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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 深圳 | 3 | 9800 | 04-6 | |||||||||||
| 广州 | 3 | 9800 | 21-23 | 16-18 | 08-10 | 14-16 |
课程大纲
课程大纲：
1、行动学习的起源
2、运用概念及公式解读行动学习
3、行动学习价值模型
4、行动学习的应用
5、促动定义
6、促动师的三大角色：派对主人、流程专家、团队教练
1、行动学习选题原则：3T法则、3S法则
2、选题工具介绍与举例
1、第一步：共启愿景
先相信后看见，凝聚团队的力量有方法
2、第二步：现状分析
清楚认知现有优势劣势，避开威胁抓住机会
【工具：SWOT分析】
3、第三步：感性承诺
有奖即有罚，以团队出发共同承担有娱乐性的惩罚
【工具：承诺书】
4、第四步：团队共创
以小组为单位进行团队共创，完成本课题需要的关键行动，并形成行动策略图。
（1）团队共创的心理学原理
（2）头脑风暴技术发展
（3）团队共创法的关键步骤与操作流程
（4）团队共创决策工具：过滤器
【工具】：团队共创流程提示与话术卡
【工具】：团队共创画布
5、第五步：行动计划
【工具】：行动策略表
【工具】：行动计划表
6、第六步：城镇会议
城镇会议与以往的汇报大会有什么区别呢?
（1）小组汇报
（2）评委质疑
（3）评委打分
【工具】：城镇会议对话打分表
1、复盘的起源
2、企业复盘的意义：复盘与传统总结有何区别?
3、复盘四步法介绍
（1）回顾目标
（2）评估策略
（3）反思过程
（4）总结规律
4、复盘实操
【工具】：一对一练习表格
5、行动学习中复盘的规则与机制
6、复盘的五大价值：把失败转化为财富，把成功转化为能力
7、复盘组合工具的介绍
1、世界咖啡的诞生背景与概念创造集体智慧，激发组织创新能力
2、世界咖啡的操作要点与操作流程
3、世界咖啡的四大角色
4、世界咖啡五步骤
（1）会议准备
（2）规则讲解
（3）汇谈结构
（4）汇谈与换组
（5）整理与汇报
【工具】：“迷你”世界咖啡
1、对话的意义
2、影响团队沟通的障碍
3、深度汇谈的三个基本条件
4、ORID的理念和内部逻辑
5、运用ORID进行对话设计
（1）O：信息层面
（2）R：感受层面
（3）I：启发层面
（4）D：行动层面
【工具】：《ORID案例集》
1、行动学习项目全流程介绍
2、项目流程介绍：深度汇谈发起项目→启动会工作坊→复盘→能力补差与解决问题工作坊→总复盘
【工具】：124N1流程3、行动学习经典案例介绍
1、认知个人及组织行为背后的基本原理——心智模式
2、影响个人及团队思考与决策的左右脑功
能——脑科学
3、影响团队学习与决策的原理——群体动力学与场论
4、促动师四大信念自检
【信念自检工具】
1、理论导入
2、4D流程体验
3、Discovery研讨：巅峰时刻分享
4、Dream研讨：愿景目标设立
【工具】：心流通道图
【工具】：OKR目标设立
5、Design研讨：价值主张与路演
6、Destiny：行动计划
1、开放空间的起源
2、开放空间的操作要点与操作流程
（1）开圆
（2）发起主题
（3）走动研讨
（4）汇谈整合
（5）行动计划
（6）闭圆
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
刘老师
u AACTP美国培训认证协会中国首席顾问
u 绩效派行动学习创始人
u《行动学习使用手册：一本书讲透行动学习如何落地》作者
【服务客户】
曾负责阿里巴巴、百度、搜狐、招商银行、中粮、七匹狼、中国建设银行浙江分行、广百集团、老板电器、新城地产等上百家著名企业的行动学习项目。
陈老师
u AACTP国际认证促动师导师
u AACTP国际认证复盘教练导师
u GEC（中国）专业委员会资深顾问
【服务客户】
曾负责OPPO、天虹商城、中铁隧道局、光明乳业、一汽大众、无限极、兴业银行、维格娜丝、浙江华之毅集团、老板电器、中原证券、中旅、揭阳移动、广州农商行、中铁一局等众多企业的促动师培养及行动学习项目。
学员案例
某创新营销企业持续引入复盘工作坊
对战区总、战区经理、区域经理反复训练，并将复盘作为企业文化植入全员心扉。连续采购4期复盘，仅100多人的企业，当年营业额3.5亿！作为创业型公司老板，李总坚信：复盘是他一年来组建精英团队，共享经验，同频沟通的语言；是创新营销模式的活力源泉；是总结规律大步向前的基石。用他的话说，如果公司全员都具备复盘思维，复盘就是让计划可行，过程可控，结果可期的管理工具。
某证券公司经纪业务条线连续4个月复盘
不断进行分析、反思、总结、创新、实践，四家试点分公司的市场份额、资金净流入、考核收入三大指标在同类分支机构中的排名较试点前取得了较大幅度的提升。看到复盘的效果，公司给这个过程中培养的促动师每月发放1000元的岗位津贴，以鼓励将行动学习复盘的精髓和方法运用在日常工作中，融会贯通，逐渐形成企业能够自行运转的良好体系。
某著名家电企业开启了“配件翻番·业绩领先”行动学习项目
设定了翻番的配省销售额，期望通过配件销售带动员工的主动销售意识，增强团队销售狼性，从而提升门店整体销售业绩。项目团队从A、B、C三类店中选择了部分标杆店、战略店、重点发展领导人门店，共16家，组成5个行动学习。团队、总部采购组和补货组成员作为项目特别成员分别加入各行动学习小组中。经历了9个月，近270天的行动学习项目，共有12家门店实现从负增长向正增长的突破，7家门店实现了翻番。
