课程大纲

战略性招聘之精要（一）：由人才地图知彼知己

1、人才地图的定义和双类型

2、由人才地图多纬认知竞对企业

【案例分享】如何进行竞对企业人才扫描

 从结构变动解析业务和管理策略

 从关键人才解析人岗匹配策略

 从用工成本解析选-用-育-留策略

 从人才来源解析人才供应链策略

 人才地图的构建流程和实施

3、由人才地图详析岗位人才特征

 构建岗位人才地图的三要素

 360行业+360公司+360岗位设计

 构建专岗人才地图并进行策略分析

 由专岗人才地图指导选-用-育-留

1）提问思考：人才地图的基本概念

2）引导认知：企业人才地图之价值

3）聚焦关键：岗位人才地图之要点

【成果输出】展示岗位人才地图构建SOP

战略性招聘之精要（二）：由高端/关键人才招聘解码人岗人企匹配

1、基于冰山模型来明确岗位胜任要素

 冰山模型六要素与岗位胜任力关联分析

 高端/关键岗位的人才粗画像

 高端/关键岗位的人才细画像

 高端/关键岗位的(拟)胜任力全景

2、以人才画像设计高端招聘流程和分工

 案例分享: 如何基于胜任力来设计高端/关键人才面试

 明确各相关者的角色与考核重点

3、基于高端人才招聘现场复盘来拆解人才胜任密码

 复盘高端/关键人才面试评估要点以确保客观合理评估

 分析其主观胜任特征和组织环境支撑力

 推敲我们的组织环境支撑力并预设计录用和融入策略

1）提问思考：高端岗位难招之因

2）引导梳理：高端人才之粗细人才画像

3）案例示范：高管协同支持高端选才

4、对治误区：以人才画像梳理分工协同

高效招聘之精要(一)：构建岗位胜任力以此为招聘之纲领

1、科学构建岗位胜任力

2、学习构建专业胜任力的五步流程

 职责画像为先导

 GOD提炼岗位胜任力

 明确能力的行为层级表现

3、案例示范专业胜任力提炼

 案例示范：专业胜任力提炼的SOP

 剖析胜任力提炼中HR关键作用

 对标竞对和我司同岗特征拟定锚定点

4、结合组织特征明确完整岗位胜任力

 添加通用能力素质纬度

 添加个性纬度

 添加动机纬度

1）提问思考：如何明确岗位胜任力

2）示范引导：如何提炼胜任力

3）令其鲜活：找到真实生动锚定参照

4）完善以用：完整岗位胜任力全纬度

【成果输出】真实岗位明确胜任力应用

高效招聘之精要(二)：基于岗位胜任力来科学引才

1、分工HR和业务侧的胜任力评估侧重

 HR三纬考评+业务管理者三纬考评

 争议复盘和最终评估决策策略

2、基于胜任力模型来面试评估人才

【实战工具】BEI行为面试之工具学习

 BEI行为面试之常见错误识别

 胜任力动机+求职动机双考察

 基于素质与业绩评估最终评估“能干”

 基于风格与通用素质最终评估“适合干”

 三纬度最终结论人岗、人企匹配

1）引发思考：过往我如何展开面试提问

2）构建标准：BEI提问的工具与方法论

3）热身实践：练习带入应用以掌控

4）有效结论：三纬度评估“能/适合/想”

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  13391006997

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周末及下班时间服务热线：13817832229

于丽娜

原科锐国际猎头业务总经理

【实战经验】

拥有 18 年人力资源与咨询领域工作经验，曾任科锐国际管理学院资深讲师，大中华区金融招聘业务总经理，自 2002 年加入科锐国际后，服务了包括瑞银、华润、招商银行、安永、平安等财富 500 强和国内上市集团公司企业，积累了丰富的中高端管理人才招聘选拔及客户招聘需求诊断的经验。

【专业背景】

专注于中高端管理人才招聘工作，积累了与几千位人才的面试实践经验，从面试评估、能力与潜力分析，到为人才设计职业发展计划等方面具有丰富经验，于老师一直与众多国际和国内公司高管对话，了解各知名企业的业务和人力资源战略规划，为她在高端招聘领域服务中奠定了优秀基础。

【授课特点】

擅长将专业理论与企业实操管理经验相结合，实战、亲和，分析深入，逻辑清晰，循循善诱。

【主讲课程】

《金牌面试官-面试技巧实战与演练》、《岗位胜任力提炼》、《对话用人部门 – 愉快合作招聘》、《招聘项目的规范管理与执行技巧》、《能力素质模型与行为面试法》、《校园招聘面试技巧》、《招聘战略制定与精要实践》。

【服务客户】

华为、美团、搜狗、平安银行、平安人寿、平安健康险、平安健康、平安壹账通、Volovo、龙

湖地产、花旗银行、瑞银、华商银行、交通银行、金风科技、金山软件、视源科技……