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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 深圳 | 2 | 7800 | 24-25 |
课程大纲
课程大纲：
1、为什么说企业管理的核心是财务管理？
2、财务管理涉及的“道德”和“道路”是什么？
3、为什么企业要以财务管理的思维管理公司？
4、你知道企业有一种特殊而神奇的“产品”吗？
5、你知道企业站在财务角度的两种发展战略吗？
6、财务的真正内涵能颠覆你的认知！
7、会计的真正内涵及会计分类原来如此的重要！
8、你知道财务管理的三个“抓手”吗？
9、财务管理的短期目标是什么？
10、财务管理的终极目标是什么？
11、非财务人员最容易混淆的两个重要名词，你知道吗?
1、三张报表只用三个字就能概括！
2、三张报表中的每个表都包括重要的两个字,你知道吗？
3、用一句话就能概括三张报表核心思想！
4、三张报表中的每一张报表都有一个核心名词，这三个神奇的名词决定企业的好坏！
1、资产负债表的解读
2、为什么说：资产=所有者权益+负债，这个公式是错误的？
3、利润表的解读
4、利润表反映的是企业经营成果，如何判断企业的“及格线”？
5、现金流量表的解读
6、“造型充足量”的基本标准是如何衡量？
1、问题的万能公式，你知道吗？
2、自然人与法人都得病并且得的病很相似！
3、从财务角度如何了解企业常见的“病”？
4、治企业财务的病要有合适的“处方”！
1、没有战略谈何预算！
2、企业目标和企业资源哪个重要？
3、预算管理最贴切的比喻是什么？
4、预算管理循环图太重要了！
5、预算目标如何确定最科学?
6、预算编制的核心要点
7、预算执行的核心要点
8、预算调整的核心要点
9、预算考核的核心要点
10、预算管理的高度概括！
1、什么是成本？
2、什么是控制？
3、什么是成本控制？
4、成本的基本分类
5、战略成本包括那些内容？
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
霍老师
曾任上海某集团有限公司副总经理
曾任上海某科技发展有限公司副总裁
中国注册会计师协会会员
北京《赢家大讲堂》特聘财务讲师
北京大学深圳研究生院、华中科技大学、上海交大、浙大、西交大、中大等高校特聘教授
