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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 深圳 | 2 | 9800 | 23-24 |
课程大纲
课程大纲：
模块一：方向大致正确，组织充满活力
1、方向大致正确，组织充满活力
2、活力引擎模型
3、价值链管理：价值创造、价值评价、价值分配
1、以客户为中心
2、化战略为执行：从战略到执行 DSTE
3、战略解码逻辑，从战略到绩效
模块四、价值评价（绩效管理）：正确评价价值
1、从战略到绩效的全流程
从战略到执行：DSTE
绩效管理流程
2、什么是HW认可的绩效
责任结果导向
以客户为中心
3、战略解码到组织绩效的步骤与方法
责任中心划分与定位
战略解码的流程与案例分享
衡量战略：战略KPI+战略举措KSF
管理战略：BEM，管理战略专题，抓主要矛盾的主要方面
组织保障：ST运作
4、组织绩效的关键要点
组织绩效考核的目的及工具
组织绩效考核模板与案例
组织绩效管理如何有效运作
目标制定
过程跟踪
结果评估
结果应用
典型部门绩效考核指标设计示例：仗怎么打，就怎么考
组织绩效管理的常见问题
研讨 1：所在公司典型部门（研发、营销）组织绩效方案设计
5、个人绩效的关键要点
个人绩效管理的常见问题
个人PBC考核模板与案例
绝对考核&相对考核案例解析：分层分类分级及考核流程
个人绩效管理运转的程序
目标制定
过程辅导
绩效考评
结果沟通与应用
模块三、价值分配（激励管理）：合理分配价值
1、标杆企业激励理念与导向
力出一孔，利出一孔
减人、增产粮食、人人多分钱
激励政策导向队伍的奋斗和冲锋，导向企业的可持续发展
支撑公司不断做大做强的薪酬战略
2、奖金管理
奖金的分配类型：授予制与获取分享制
奖金的架构设计：经营奖金+战略奖金
获取分享制奖金的设计方法
火车头奖金的设计方法
个人奖金评议方法
研讨 1：获取分享奖金方案设计
3、工资管理
工资包的架构设计：经营性工资包+战略性工资包
工资包弹性管控，牵引自我管理、自我约束
工资包管控案例分析
工资管理机制：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
4、标杆企业长期激励设计：
ESOP
TUP
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
何老师
华为公司原集团薪酬管理部副部长
华为某国家代表处总经理
22 年华为公司工作经历
工作经历：
1998年入职华为，2020年退休，22年华为工作经历，曾担任过某国家总经理（商业领袖岗位），LCT流程变革项目群总监、集团薪酬管理部副部长、全球区域薪酬管理部部长、消费者业务BG薪酬管理部部长，是华为薪酬激励体系的核心设计者之一，主导公司激励方案设计及落地实施，直接面向集团常务董事会汇报薪酬激励方案，是集团人力资源薪酬COE领域顶级专家。
何老师老师既有多年业务一线的业务管理经验，又有集团层面的人力资源管理政策高度，对于推动公司层面的绩效与薪酬变革（顶层设计+落地实操）有着丰富的实战经验。
倡导对准业务战略规划，通过绩效激励方案设计，以前端赛马机制为牵引，激发公司整体组织活力，结合年度综合经营管理实操落地，驱动业绩长期有效增长。
擅长领域：
战略管理、业务变革管理、组织设计、绩效管理、薪酬管理、干部与人才管理、任职资格管理等领域。
