设之组织人力

- 基于财务共享的财务组织架构、财务共享服务中心内部组织架构设计、人员体系设计等案例实践

财务共享服务建设之信息系统

- 多种不同类型企业财务共享建设信息系统应用实践（财务共享运营平台、核算系统、报表系统、资金系统、预算系统、电子影像等）

• 财务共享服务方法论：运营

运营管理

人员管理

绩效管理

- 财务共享服务中心绩效考核关键指标体系、指标的定义、考核方式及激励制度等绩效管理

- 平衡计分开在财务共享服务中心绩效管理的案例实践，包括组织绩效、个人绩效

协议管理

- 财务共享服务中心服务水平协议（SLA）的本质、内容及价值作用

- 财务共享服务中心服务管理的内容以及体系建设

- 财务共享服务中心服务管理体系案例实践

质量管理

- 财务共享服务中心质量管理的内容以及体系建设

- 质量管理科学方法——PDCA循环

- 财务共享服务中心质量管理的工作流程

- 财务共享服务中心质量管理的指标维度

风险管理

- 财务共享服务中心风险管理类别及内容

- 财务共享服务中心风险管理流程

流程管理

- 财务共享服务中心流程优化内容

- 技术驱动的财务共享服务中心流程优化

制度管理

- 财务共享服务中心制度管理内容及体系

- 财务共享服务中心制度管理内容案例实践

知识管理

- 财务共享服务中心知识管理体系的内容及案例实践

信用管理

- 财务共享服务中心供应商信用管理的内容及案例实践

- 财务共享服务中心员工信用管理的内容及案例实践

标准化管理

- 财务共享服务中心标准化管理内容及案例实践

• 财务共享服务案例分享

多功能一体化财务共享服务

财资一体化共享服务

业财一体化共享服务

全球化共享服务

基于财务共享服务的财务管理规划

第四模块数智化背景下财务共享服务中心发展

• 数智化背景下财务共享服务未来发展趋势

• 自动化、智能化在财务共享服务中心的应用及典型案例分析

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838、18917636997

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周末及下班时间服务热线：13817832229