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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 广州 | 2 | 6000 | 15-16 |
课程大纲
课程大纲：
第一讲：TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
一线主管必备的5个条件
防止事故的必要性（补充资料；一线主管与安全卫生）
案例1：包装室的故事（小叶的事故）
间接原因与管理之间的关系
海因里希统计的证明
造成事故，灾害的原因分析
安全作业的4阶段法讲解（JS卡片）
大家现场与安全的诸问题互动
案例2：小宋的故事
4阶段法的展开与运用-运用卡片切断造成灾害的连锁
追寻事故原因的方法：（7项关键词）
工作安全中的有关[物的]相关事项的探讨
案例3：田小华的的故事
4阶段法的展开与运用（全员参与分析探讨）
人的需求5阶段（马斯洛的理论简介）
工作安全中的有关[人的]相关事项的探讨
意识上养成善用部属的方法
案例发表的准备事项讲解及案例确认等
第四讲：人与物的问题
案例4：李成主管的故事
4 阶段法中的第 1 第 2 阶段为中心的展开与运用（全员参与分析探讨）
学员案例演练
危险性的评估
安全三原则
结束（怎样开展和推动TWI）
1、提供全套讲师手册，拆解示范课，掌握课程内在设计逻辑；
2、全面了解课程设计背景、发展过程、内涵与原理；
3、了解课程模块的学习目标、工具方法与演练流程；
4、解读课程关键的知识点与对授课指引说明；
5、清晰课程如何融入到企业现有的学习项目中；
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
廖衍明
中外 TWI-MTP 推进研究会副会长，TWI-4J 和 MTP 系列课程教材副主编；
华中科技大学工程项目管理硕士 ；
廖衍明老师自 2017 年加入日本产业训练协会中国区以来，即担任教材副主编及讲师认定工作。目前已经为包括日立电梯、三星电子、云南电网、铁建重工、通威集团、华西特驱希望集团、方盛集团、一品红药业、广东烟草、贵州烟草、九典制药等企业实施 TWI 和 MTP 培训工作，并主讲师资认证班超过 20 场。其中云南电网全程导入 TWI 全模块及 MTP 认证也是由廖衍明老师组织实施。
廖衍明老师不仅有日产训的标准版权课程经验，还具有近 20 年的 TTT 讲师培育经验和管理干部培养经验，自 2003 年进入培训业以来，培训学员超过 10 万人。廖衍明老师担任总顾问的九典制药 TWI 落地辅导“典传”项目，被清华大学经管学院案例中心收录为制药行业管理人才培养领域唯一的最佳实践案例，用于EMBA/MBA 教学。
