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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 北京 | 2 | 4980 | 14-15 | |||||||||||
| 深圳 | 2 | 4980 | 22-23 | |||||||||||
| 上海 | 2 | 4980 | 11-12 |
课程大纲
课程大纲：
案例：团队管理情景体验
复盘：团队成功的关键要素是什么？
反思：团队管理的本质是人力资源管理
落地：我们应该如何认知自己的人力资源责任
1.常见的非人力资源经理管理误区
2.优秀部门经理的四大基本职责？
3.部门经理与人力资源部门的工作分工
4.部门经理如何与人力资源部门的统合
一、目标选才的价值
案例：对于月薪一万的候选人岗位，选人错误的成本会有多少？
•开场：目标选才的重要性，错误的选聘，带来的代价和风险
•部门经理与HR经理在招聘录用上的职责分工
•部门经理要掌握的招聘流程
•成功招聘的“三个关键要点”
二、如何精准识人
•面试流程七步骤
•胜任工作的四项关键信息
知识/能力/经验/个性特征与工作动力
练习：从“岗位说明书”中把握要么要找什么样的人
练习：基于胜任能力为基础的面试问题
举例：宝洁公司闻名全球的“面试8问”分享
三、如何精准识人
•简历初筛的标准
•电话筛选关注哪些？
•四类经典面试问题：
举例：引入式问题/动机式问题/行为式问题/情境式问题/压迫式问题
•行为面试法（STAR）：通过过去的行为预测未来的表现
练习：请你写下一个STAR
•设计行为事例问题的要点
练习：判断以下问题是不是行为事例问题？
1)针对能力项对应的行为指标开始提问
练习：基于胜任能力为基础的面试问题
举例：宝洁公司闻名全球的“面试8问”分享
2)根据回答判断是不是STAR？
3)跟进问题
举例：如何问跟进性问题？
•更多TIPS
有效倾听的技巧（听懂弦外之音）
如何判断应聘者的回答（词语、描述特征、面霸准备）
注意避免面试中的误区（个人偏好、以点概面、先入为主）
•现场模拟技巧演练
角色扮演：面试官、应聘者、观察者
一、绩效管理概述
1.绩效管理常见误区
2.不同角色在绩效管理中的职责
3.绩效管理流程如何支持绩效产出和人才发展
二、绩效目标设定
1.目标设定的SMART原则
2.SMART如何与公司/部门的关键任务相关联
3.SMART目标设定公式
练习与反馈：为下属制订关键绩效目标
练习：绩效目标沟通练习
学习资料《绩效管理工具手册--常用KPI指标体系索引》
三、辅导与反馈
3.1 反馈技术
• 反馈的目的与时机
案例学习：反馈中的行为事例法：STAR Vs. STAR+AR
练习：STAR设计与判断
3.2 教练式辅导技术
•问题诊断
发现征兆/搜集信息/探寻根因/做出判断
问题分析工具（鱼骨图/5WHY分析法应用）
•传统管理 Vs 辅导（教练）
•沟通方式：指导式沟通Vs辅导式沟通
•辅导式沟通的关键
倾听Vs提问
•GROW模型 (GROW Model)
案例1. 如何主持一场高效会议？
案例2. 老业务的新问题？
角色演练
案例3 . 如何开展跨部门项目协作？
案例4. 如何与被投诉的下属来一场辅导式沟通？
案例5. 如何回应下属提出“升职加薪”的请求？
案例6. 如何开展针对新项目负责人的辅导对话？
四、绩效评估与绩效面谈
1.针对目标和能力的评估
练习：绩效评估/绩效回顾
2.绩效面谈的步骤
3.绩效面谈话术
角色演练：如何开展绩效面谈？
练一练：绩效面谈（主管+员工+观察者）
五、绩效结果应用
1.绩效成绩分布
2.绩效结果应用
3.个人发展计划（IDP）
4.绩效改进计划（PIP）
一、管理者的培训师角色认知
1.管理者为什么要做好培训师角色？
2.培训师角色应用场景
3.如何做好培训师角色？
二、管理者如何做课程赋能
1.量身定做开场白
练习：1分钟开场白
•激发学员兴趣的方法
•提问/描述社会现象/讲故事/引文法/道具法/其它
•开场八忌
完善练习：1分钟开场白
2.如何生动呈现课程内容
•两条线：问题线/关联线
•调动参与的技巧：提问/体验活动/角色扮演/个案研讨/担任教学任务/其它
•培训师的时间管理技巧
•课堂行为禁忌
•控场能力
案例：一言不发的学员
案例：如何应对不合作的学员
案例：学员的问题不会回答
3.结束语
•常见结束语
•其他结束方式
练习：90秒结束语
三、管理者如何做业务经验萃取与案例赋能
1.业务经验萃取
a)基本认知：萃取对象？谁来做萃取？以什么方式？
b)经验萃取四步法
练习：工作中的经验萃取
c)如何撰写案例？
2.如何做案例教学
a)什么是案例教学
b)如何做案例教学
工具：案例萃取模板
练习：以小组为单位进行案例教学演练
一、激励：管理团队的动力源
1.驱动员工斗志的内在和外在动机
案例：一向优秀的小李，突然提出辞职
讨论：为什么高薪留不住优秀员工？
反思：我们在工作优秀员工流失的原因是什么
落地：工作中如何留住优秀员工
2.管理者如何理解员工的动机和满足
1)新生代员工的需求管理
2)掌握激励的信号
3)敬业度调查？
4)激励实用方法
5)讨论与分享：常见的有效激励方法？
二、授权：团队效率提升的加速器？
案例分析：互联网公司的离职问题？
1. 授权：管理者的重要管理功能
游戏：授权小游戏
案例：如何做任务授权？
2. 授权的四个步骤
基于任务的：《授权人选检视表》
3. 如何确保授权有效
小组讨论：授权过度跟进Vs.不跟进？
落地：行动计划的承诺书
1. 感悟：学习后发生的理念上的改变
2. 收获：回去后可以应用的工具和方法
3. 计划：三月内能够达成的落地目标
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
文磊老师
曾任国内最大的粮油集团 培训发展负责人；
曾任国内大型医药公司 企业大学领导力学院 负责人
曾任全球No.1的美资动保医疗诊断公司 亚洲区组织与人才发展负责人
英国林肯大学MBA
Insights Discovery®、DISC等多门课程认证讲师
专业从事学习与人才发展工作20年。曾服务于500强生产制造、快消、贸易等多种类型内、外资企业。
多年企业人力资源实践经验，擅长于从0-1搭建企业培训与人才发展体系，熟悉人才体系建设流程，包括能力模型建立、人才盘点、关键岗位培养、内训师队伍建设等有丰富经验。
青 锋
—— 领导力与人才发展专家
储备经理情境管理实战©、新任经理情境管理实战©、中层管理者情境管理实战©、
关键沟通©、非人事经理的人力资源管理©等国家级认证版权课程架构师和首席讲师
M-GOST工作法联合创始人、金牌面试官、全局观与系统思考课程架构师
原全球市占率第一的500强物流集团高管，总部管理学院管理培训讲师，科技中心技术保障领导力培训项目负责人
原信息安全科技公司执行总裁兼HRVP
原新三板上市教育培训公司总部就业培训与技术质量管理咨询顾问
中国交通运输协会物流技术装备委常务理事
中国交通运输协会物流技术装备专家智库“名人堂”特聘专家
上海交通大学、东华大学等知名重点院校雇主品牌进校园培训讲师
威斯敏斯特大学与东华大学全日制工商管理双硕士
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士(PMP)
国际信息科学考试学会(EXIN)认证敏捷管理教练(ASM)
创青春全国创业大赛MBA专项赛国家银奖获奖选手
国际企业管理挑战赛（GMC）三等奖获奖选手
舵 手
领导力与行动学习资深专家
中国500强企业特聘培训师
世界500强企业特聘培训师
曾任：某科技集团公司 总监
曾任：某科技集团公司 分公司总经理
擅长领域：领导力、MTP、行动学习等
授课风格
实践性强：极为注重实践与行动，突出项目管理及执行能力，在解决问题上更侧重于可操作性与可执行性，能紧密依据客户要求和目标来拟定实施方案。
综合性强：拥有全局化的思维与领导力，能够洞察问题的本质及总体框架，可整合各类资源和能力，提供全方位的解决方案，并协调各方合作以实现客户价值的最大化。
指导性强：凭借多年处于人才发展角色的经历，擅长引导和给予客户建议，注重培养客户的意识与能力，助力客户发现、解决问题并实现改进与成长。
创新性强：以丰富经验为基础，具备创新意识以及敏锐的感知力，能够提出新颖的观点和方案，且协助客户进行实施与推广，从而取得更好效果。
