立即咨询
课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 3 | 19800 | 29-31 |
课程大纲
课程大纲：
此部分，拟在开场环节，与参加研讨的企业高管在思路上进行统一，用华为等业界标杆的战规实践和理论逻辑基础，对齐大家的思路和语言。
1.战略的本质与多面性
1）战略的内涵2）战略与企业发展阶段3）战略的核心思想
4）战略的多面性5）战略的科学与艺术
2.华为的发展历程和战略
1）华为发展的几个阶段和战略选择 2）华为战略的核心思想 3）华为战略管理的演进
3.构建战略中心型组织
1）战略管理的程序化 2）战略会议管理 3）如何构建战略中心型组织
此部分着重解决市场空间问题，在市场洞察五看基础上，以“打麻将”的方式，让企业找到自己的粮仓，未来的土地肥力所在， 以及需要调整资源投入的阵地。
1.明大势，宏观环境分析，看清整体经济大趋势
2.观外情，行业分析，新能源行业趋势分析
3.恭自省，微观自我分析，自我评估优劣势分析
4.洞察新能源行业政策、客户及技术等变化趋势
5.通过PESTL分析和SPAN图结合自身SWOT分析锁定战略机会
此部分继续沿着市场洞察五看，抓市场机会，在行业/宏观的麻将桌上，打出自己三年/五年发展的算盘和意图。
1.基于市场机会重构战略意图
2.量化未来市场机会，结合机会确定战略目标
3.不同机会用情景规划做战略推演,增加战略确定性
此部分，通过掌握BLM模型业务设计模块的价值主张环节，明确与选择好了的客户进行现在满足的需求，将来需要满足的需求， 以及未被满足的需求的匹配。
1.明确价值主张，抓住战略增长核心
2.通过构建战略控制点，建立竞争壁垒
3.战略控制指数评估，确定增长能力
通过学习BLM模型中创新焦点，以及相关的创新十型理论，找到合适的创新机制及维度。同时，在业务设计模块中，对重中之重“战略控制点”进行强化的讨论及输出，找到企业自身发展的杀手锏。
1.通过创新管理及机制，构建创新门槛
2.创新的来源
3.四种常见创新维度
此部分进入了战规的战略执行的部分，结合战略制定的部分，研讨输出不多于15个的关键任务。
1.满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动。
2.将关键任务解码为年度重点工作，列出关键任务清单
3.年度重点工作项目化运作管理
此部分在战略执行的人才、组织、氛围三个环节，进行学习和研讨推敲，并重点讨论从关键任务而进一步推导演进的组织KPI， 落实在平衡记分卡的牵引点设计以及2023年各组织KPI设计上。
1.战略落地组织保障
2.战略落地的干部保障
3.战略落地的文化保障
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
周老师
华为“ 蓝血十杰”
华为6 级战略管理专家
华为最早启动战略变革1 2 名金种子之一
任职华为2 0 年， 在华为， 从事3 年技术， 后做销售8 年； 然后转型做财务与战略规划， 主导华为战略规划和组织变更， 主导华为多项变革项目和数字化转型项目， 对战略和组织进行深刻洞察， 2 0 2 0 年从华为退休， 被返聘为华为高级顾问。
