课程内容

第一章：人力资本效能管理概述

1. 人力资本效能定义、特征

2. 人力资本效能测量演变

3. 人力资本效能指标数据渠道建立

4. 人力资本效能驱动模型

第二章：人力资本效能指标体系构建与诊断

1. 从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法

2. 关键人效指标提取与分析示例（人效指标库、分析模版、工具、示例）

1) 链接“财务报表”的人效指标提取与分析：劳动生产率、人事费用率、人力资本投资回报率…

2) 指向人才队伍流量&质量的人效指标提取与分析：人才结构、人才流动性、人才密度、人才敬业度…

3) 指向人才选育用留效能的人效指标提取与分析：招聘有效性、培训有效性、薪酬竞争力&公平性、激励有效性、激励强度…

3. 基于战略的人效测量模型推演与验证

第三章：人效提升策略与方案设计

1. 人效投资-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真对象”

2. 人效提升举措一：组织职能优化与重组，提升组织对市场、客户的价值

1) 组织架构基本模式及新模式

2) 组织再造案例剖析1-5（销售/研发/生产/离岸团队…）

3. 人效提升举措二：优化业务流程、决策程序与职位设置，提升组织运行效率

1) 流程问题剖析示例

2) 流程裁剪与优化剖析&示例（流程截断、补强、打通、并性、融合…）

3) 职位设计新发展剖析&示例（工作扩大化、丰富化、弹性化、工作整合设计

4. 人效提升举措三：优化人才结构与配置，强化编制管控

1) 编制管控的四种典型情境

2) 编制规划的七种方法&示例（业务数据分析法、行业比例法、劳动定额法、预算管控法…）

3) 编制规划的三种曲线

4) 人才供给方案及新的策略（人天配置、多能工、外部人才仓、智能排班…）

5.人效提升举措四：强化战略性人才管理，提升人才密度

1) 关键岗位分类、筛选

2) 战略性人才加速发展示例（复合式发展、拓宽职业发展、关键技能增强…）

6. 人效提升举措五：运用差异化奖酬手段，强化激励效果，提升员工动-能-绩

1) 新的奖酬机制：全局性的、个性化的

2) 差异化薪酬策略设计及示例

3) 差异化薪酬投放：考虑业务特性和增长方式

4) 多维调薪矩阵设计及示例

5) 结构化并兼具灵活性的短期激励设计及示例

6) 复合化、动态化的中长期激励设计及示例

7) 短期激励与中长期激励转化

7. 人效提升举措六：强化业务部门“打粮食”、“获取分享”的效能包干机制

1) 从“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“残酷薪酬”

2) 效能包干设计要点及示例（事业部/业务单元/利润中心…）

8.人效提升案例分析与演练

9.人效提升的八个关键步骤

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838 、18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

赵老师

现任某互联网公司管理顾问

曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理

平安人寿培训经理等职

职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。

项目经历：华润三九全员绩效管理项目；某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目；麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目；几米集团营销&研发关键岗位激励项目；

专业领域：擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。