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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 2 | 2980 | 10-11 | 16-17 | 10-11 |
课程大纲
课程大纲：
1.共创方法论：ME-WE-ALL
ME-WE-ALL的操作要点
ME-WE-ALL的应用场景
ME-WE-ALL的实际操练
2.目标管理/自我管理
目标的理解
管理的理解
目标管理的理解
自我管理的模型
自我管理的挑战
3.OKR缘起及核心价值
OKR的前世今生
核心方法论OKR-C-TODO介绍
OKR-C-TODO 对团队的核心价值
4.OKR定义格式/案例
O的典型错误写法
O的正确格式
KR典型错误写法
KR的正确格式
案例解读
1.S1小组模拟+反馈：设定O七步法
共创式OKR 设定O七步法的方法介绍
团队实操
2.S2小组模拟+反馈：设定KR七步法
共创式OKR 设定KR七步法的方法介绍
团队实操
3.S3小组模拟+反馈：挑战梳理
挑战梳理七步法介绍
团队实操
4.S4小组模拟+反馈：挑战分析
关联图法--正负均可
5 WHY 分析法
5.S5小组模拟+反馈：挑战定义
定义挑战的意义
共创挑战定义的5步方法
6.S6小组模拟+反馈：策略分析
策略的定义
共创策略的5步法
7.S7小组模拟+反馈：行动计划
核心TODO的区别
• OKR过程管理关键要点
OKR落地的7个成功要素
共创式OKR教练操作细节
• OKR Vs KPI
OKR和KPI的相同点
OKR和KPI的不同点
OKR的应用场景
• OKR的迭代
OKR迭代的前提
OKR迭代的方法
• 三只青蛙工作法
跟踪OKR过程的主要方法
三只青蛙工作法的操作
三只青蛙工作法的价值
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
Jim老师
7年上市公司HRM兼上市合伙人
同济曼海姆EMBA
同济MBA汽车人俱乐部负责人
背景介绍：
1.职场经验：
具有10年外企工作经验、15年企业高管管理经验，7年民营企业HRBP
创业板上市企业核心合伙人
具有多年跨行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉汽车、半导体、制造业等行业。理解中小企业团队发展中阵痛点，为多家专精特新小巨人提供长期陪跑服务。
2.学历及教育背景：
同济大学 电子信息 学士
同济大学 EMBA 硕士
德国曼海姆商学院 EMBA 硕士
3.擅长领域
共创式OKR
团队发展
大客户销售
销售管理
他是实战派目标管理专家，对于OKR有着独到的见解和落地方法。他的课程除了理论和案例，更多的是实操细节和落地工具。
4.典型案例：
案例一：某化工材料公司，受储能行业政策影响，2019年开始通过OKR在新能源汽车行业发展第二曲线，在原行业进入冬天之时，成功转型抓住新的发展机遇。在这个过程中，OKR的聚焦目标和结果导向帮助企业成功统一思想并且集中资源。
案例二：某元器件代理公司，2020年通过OKR开始推动团队开展线上业务。线上商城业务创立初始，团队上下颇为忐忑。 通过OKR的实施落地，初创团队增强凝聚力和目标感，并且通过外部顾问的加持，成功的分析挑战并找到应对策略。2023年线上业务占比超20%
案例三：某机车配件公司，2021年创立之初在投资人的建议下实施OKR，成功的赢得投资人的信任，并且通过OKR的透明和雄心吸引到更多优先人才和投资人的青睐，快速的实现了业绩目标，并且营造了敢于承诺，勇于担当的企业文化。
案例四：某上市外企的国内业务团队，在遇到国内竞品不断发展的挑战下，在2021年放弃原有的KPI式的管理方式，通过OKR的落地实施让业务团队改掉了保守，扯皮，怨天尤人的一些缺点，重新审视自身优势和面对挑战，2023年重新实现业绩增长。
案例五：某学员原是某外企中高管，于2020年空降成为一家民企担任高管。期初基于外企资源和认知给团队带去很多价值，但是随着时间流逝，他越发感到发展受阻，常有事倍功半的感觉，团建没少搞，干活的人越来越少。他曾经一度怀疑自己的决定。但是2021年开始学习并且落地OKR后，团队战斗力和自驱力得到明显提升。对于未来的发展重获信心。
案例六：某专精特新小巨人企业，原本使用OKR作为新产品开发的管理工具，在内部会议上分享给了采购部门，由采购和财务部门牵头组成的降本小组，在不影响业绩增长的情况下，通过OKR协调资源和统一认识，成功的帮助企业节约成本上百万。增加了新产品市场竞争
