课程大纲

一、采购数据管理构架

■ 宏观经济指数在供应市场中的应用

■ 采购所需数据的范围和定义

■ 采购数据分析的两大原则-统一原则，标准化原则

■ 采购数据涉及的分析系统和工具SAP,ERP,EXCEL,ACCESS

■ 采购数据分析总体流程-数据的收集、清洗、规划、分析和更新

二、采购数据在采购流程各环节中的运用

■ 需求分析：历史价格订单分析与历史质量数据分析

■ 供应商信息数据分析：RFI信息抓取与AI的应用

■ 供应商竞标数据分析

■ 提案评标数据分析

■ 竞标流程（e-Auction）数据分析：Excel 数据（RANK, MAX, MIN）嵌套应用配合钉钉软件

三、数据分析在成本分析中运用

■ 供应商成本数据分析：

■ 成本数据（BOM 或 Cost Break-down）

如何进行成本建模

成本分析阶梯（从阶梯报价、ABC分析、量价分析、应该成本分析）

报价数据（LPP线性价格）分析

案例：结合LPP价格分析法进行图表制作和决策

四、供应商绩效考核数据跟踪分析

■ 关键供应商质量绩效数据库的搭建FMEA

■ 供应商绩效数据分析及解决方案 QBR

■ 供应商池数据的维护与应用方案 AVL

■ 品类管理数据更新方案

案例：结合AVL案例进行数据库建立和数据导出导入与其它表内容互动分析

五、制定信息孤岛技术解决方案流程

■ 表思维与图思维的区别：将数据分成若干部分，并对‘键’（KEY）数据属性进行分析；

■ 图结构的建立：邻接点，顶点与数据方向

■ 应用图思维和分布式图技术，构建C360数据模型。

六、数据复杂结构的解决方案

■ 跨部门的数据的串联与打通(Data mapping)

■ 分层数据和嵌套数据在Excel和Access间的结合应用：数据的链接与导入导出

■ 数据库的面板结构与业务流程的构建

■ 数据库的数据安全与分享

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

王洪森老师

      Hanson资深供应链采购专家，从业24年，专注于采购和资产管理工作。横跨世界五百强汽车制造企业、制药跨国企业、互联网独角兽企业。在直接采购、间接采购、供应链计划管理、资产运营管理上有全链路打通的经验，对华为的集成供应链有深入研究，担任过中国区采购总监和全球品类采购项目高级经理。

      作为瑞士诺华全球间接采购品类高级经理，参与全球精益项目的建立与推进，并成为诺华全球品类采购专家，获得黑带荣誉。

      在滴滴负责两轮车采购和资产管理工作中，将采购的柔性供应发挥到极致，以控制最小订单量和原料渠道等多种手段和杠杆，控制成本和交付，有效地保证了强竞争环境下的供应链弹性。

      借鉴国际通行供应链课程和精益六西格玛的课程和项目经验，结合24年实战经验，通过大量实战案例，手把手地传授实操，并带入专业知识建立体系认知，让学员自主思考形成供应链柔性解决方案。

主要课题覆盖：需求管理、品类管理、市场分析、价格与成本分析与管理、供应商关系管理、采购数据分析、合同管理、供应链精益运营。

教育背景与专业履历：天津外国语大学、德国柏林工业大学经济与法律学院、诺华国际学院精益管理六西格玛黑带、中国卫星导航定位协会国家级个人贡献奖。