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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 深圳 | 2 | 9800 | 25-26 |
课程大纲
课程大纲：
09:00-17:00
第一部分：干部管理总纲
1、企业在干部管理常见痛点问题解析
2、标杆干部管理发展历程
1）关注现任干部的选拔评价激励
2）延伸到干部要求与梯队建设
3）形成完整的管理哲学与管理体系
4）面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量
3、标杆企业干部管理的整体架构
1、践行与传承公司文化与价值观的责任
2、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
3、开展流程建设，抓效率提升
4、提升组织能力，帮助下属成长
1、标杆企业干部标准
2、干部选拔原则
3、干部考察
4、干部选拔流程与机制
5、标杆企业干部选拔实战案例分享
09:00-17:00
第四部分：干部规划与继任发展计划
1、干部分类2、干部规划
3、干部盘点与继任计划
研讨共识1：
关键干部岗位画像与继任：设计公司某关键岗位干部画像与继任计划
1、标杆企业干部的成长路径：
士兵—英雄—班长—将军
2、干部发展导向
3、干部发展策略：学习“应知应会”+积累关键经验+发展核心能力
4、干部发展设计方法：训战结合，以考促训，以训促战
5、系统的干部培养发展项目框架
6、三个面向领导力开发探索与实践分享
7、新任干部90天转身计划
研讨共识2：干部培养：设计某关键岗位角色模型与系统的培养方案
1、干部的使用原则
2、干部能上能下机制
3、干部的考核与激励
4、干部的循环流动制度建设
5、干部的作风建设与监察管理
1、AT的职责与定位
2、AT的设置与选拔
3、AT的评议与决策
4、AT的运作与监管
研讨共识3：机制建立：干部管理机制在企业落地计划探讨
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
何老师
华为公司原某体系领导力发展部部长
21年华为工作经验
1999年入职华为，2020年从华为公司退休，21年人力资源管理工作经验，曾任职产品与解决方案体系领导力发展部部长、华为公司总干部部干部标准与规划专家、网络产品线任职与绩效考核部经理等。何老师既有一线的人力资源工作实践，又有多年的体系和集团层面的干部管理经验，既做过业务部门HRBP，又做过干部管理COE，能够快速洞察业务发展的需求，提供干部管理与发展方案，帮助企业构建干部管理体系。
项目经验：
负责产品与解决方案体系AT运作，建立产品与解决方案体系AT运作制度。在干部的选、用、流、留、育等工作方面积累了丰富的干部管理经验，深谙华为公司干部管理的政策、理念、方法与工具。负责干部资格管理、干部标准、岗位要求等工作；任职网络产品线任职与绩效考核部经理期间，负责网络产品线的任职资格、绩效考核、干部管理等工作。
