课程大纲

一、从战略解码到组织绩效：组织绩效目标要对准战略

1.企业战略解码的逻辑与主要步骤

2.如何理解企业的战略

3.如何从战略解码的关键任务分解各部门的组织绩效

4.企业组织绩效输出全景图

5.组织绩效差距的产生

二、组织绩效改进策略与关键行动计划

1. 基于部门职能特点和业务发展阶段的核心价值定位

2. 识别部门绩效关键驱动因素

3.制定部门绩效改进策略的选择

4.确定部门绩效改进关键行动的制定

5.基于关键行动的组织能力短板诊断

三、基于绩效改进策略的人效目标规划及人效提升举措

1. 人效驱动经营的因果链路

2.基于绩效改进策略的核心人效管控目标制定

3.基于人效管控目标的人才规划与团队建设

4.基于人才规划与团队建设的人力资源关键行动计划

四、建立市场导向的激励机制和动力系统

1.如何定义价值创造-如何正确评价价值-如何合理分配价值

2.价值分配的原则和策略

3.企业薪酬总包的生成机制和规划

4.薪酬包的分包原则和方法（成熟板块、战略投入板块、扶持板块）

五、适配业务特点和导向当期绩效的奖金方案设计

1.各职能模块的奖金方案制定

2.各职能模块的奖金包生成规则

3.奖金包如何分配至部门/团队

4.奖金如何分配至个人

六、企业非物质激励体系的构建与优秀实践

1.驱动力 3.0 时代下的人才激发挑战与应对

2.影响员工内驱力三大要素（自主、胜任、关系）

3.如何善用非物质激励资源做好人才激发

4.组织氛围与员工潜力激发的关系

5.营造良好组织氛围的工具与方法

6.企业荣誉激励的优秀实践分享

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

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施炜瑾

原华为人力资源专家、科兴生物制药副总裁

【实战经验】

华为大学讲师，荣获华为公司最高荣誉金牌奖；前生物药上市公司（SH.688136）副总裁；

前多元化集团总部人力资源总经理。具备通讯行业、生物制药、制造业、房地产、服务业等跨行业人力资源高管经验，精通华为管理理念在中国企业的践行与内化，致力于帮助企业培养“企业家型”业务管理者及 HR

【授课特点】

具备 15 年培训讲师经历，其以广阔的知识面、幽默并犀利的讲课风格赢得广大学员的好评。施老师具备极佳的培训控场能力，善用大量案例激发学员学习兴趣和互动热情，课堂氛围轻松热烈。施老师在企业任职期间开展过多次 500 人的大型讲座，同时也特别擅长企业高管团队务虚研讨和实战演练，是企业内成长起来的懂经营、懂业务，从基层一路打拼至高管的实战派老师。

同时，施老师以“热情”、“热心”著称，对于学员的困惑和提问都极具耐心，且能给出具有启发性和借鉴意义的解答，老师在坦诚和真诚赢得了学员的一致好评。

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究院、交通银行、潮宏基集团、中交雄安等