课程大纲

Day 1 ：报表解读与业务洞察

1.财务会计的常识

 总经理的左膀右臂：财务+HR

 HR 要了解的会计原则

 三大财务报表的功能

 管理层最关心哪个报表？

 哪个报表更最为重要？

 CFO 应该始终关注哪个报表？

2. 财务报表的解读

 了解主要财务指标与经营指标

 解读报表：青岛啤酒与金威啤酒

3. 绩效考核KPI的诊断

 公司级别的KPI应该包含哪些？

 考核业务部门最好用哪个利润指标？

 民企vs.外企、央企：KPI的巨大差异

 案例：反作用的KPI，HR必须懂财务

4. 财务与业务洞察案例

 中国人口大变局的挑战与机会

 怎么决策：招工人，还是买机器人？

 本量利思维与业务决策

 内卷下如何制定让企业活下去的价格？

 占用供应商的货款越多越好吗？

 财务与行政合力提升工作效率的例子

Day 2：从财务角度洞察组织效能提升

1. 降本增效是个经营课题而非HR课题

 降本增效的方式

 经济效益的计算

 经济效益与组织资源成本的关系联动

2. 快速变化的业务和滞后的组织

 业务的生命周期与变化阶段特征

 组织的成长周期与阶段特征

3. 降本增效的正确打开方式

 为什么简单的“人效”是无效的衡量方式？

 大部分“组织瘦身”都是无效的

 从财务角度解读业务价值产出点，诊断组织资源配置

 基于价值链分析,做好“好钢用在刀刃上”的关键岗位配置

4. 激活个体

 传统的激励方式 – 驱动力2.0

 新世代劳动力 VS 90后、80后、70后

 驱动力 3.0 及组织应用

 逆境下，激活个体的有效沟通方式

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

龙于涛

国货彩妆龙头CHO、原高露洁等500强企业中国区人力资源高管

实战经验

曾任职于雅芳、高露洁等著名世界 500 强企业担任中国区人力资源高管，之后担任国内大型跨境消费品集团副总裁、企业大学执行长、管理咨询顾问、管理咨询公司 CEO。丰富的战略管理、业务运营、人力资源管理的实战经验和咨询经验，熟悉企业战略管理、业务运营以及人力资源各功能模块的运作，擅长变革管理、战略人力资源管理以及组织发展、组织诊断与效能提升、变革管理以及企业流程重组等。

授课特点

擅长深入浅出的将人力资源专业视角与业务视角结合，课程氛围轻松风趣。

主讲课程

战略管理、 战略人力资源管理、 变革管理、组织诊断与效能提升、人才供应链及造血机制 、企

业文化构建与落地、OKR 目标管理体系等

服务客户

建设银行、中国银行、广州银行、雅士利集团、高露洁、澳门金沙集团、辉柏嘉、SHEIN、索菲亚、中国食品青商会、东莞女商会、金宝贝、植物医生化妆品、言鼎体育、进贸通、白云心理医院、百家洋服饰、艾捷斯医疗集团、合景泰富、正佳集团、雅居乐、粤海集团、保利集团……

詹世谦

黑石旗下资产亚洲区财务计划与分析总监、PGI中国区财务总监

实战经验

18 年跨国企业财务管理实战经验，其中 10 年担任世界 500 强企业财务高管。擅长战略规划、预算编制与管理、财务报表分析、经营分析、滚动预测、财务模型开发、绩效考核 KPI 诊断等。9 年专职于财务管理培训与咨询，先后与国内多家领先的财务培训机构合作，已为数万学员提供了培训服务。

授课特点

思路清晰，深入浅出，有激情，富有感染力，实战案例丰富

善于将枯燥复杂的财务知识用简单易懂的语言和实用的模型呈现

主讲课程

FP&A 财务计划与分析实战训练营、从战略规划到预算管理落地、财务模型思维与实战应用、项

目投资可行性分析与报告撰写、非财务管理者的财务管理思维与应用

服务客户

方太，老板，海尔，奥马、可口可乐，伊利，蒙牛，红牛，华润雪花，七匹狼，立白，康师傅，温氏，中粮，吉利，北汽奔驰，赛力斯、康明斯、徐工、强生，云南白药，华润三九，中石化，中石油，中海油，港华，云南能投，南航，中远，特变电工，上海电气，东方电气，万科，碧桂园、南方水泥、德高建材，东鹏，华耐家居，金东纸业，金发科技，中国远大，网易等