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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 2 | 4980 | 13-14 | 12-13 | 31-32 |
课程大纲
课程大纲：
1.强化经营意识和思维
2.打通管理和业务协同
3.建立数据驱动达成目标
4.训战模式落地三个关键
【研讨】企业面临内外部环境的挑战
1. 业绩突破的本质和关键
2. 业绩突破的三种类型
3. 业绩突破课题澄清4W1H
4. 业绩突破课题聚焦MVP
【研讨】聚焦业绩突破课题和目标
1.关键价值链拆解分析
2.识别目标突破的关键瓶颈
3.现状数据和信息收集
4.关键瓶颈分析共创
【研讨】识别业绩突破的关键瓶颈
1. 运用鱼骨图识别障碍
2. 障碍因素共享和共创
3. 共识业绩突破的关键障碍
4. 关键障碍逻辑分析验证
【研讨】共识业绩突破的关键逻辑
1.头脑风暴共创业绩突破的好策略和措施
2.分类排列共识业绩突破的好策略和措施
3.业绩突破的好策略和措施归纳总结提炼
4.图示化共创业绩突破的方向和策略
【研讨】应用飞机模型共识业绩突破的五大共识
1.盈利矩阵筛选业绩突破的有效策略
2.小组和团队共享连接和建议反馈
3.科学决策业绩突破的最佳五个策略
【研讨】应用决策矩阵共识最佳五个策略
1.业绩突破关键策略和建议反馈
2.业绩突破关键策略的风险和收益
3.业绩突破关键策略具体行动步骤
4.小组行动计划城镇会议
【研讨】小组落地行动计划
1.学习总结ORID
2.个人行动学习落地计划
【研讨】学习总结反馈
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
吴智才老师
庞巴迪合资NEW UNITITED 集团人力资源总监
雷利电机股份人力资源总监、薪酬与提名委员会副主任
苏州易门系统科技有限公司常务副总经理、项目资深顾问
法国CARLAC GROUP 亚太区人力资源经理
美国新加坡合资KidStar 人力资源总监、管理者代表
EUROPA 集团管理者代表、ERP 项目经理、人事总监
背景介绍：
1.专业背景：
IPMA-CP 美国国际高级人力资源管理师 格局商学人才学院行动学习项目部主任
人社部中国职协认证高级促动师 团队协作五大障碍认证导师
6Ds 工作坊国际授权认证导师 诺姆四达领导力发展高级顾问
WFA 授权授课认证导师 DISC 社群联合发起人 绩效改进资深顾问
拆书帮三级拆书家 埃里克森教练 促行教练创始人
2.专注领域：
战略解码落地项目、企业文化共创项目、人才&领导力发展项目、经营绩效改进咨询等项目。
3. 擅长领域：
擅长基于业务行动学习落地工作坊、领导力发展和人力资源管理咨询、企业经营绩效改进咨询等。近20年欧美外企和集团上市公司高管及运营管理经验，曾任4家欧美外企和大型集团公司人力资源总监和运营高管经历。 10年企业培训咨询，8年行动学习落地工作坊经验，服务行业20+、客户超过300+，实践小时5000+，助力企业降本增效几千万。
