课程大纲：

1.产品数据管理概述

1.1.产品数据的类型

1.2.产品数据的挑战

1.3.主要的计算机辅助设计软件及品牌

lEDA、CAD、ERP、CAPP....

1.4.产品数据管理成熟度

lCMS、PDM、PLM、DCM

1.5.正确实施PLM的效益

2.图文档管理

2.1.成文信息通用要求

2.2.图文档管理的内容

2.3.文档分类与编码的意义

2.4.技术文件的分类

2.5.分类和编码方法的两种方法

«示例：技术文件的分类

2.6.编码与分类的捆绑

2.7.图文档管理的业务规则

l图文档的控制要素

l图文档的版本及状态标识

2.8.示例

«示例:技术文件版本标识管理规范

«示例:线性模型版本标识规范

«示例:PDM文件版本编码的实现

2.9.PLM图文档管理的典型功能

3.零件管理

3.1.零件管理的基本内容

3.2.什么是物料？

3.3.物料分类和编码的意义

3.4.物料分类和编码的策略

«面分类法—用于成组技术

«线分类法—用于标准件

3.5.物料编码的策略

3.6.一码多物的考虑

3.7.物料的数据定义

«PLM的物料管理视图

3.8.物料与流程、文档的关联

3.9.物料相关的业务规则

l新增物料认证；

l物料资料维护......

3.10.PLM典型物料管理功能

4.BOM管理

4.1.什么是BOM

4.2.BOM管理的内容

4.3.超级BOM

l配置件

l替代料

l虚件

4.4.BOM与图文档的关联

4.5.产品构型图

4.6.BOM的各种视图

l设计

l工程

l财务

l计划

l采购

l库存

l制造

l销售

l物料

l售后服务

l设备维护

l质量

4.7.BOM相关的业务规则

4.8.PLM典型的BOM管理功能

5.流程管理

5.1.流程定义

5.2.流程的属性

5.3.流程监控与模拟

5.4.PLM对流程的支持

5.5.流程的相关业务规则

5.6.PLM典型的流程管理功能

6.项目管理

6.1.项目管理过程

6.2.PLM的项目管理模型

«示例：PLM创建项目分类

«示例：PLM建立项目管理模板

«示例：项目库

«示例：项目管理》项目监控

6.3.项目管理相关业务规则

6.4.PLM典型的项目管理功能

7.更改管理

7.1.更改管理的基本要求

7.2.更改的兼容性分析

7.3.示例：PDM典型的更改管理功能

7.4.更改对PDM集成的影响

7.5.更改管理相关业务规则

7.6.PLM典型的更改管理功能

8.PLM信息集成

8.1.PLM信息集成的模式

l三种集成深度

l集成的原则

8.2.与CAX的集成

l与EDA/CAD的集成

l与CAPP/工艺系统解决方案的集成

l与三维可视化装配3DCAPP的集成

l与CAE的集成

8.3.PLM与ERP集成

«案例分析：多种集成方式的比较

9.打造开发链（DCM）

9.1.客户需求管理与创意管理

9.2.产品、技术路标管理

9.3.资源管理

9.4.集成财务计划

9.5.DCM集成

10.用户与权限管理

10.1.用户与权限管理的逻辑

10.2.权限管理示例：

l部门用户管理

l项目角色管理

l文档文件夹权限管理

10.3.权限管理对PLM的要求

10.4.面向角色的流程PK面向部门的流程

11.研发信息化的策划与实施——运筹帷幄，稳操胜券

11.1.PLM实施失败的原因

11.2.成功的关键因素

11.3.渐进实施

11.4.PLM实施流程

l企业特点分析

l发现问题清单

l企业建模

l确定和控制项目范围

lPLM培训

11.5.预算与风险分析

11.6.解决方案的制定

11.7.软件与服务的选择

11.8.基于的增量式聚合开发实施方法

l集成信息化建模—ARIS模型

11.9.系统运行

11.10.系统维护

11.11.项目管理的组织

11.12.项目计划与监控

11.13.项目的质量控制

12.培训总结

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

汪老师

专长领域：

IPD-ePACE体系、可靠性工程、研发管理、PLM相关咨询和培训。

在研发管理、质量管理、战略和全面运营管理方面积累了丰富的工作经验，善于总结经验和不断学习，具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到了客户的高度评价。

资历：

中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家

广东省信息技术标准化技术委员会（GD/TC28）委员；

广东省电子学会理事;

高级工程师;

华中科技大学（原华中理工大学）工学硕士;

清华大学EMBA;

职业经验：

25年以上工作经历，曾担任大学教师、资深工程师、可靠性工程经理、质量管理负责人、项目经理、产品经理、总监、总经理、董事长、首席顾问，在各个层级都具有丰富的历练。

对华为、迈瑞公司以及航天、中航、轨道交通、医疗器械、建材行业的IPD变革有系统深入的研究。

曾任迈瑞研发体系、可靠性工程体系变革总负责，是迈瑞研发体系实现效能倍增的主要引导者、建设者、推动者。为迈瑞从一个地方品牌发展成为中国医疗器械行业第一、世界知名品牌做出了突出贡献，得到了高度认可。

作为首席顾问亲自指导了中国航天、中航集团等大型国企的IPD变革，同时还为二十多家各种行业和规模企业成功地实施了IPD体系咨询，为上千家企业进行IPD领域的培训。

网课：《研发质量管理八集专栏》，可回放 管理论丛—研发管理破局公众号

个人成就:

领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定

曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖

拥有物料优选管理软件（PPL）获得国家知识产权登记证书

获得六门版权课程著作权

专著：《研发管理破局》机械工业出版社，2017（华为高级副总裁郑宝用推荐）。

创立新一代IPD模型—ePACE模型

专著：《研发管理破局》 ePACE模型简图

咨询客户：

中石油海外勘探开发公司

航天恒星科技有限公司

航空工业西安飞行自动控制研究所

迈瑞生物医疗电子股份有限公司

中兴通讯技术有限公司

海康威视数字技术有限公司

威胜仪表集团有限公司

创维集团公司

杭州旗捷科技有限公司

北京世纪东方科技有限公司

河南思维自动化设备有限公司

石家庄通合电子有限公司

瑞奇外科器械（天津）有限公司

嘉兴凯实科技有限公司

湖南圣湘生物科技有限公司

简一陶瓷有限公司.......

培训客户:

1)通信：解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。

2)医疗器械：迈瑞医疗、泰尔茂、卓诚惠生、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三诺生物、瀚辰光翼、圣湘、安图、万孚、普门、中元、华大基因……。

3)电力电子：汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子、长春国科、旗捷……。

4)家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、帝晶、创维RGB、步步高……。

5)仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平、天罡仪表……。

6)元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。

7)机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光、大疆、越疆、科瑞……。

8)军工航空航天：中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团、振华微……。

9)机（汽）车：比亚迪、奇瑞、吉利汽车、中车风电、唐车、中车长客、思维自动化、新大洲本田……。

10)重型机械：东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。

授课特点:

1)出色的语言驾驭能力。

2)能够纵横捭阖，在纵向打通不同的管理层级，在横向打通不同的职能，引人入胜，有血有肉，不再骨感，以联系的观点开拓学员的思路和视角。

3)与学员适时互动，能够快速深刻理解企业存在的问题，抓住本质，剖析和提出解决方案。

4)简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例，使管理和技术得到了完美的平衡和统一，易于技术人员、管理人员理解吸收。

5)设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。

主讲课程:

1)设计控制与高效评审（版权课）

2)新产品导入—设计转换务实（版权课）

3)物料优选与可靠性管理（版权课）

4)技术状态管理与更改控制（版权课）

5)产品数据管理与流程优化（版权课）

6)研发成本设计与管控务实（版权课）

7)研发体系与研发项目管理

8)实用可靠性工程

9)从技术走向管理

10)军工产品六性设计实战

11)软件开发过程质量控制

12)医疗器械研发质量管理最佳实践

13)医疗器械设计转换务实

14)医疗器械产品创新（MPI）最佳实践特训营（总体策划）