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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 广州 | 2 | 7800 | 22-23 |
课程大纲
课程大纲：
1.战略思维的四个维度----取舍、配称、挑战、系统；
2.战略思维的全局观----企业良性增长战略的全系统、全过程管理。
【核心工具】企业良性增长知识图谱©
二、战略洞察
1.战略意图：组织的远大理想和抱负；
2.战略机遇：全球视野和国家政策；
3.市场机遇：产业结构、产品结构、客户结构、区域结构。
【核心工具】五看模型、利润池等
三、战略选择
1.四大竞争策略：聚焦、成本领先、差异化、客户锁定；
2.四大商业模式：买卖、生意、平台和生态；
3.业务范围的选择：产业链势能的把握和选择。
【核心工具】VE价值工程、四大需求模型等。
四、战略规划
1.现有业务组合的分析：波士顿矩阵法；
2.未来业务结构的规划：三层业务结构的规划；
3.良性增长策略的规划：7大路径的选择和规划；
【核心工具】波士顿矩阵、3H业务规划、安索夫矩阵。
五、战略落地
1.总体战略目标：一句话描述总体战略目标；
2.战略解码：一页纸战略；
3.战略目标分解：财务指标、客户指标、流程改进、学习成长；
4.战略执行工具:企业良性增长战略执行五步骤。
【核心工具】一页纸战略、战略解码工作表、赋能增长地图仅仅是知道层面，而没有真正更无法
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
刘老师
实战经验——15年企业咨询经验，先后投资40 多家企业，现有控股企业4家。
专业背景——西南财大、西部商学院企业赋能增长研究中心执行主任，中外管理利润倍增中心学术主任，知名管理期刊《中外管理》首席私董会教练。我们先后成立了管理理论研究院、赋能增长研究中心，通过专业团队深入研究，不断探索最适合中国企业的管理理论和增长体系，先后获得自主知识产权十多项。
授课特点——刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗幽默的培训风格。
主讲课程——《企业增长策略》、《企业战略管理》、《商业模式》等。
服务客户——海尔集团、三一重工、新希望、湖南高岭建设集团、广西垂青生物科技、四川鼎王金猪科技、四川九州通瑞健恒业科技、长沙佰赞电子商务有限公司等。
